土木工程施工管理問題及對策分析

楊守剛

摘要：土木工程施工管理是一個系統工程，涉及到相當大的工程量，整個工程施工過程非常復雜。在實際的土木工程施工過程中，需要管理施工技術、施工設備以及施工材料，因此對于施工管理的要求也非常高，有非常重要的現實影響意義，所以如何提高我國土木工程施工管理的水平對于土木工程的長遠發展非常重要。當前我國土木工程施工管理中還有許多需要解決的問題，都會影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術，有利于使我國的土木工程的建設水平的提高。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題及對策分析

隨著社會主義現代化建設的發展，國家經濟水平的不斷提升，土木工程項目建設投資越來越多，經濟建設發展與土木工程建設之間有著相互促進的作用。所謂土木工程就是指一些和土、木、水等等相關國家基礎設施的建設，包括道路交通、水利工程、防災害工程等等。由此我們不難看出，土木工程項目建設與發展至關重要，它關乎國家經濟建設的發展，關乎人民生活質量的提升，所以一定要對土木工程建設加以重視，其中土木工程施工管理是影響工程保質保量完成的關鍵因素。當前我國在土木工程施工管理方面還是存在著一些問題的，成功的土木工程施工管理可以使工程建設經濟效益得到保障，工程使用安全性、質量、長久性得到保障。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體制存在缺陷

要想保證土木工程施工順利進行就必須要建立起完善的施工管理機制，由于在我國很多土木工程施工都是由政府主導進行建設，由此就導致目前的土木工程施工管理與市場發展的實際需求存在較大偏差，這是目前土木工程施工管理中存在的突出問題。由于土木工程施工管理機制不完善，從而導致相關人員的監管不到位，不能進到具體崗位職責，這樣就為工程施工埋下安全隱患。

1.2 施工管理人員整體素質偏低

當前，土木工程施工的管理人員整體素質偏低，許多管理人員之前從事的不是管理工作，無法認識到管理工作的重要性，缺乏足夠的專業技術知識，容易出現濫用職權，逃避自己所應該承擔的責任，對組織機構的分工不了解，無法做到獎罰分明，導致任人唯親，機構臃腫，挫傷工作人員的積極性，對施工質量和施工安全造成了嚴重影響。

1.3 土木工程施工人員安全意識薄弱

土木工程施工是一項比較危險的活動，因此需要高度的安全意識，但是在現階段我國的施工環境中，大部分的土木工程在施工作業過程中沒有足夠的安全意識，安全意識薄弱是影響施工安全的一大問題，因為在我國土木工程施工中招聘的施工人員大部分都是農村務工人員，因此沒有受過專門的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識，在沒有足夠的培訓的基礎上容易在施工中產生問題，導致施工中安全事故頻發。

2 土木工程施工管理問題的對策分析

2.1 制定和完善管理制度

土木工程施工企業應該在工程施工前就建立起完善的施工管理機制，通過專業的設計人員對整個工程進行設計規劃，并針對工程實際情況對施工管理工作進行合理預算，與此同時還要充分保證工程的管理區域與實際工程管理的科學性與有效性。工程的管理機制進行合理規劃。在實際施工過程中要嚴格按照施工管理制度進行嚴格落實。這樣才能有效提升土木工程施工管理專業水平。

2.2 提高土木工程施工人員的安全意識

施工安全對施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識就成為了施工管理最重要的一個問題，土木工程主管部門必須要對工程施工單位加強安全管理的培訓監管，并且明確施工安全責任，制定安全責任規范，對施工人員進行有效的安全意識培訓，不定期的舉行安全培訓會，讓施工人員自身明確自身的義務，有一個良好的安全意識，一定要在土木工程施工之前對全體人員進行安全宣傳培訓，提高安全管理水平，加強安全施工的意識。

2.3 加強對工作人員的培訓

土木工程施工管理人員的工作水平，直接關系著工程最終質量，關系著施工人員的工作效率，這就要求我們要采取多種措施加強對工作人員的培訓。我們可以定期派遣骨干人員到各個專業培訓機構和科研院所去參加那些管理培訓班，也可以定期邀請專家學者來舉行講座，注意提高他們的專業技術水平，還可以采取措施引進高素質高水平的管理人才，增加新鮮血液。當然，培訓的主要內容不應該僅限于專業技能方面，還要注意提高他們的安全意識，從而確保工程質量。

2.4 加強對成本的管理

企業的最終目的在于取得最大效益，這就要求在土木工程施工管理中，我們還要注意加強對成本的控制和管理。施工單位要加強對原材料、人員、機器設備等方面的控制，原材料要嚴把質量關，選擇質優價廉廠家供應，要盡量控制人員數量，采取提高工資待遇等措施來提高現有人員工作的積極性，要及時對機器設備進行檢查和維修，培養施工人員的主人翁意識，愛護機器設備，合理控制成本。

2.5 合理計劃施工進度

要針對土木工程專業施工進度進行清晰規劃，并對工程施工進度進行科學控制。要充分結合工程實際狀況對施工過程中可能存在的問題進行預測和分析，在此基礎上制定出相應的工程施工規范。在實際進行工程施工設計規劃的過程中要對施工進度控制進行充分考慮，并充分結合工程施工評估結果來選擇最佳的工程承包商，這樣就能避免在工程施工過程中因為承包商的失誤而導致工期延誤，有時就能有效提升土木工程整體經濟效益。

3結語

總而言之，土木工程施工管理涉及到許多方面，一定要針對現實狀況進行合理有效的管理，土木工程施工管理工作關乎著工程人力資源的使用是否合理、關乎著工程工序和技術細節是否正確等等。當前我國在土木工程施工管理方面是存在著一定問題的，要想工程順利完成、工程質量得到保障、工程建設企業經濟效益有所提高、施工人員工作效率有所提高，就必須予以解決，祛除一些落后的一些管理方式，重視工程技術細節，加強對隱蔽工程的管理，嚴格按照土木工程施工管理制度、標準進行施工。本文從土木工程施工管理的意義以及土木工程施工管理中的問題出發，再對提高土木工程施工管理水平的策略進行研究探討。希望對土木工程施工管理工作起到借鑒作用。

參考文獻：

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（作者單位：恒大地產黑龍江公司）