探討房屋建筑工程造價管理與控制

馮展云

摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高，建筑工程數量也不斷增多。在進行工程建設過程中，最重要的環節是對工程造價進行控制與管理。本文將通過調查研究，總結對工程進行控制與管理的意義，并探討提高管理水平的方案。

關鍵詞：房屋建筑工程;造價管理;控制

在工程建設過程中，房屋建筑工程需要消耗大量的資金。比如工程的立項、設計都會影響到工程造價，因此在進行房屋建筑過程中，應該結合多方面的因素，進一步對工程造價進行管理和控制^[1]。

1、工程造價管理的含義及意義

1.1工程造價管理含義

在實際的建設過程當中，應該對工程造價進行管理，主要包含兩個方面的內容：工程項目投資管理和工程項目價格管理。前者主要指為了達到預期的目標，而提前制定計劃，進行投資方面的管理工作，保障后期資金的合理使用。后者主要指在掌握市場發展需求和方向的基礎上，為了進一步提高企業的競爭能力，對項目資金進行管理，同時能夠根據社會與經濟的發展要求，制定相應的法律法規對工程進行宏觀調控^[2]。

1.2工程造價管理意義

在建筑工程中，實施建筑項目工程造價管理，能夠有效平衡我國發展的需求與供給之間的矛盾。由于我國當前人口眾多，基礎技能薄弱，導致生產率較低，因此投資的資金較少，這就要求企業能夠合理的利用有限的資源進行工程建設，提高資源利用率。同時有效地進行工程造價管理，能夠進一步提高投資的經濟效益，提高生產力水平，促進企業的不斷發展。

2、房屋建筑工程造價管理與控制策略

（一）房屋建筑投資立項階段的工程造價控制與管理

房屋建筑投資立項階段是建筑工程的首要階段，也是整個工程的基礎階段，該階段的建設至關重要。在進行項目投資立項的過程中，必須仔細檢查設計方案的可行性與必要性，相關工作人員必須仔細比較施工設計方案與投資行動方案，并進行二者的衡量和選擇。對于投資者和管理者，必須更好地對房屋建筑工程進行分析，保障立項階段能夠更好地應用于施工過程中。綜合以上所有因素，最后制定出合理全面的投資立項決策。

（二）房屋建筑項目設計階段的工程造價控制與管理

對工程項目進行設計直接關系到工程的質量和安全性，也在一定程度上影響著經濟效益。因此必須加大對設計階段的監督與管理力度。首先可以實行設計方案限額制度，在進行方案設計的過程中，必須嚴格按照經濟標準，進行造價計算，制定出符合實際的設計方案。同時企業可以通過招標和投標的方式，選擇開發方向，進一步保障項目設計的合理性，同時也能夠促進相關建筑企業使用較高的設計技術，保障設計項目的質量安全可靠。在項目設計的過程中，可以先算后畫，結合實際的經濟情況，進一步節約經濟資源。通過調查研究發現，部分企業在招標投標階段所用的項目造價不超過2%，但是卻嚴重影響了工程項目投資，損失了超過70%。

（三）房屋建筑施工階段的工程造價控制與管理

1.設備、材料采購

在進行建設的過程中，對于設備和材料的使用至關重要。如果使用的設備不達標，則會嚴重影響施工過程的安全性，減少工程的壽命。因此，相關工作人員必須提高責任意識，加大對采購的管理和監督力度，保障所用材料符合相關規定的要求，同時將成本控制在允許的范圍之內，嚴格審核對比其中超出允許費用支出，并做好相應的統計。

2.設備、材料費

在實際的建設過程，當中，設備費用和材料費用高達80%，因此如果選擇了不符合要求的材料和設備，則會造成很嚴重的經濟損失。然而，由于市場價格不夠穩定，很難對工程造價進行控制。

首先，設備和材料的種類眾多，供貨渠道多，不同地區的材料存在很大差異。隨著科技社會不斷發展，許多先進的設備也隨之生產，然而設備的材料、規格、型號、品質等方面存在很多不同，價格差異也很大。其次，由于建筑工程的設計較為復雜，也在一定程度上影響了機器和材料的價格。最后，為了更好地符合當今時代的需求，在建設過程中引入了更多現代化技術手段，新材料與新工藝的不斷引入，在一定程度上加大了對設備統計的難度。

3.人工費

在工程建設的過程中，所用的人工費用，約占到15%。因此工程負責人必須考慮到當地的人工價格，并合理安排工作。然而在實際的用人過程中仍然存在許多問題：工人的工資無法做到統一，施工人員無法固定崗位。許多工程根據綜合工日進行工資的計算，由于不同地區存在很大的差異，導致工資也存在很多不同。同時在城市建筑勞動力當中，外來民工占據的比重較大，因此技術水平上也存在很大的差異，無法更好地保障施工的進行。

4.設計變更

在實際的工程中，工作人員必須根據實際情況進行具體的分析設計，將設計變更嚴格控制在可以接受的范圍之內，防止出現資金的浪費。

5.采取合同措施控制

對合同進行修改和補充的過程中，業主應該全程參與，并保存各種施工文件資料。在施工過程中對施工工作嚴格進行監督，保障能夠按照合同履行職責。在房屋建筑項目當中，要求業主嚴格控制工程設計，防止在施工過程中出現變更情況。因此可以對合同的風險管理進行約束：

第一，辨識與估計風險。通過在合同中辨識和評估風險，能夠進一步保障工程造價的合理性。參與房屋建筑工程的領導團隊、項目經理與投標小組都需要仔細閱讀招標文件，提高責任意識，防止建設過程中出現其他風險。通過相關工作者的分析與管理，進一步評估和辨識風險，減少施工過程中產生的時間損失和經濟損失。

第二，評估風險。在一個工程當中，必須對風險進行評估，防止在施工過程中出現其他危險事故，造成生命損失。相關工作人員必須根據合同管理，由專家進行比較和評估，并不斷改進和創新評分方法，進一步提高評估管理水平。

第三，防范風險。防范風險主要應用于招標和投標階段，一直延續到工程項目完成為止。在投標過程中應該根據預審文件的內容，對施工地區以及施工內容進行了解，分析存在的風險，并制定相應的解決方案，保障施工過程中的安全性。之后由相關工作人員深入研究存在的風險因素，并對各項風險因素的加權值加以確定，最后將分析結果傳遞給投標決策人，確定是否遞交投標文件。在確定投標之后，還必須進行工程造價的評估，根據風險費用和其他費用確定出總的工程造價。在進行合同的談判時，必須進一步降低風險因素，保障施工安全有序進行。然而在實際的投標過程中，可能存在沒有評估到的風險，因此相關人員應該加大研究力度，進一步提高評估水平。

（四）施工進度需要合理控制

施工進度不僅能夠影響施工的質量，還會在一定程度上影響施工的成本。因此相關工作人員必須合理控制施工進度，保障在施工過程中能夠處于平穩、流暢的狀態，減少施工高峰期的出現，盡可能緩解工作人員的壓力，使工作人員能夠積極參與到施工過程中。同時，更好地利用各種機器設備，防止出現設備的閑置，進一步提高設備的使用率，提高工程效率。在實際的施工進度管理過程中，主要采取的是關鍵路線法進行施工，能夠保障施工過程中的平穩性，防止出現設備的高峰期使用，同時更加注重各部門之間的合作，防止出現相互干擾的情況，進一步提高人員和設備的使用率。

（五）做好施工質量控制

工程質量主要指設計的圖紙必須符合國家的規定和標準，對工程質量進行評價，主要從性能、壽命、可靠性、安全性、經濟性五個方面進行綜合評價。因此，在實際的工程中，只有符合要求才能夠生產和投入。

結語

綜上所述，在當今時代背景下，只有不斷加大對工程造價的控制與管理力度，才能夠有效提高工程的質量，提高企業的市場競爭力，促使企業持續發展。

參考文獻

[1] 高躍春.房屋建筑工程造價動態管理控制探討[J].山西建筑，2019，4509：237-238.