關于精益管理文化融入煙草企業管理的思考

李媛

摘 要：在不斷經濟發展的今天，煙草企業發展過程中需要面臨著巨大的壓力。企業需要不斷進行精益化管理，從而更好優化內部管理，更好應對市場波動，促進煙草企業在新時期的發展。因此本文在此基礎上就精益管理文化融入煙草企業管理的相關問題做了一些探索，從而更好促進煙草企業在新時期下的發展。

關鍵詞：精益管理文化;煙草企業管理

引言

隨著行業競爭不斷增大，激烈的市場競爭對煙草企業的發展提出了新的挑戰。尤其是我國現在經濟發展步入了新常態，企業在發展過程需要考慮到企業在發展過程中面臨的風險問題，這就需要煙草企業不斷加強企業管理，將精益化管理文化融入到煙草企業管理過程當中，從而使得企業能夠樹立自身文化形象，使得企業能夠更好提高管理質量和效率。但是目前很多煙草企業在管理過程中還存在著很多問題，使得企業在發展過程中還面臨著很大的風險。因此本文在此基礎上就相關問題做了相關研究，從而使得煙草企業更好地應對市場波動情況，從而有效提高煙草企業的核心競爭力。

1.煙草企業管理發展過程中存在的問題

1.1沒有意識到風險防控的重要性

很多企業都沒有意識到風險防控管理工作的重要性，它們認為行業是傳統行業，存在的風險概率很低，因此將大部分的注意力都集中在業務開展上面，沒有充分認識到風險防控管理重要性，這樣對于企業發展是十分不利的。因此在經營管理過程中開展風險防控也是企業不斷了解市場需求的過程，企業只有更好了解市場的需求，才能夠更好有針對性制定好發展方向。另外企業在發展過程中還要加強風險防控的力度，同時還需要加強行業管理的力度，同時還需要煙草企業自身發展規模和行業發展趨勢來對于企業發展過程中可能面臨的風險進行合理的評估和分析，從而更好地在大環境下制定最佳的發展策略，從而使得企業少走彎路、規避損失，提高企業發展的效率。

1.2人力資源管理不合理

人力資源管理作為煙草企業開展經濟管理工作的重要環節之一，對于提高相關部門辦事效率發揮著積極促進作用。但是在新時期背景下，我國煙草企業在構建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多煙草企業職能部門的工作內容和責任劃分不清，導致辦事效率不高，在出現問題沒法將責任落實到具體的部門和個人，這對于煙草企業的發展是十分不利的。在新時期背景下，很多煙草企業在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得煙草企業的發展戰略方向上出現了偏差，這樣不僅無法提高煙草企業應對外界市場的影響，反而使得煙草企業發展舉步維艱，甚至招生困難。很多企業不重視財務經濟管理工作，使得財務經濟管理工作過程存在著很多問題，一方面體現在財務經濟管理效率不高、工作質量差。

2.新形勢下，關于精益管理文化融入煙草企業管理的幾點對策

2.1加強風險管理

企業風險防控管理對于企業發展至關重要，尤其是我國現在發展到了新時期，在發展過程中面臨著各種復雜的經濟環境，需要企業能夠對發展中的風險進行有效評估，制定更加科學合理的發展戰略，及時調整企業發展方向，從而更好規避可能遇到的投資風險，更好使得煙草企業獲得良好發展。風險管理的目標，是通過識別、評估影響戰略和經營目標實現的內外部風險，建立和落實有效的管理措施，確保將風險控制在與總體目標相適應并在可承受的范圍內，保護煙草企業不致因風險事件或人為錯誤而遭受重大損失，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率效果，降低實現經營目標的不確定性，為煙草企業戰略和經營目標的實現提供合理保障。煙草企業風險防控能夠有效整合煙草企業的各種人力資源和物力資源，更好發揮人力資源和財務管理優勢，有效降低煙草企業生產運營成本，同時有效精簡財務組織結構，最大程度提高煙草企業工作效率，不斷提高煙草企業核心競爭力。另外加強風險防控可以有效提高應用市場風險的綜合能力，在煙草企業發展過程中會在各個環節遇到風險，因此需要煙草企業建立一套完善的風險評估和預防機制，從而將可能出現的風險降到最低，這是保障煙草企業平穩運行和高效發展的重要保障。即使在項目運行過程中出現風險，煙草企業也能夠將這些風險降低，從而盡可能減少煙草企業的經濟損失。在項目結束之后，可以對于項目風險進行不斷評估和總結，從而不斷積累經驗，不斷完善風險防控體系，從而進而提高企業應對管理中的風險問題。

2.2積極轉變資產管理理念

企業在制定資產管理制度時需要統籌規劃，結合企業自身發展情況、市場變化情況以及行業發展趨勢來制定合理的管理方案，要站在行業發展的高度上來看待資產管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經受時間和市場的檢驗。傳統的資產管理已經不能滿足時代發展的需要了，在管理模式和管理理念上需要向更加先進的管理理念轉變，充分借鑒更加成熟的管理理念來開展人力資源管理，從而更好增強煙草企業的核心競爭力，能夠獲得更大的市場和吸引更多的投資公司。資產管理理念是公司發展到一定時期的必然產物，也是決定公司發展的重要體現，好的管理理念對于煙草企業長遠發展起著積極推動作用，對于煙草企業發展來說不僅需要做好市場拓展，還要在長期發展過程中逐漸完善自身的管理理念，從而更好促進煙草企業發展。

2.3強化人力資源制度的構建

為了更好地講講精益管理文化融入到煙草企業管理過程中，企業還需要加強煙草企業人力資源制度的建立，使得煙草企業在構建人力資源過程中，需要企業構建自身文化體系和人力資源管理制度，這樣制定的精益化管理策略才能夠更好地提高煙草企業管理的效率。人力資源管理目的就是合理利用煙草企業的人力資源優勢，通過利用有限的人力資源來提高企業辦事的效率。另外煙草企業在組織自身人力資源制度過程中需要考慮得到以下的問題。第一煙草企業在組織在構建組織結構過程中，要合理分配每一個部門的職責，在部門職責劃分過程中最好不要出現責任和任務交叉，從而切實發揮每一個部門的責任。另外要加強部門之間的考核，在考核過程中需要量化具體的考核指標，保障考核的公正公平，對于考核結構需要制定一定的獎罰措施，保障制度能夠切實執行下去。第二，為了更好促進企業發展，需要結合企業發展制定切實可行管理制度，制度重點在于落實，因此企業的各種政策措施需要建立一定的監督機制，從而保障制度能夠真正執行下去。

3.結語

綜上所述，煙草企業為了更好地將精益文化融入到煙草企業管理過程中，需要企業要結合著自身企業的規模和發展戰略來制定著合理的管理策略，從而更好促進煙草企業在新時期地發展。

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