企業的國際商務經營與跨國管理

仵星曄

摘 要：近年來在我國全球經濟化以及對國際貿易的重視程度的背景下，我國外貿企業大量涌現，雖然國際商務經營與跨國管理往往是以企業提升競爭力以及國際影響力為手段，但從國家政策上來看，這也一定會加速我國外貿企業完成國際化進程，外貿企業一定要把握這種機遇，從創新理念、完善體系、改進模式著手，及時發現國際商務經營與跨國管理問題，不斷的完善國際商務管理模式，提升企業自身的國際影響力與競爭力。

關鍵詞：外貿企業;國際商務經營;跨國管理

我國企業的國際商務經營與跨國管理在我國“走出去”的全球經濟一體化發展戰略下，逐步與國際接軌。但部分外貿企業在發展的過程中仍然有管理不完善、不重視及缺少創新力度的問題，這也制約了外貿企業國際化經營與管理的發展。企業應該不斷的學習并完善企業自身的國際商務經營與跨國管理策略，這樣才能保證長足的發展。

1企業展開國際商務經營與跨國管理的意義

近年來在我國全球經濟化以及對國際貿易的重視程度的背景下，我國外貿企業大量涌現，雖然國際商務經營與跨國管理往往是以企業提升競爭力以及國際影響力為手段，但從國家政策上來看，這也一定會加速我國外貿企業完成國際化進程，例如我國的“一帶一路”經濟政策。所以我國的外貿企業一定要將國際商務經營和管理的學習、分析、創新早日提上日程。企業展開國際商務經營與跨國管理的意義一般表現在兩個方面，第一方面，我國實行經濟全球化的時間尚短，大部分企業還沒有完全適應，企業對國際經濟行情缺少調研，經驗不足導致經營管理問題日漸顯露，但外貿企業也在不斷尋找解決問題的方法，所以外貿企業在尋求方法的同時將焦點放在了待國際商務經營與跨國管理的創新上，以完善自身企業的國際化管理，從而提升自身企業的影響力。第二方面，外貿企業在不斷完善的國際商務經營與跨國管理時，不但幫助了企業在國際經濟大環境中游刃有余，并且在經濟環境下的企業方向把握的也越來越準確，快速促進外貿企業經營管理創新完善。

2企業在開展國際化運營時面臨的幾個問題

我國外貿企業雖然都清楚商務經營與跨國管理的重要性，但在整個經濟大環境下，仍然存在很多問題，這進一步限制了國際商務經營與跨國管理在企業中的發展，比較明顯的問題有以下。

2.1 經營管理體系有待完善

外貿企業開展國際經營與跨國管理的關鍵因素主要就在企業經營管理體系是否完善。目前，有很多企業的管理體系還是國內的經營管理體系，這種體系在國際化商務經營與跨國管理中的適應性不強，也就是說沒有一個完善的針對性國際商務與跨國管理的體系。比如，現如今有很多國際外貿公司對國際貿易法律法規表現為不重視，當國際貿易中由于損失或權力發生貿易爭端時，企業法規部門往往由于不熟悉導致慌亂。另外，有些外貿企業在商務經營與跨國管理中不重視當地的政治、民族、文化、消費觀念等因素，導致了嚴重的水土不服問題。企業疏于經營管理體系建立的高級人才培養也導致國際經營與跨國管理的發展停滯不前的重要原因。完善的國際商務經營與管理體系是一個外貿企業的最重要的根基，例如很多外貿公司的海外事業部就是處理國際貿易的相關事宜，必須要求企業對文化跨度的重視，做到求同存異。

2.2 從經營管理的理念上看缺少創新力度

經營管理理念是一個外貿企業的靈魂與方向。國際商務經營與跨國管理理念與國內的經營理念大有不同，必須要求外貿企業在分析調研實際情況的基礎上，逐步掌握國際商務經營與跨國管理的理念，從而得到相應的功效與創新。目前，我國外貿企業的最大問題就是對技術創新不重視，企業理念都停留在銷售制造階段，創新力度嚴重不足，這大大限制了企業國際商務經營與跨國管理的發展。外貿企業要想在國際市場上生存必須要掌握客觀國際商務與管理理念，可以將成功的管理理念與策略因地制宜的運用到自身企業的經營管理上來。

2.3 經營管理的模式相對落后

目前外貿企業的國際商務經營與跨國管理存在不科學并缺乏合理性的問題，這背后的重要原因就是目光不不遠，外貿企業在發展國際化經濟時，必須要重視國際一體化經濟，針對不同的文化，利用不同的經營管理方式，勿要由于信息不嚴密導致供給不平衡或供需沖突，更不能選擇閉門造車只為眼前利益，學習借鑒科學的經營管理方式，比如跨國物流、信息大數據時代等。此外，部分外貿企業在多元化的國際經濟市場中，仍然保留自身單一元素，這直接會導致產品文化的競爭力嚴重不足。比如像國際貿易的契約管理模式與資本投資進入模式的應用尚淺或者貿易只考慮出口而不考慮間接出口規模等，這都會進一步阻礙企業的國際化經營管理的發展。外貿企業必須要重視國際化經營管理模式的發展，直到企業的管理模式達到國際跨國管理提出的具體要求。

3企業開展國際商務經營的側重點

3.1 樹立并實行國際商務管理目標

我國外貿企業應當樹立目標，并且勇于挑戰創新。外貿企業將國際商務管理目標進行構建、分解、實施。針對國際商務管理目標應當從以下五個方面著手。首先在多元化的國際商務環境下應當勇于面對，建立自信心。然后，從實際出發，針對國際貿易客戶進行詳盡的分析調研。再然后是重視市場因素的同時，分析判斷非市場影響因素。其次是不斷的創新完善經營策略來適應國際經濟市場，不斷的增強企業競爭力。最后是結合自身企業情況與國際需求進行分析對比在進一步進行國際經營。

3.2 創建并實施國際商務管理策略

國際商務管理策略是建立在經濟、管理、貿易、實務、談判溝通上，我國外貿企業一定要一切從實際出發構建國際商務管理對策實施方案，在國際經濟大環境的形勢背景下，不斷的更新國際營銷管理策略。做好企業自身在國際經濟環境中的定位并做好全面的調研分析，包括外貿企業的名稱、產品類型、競爭價格、銷售方法以及國際客戶的市場定位等都關系到外貿企業的生存發展，要對國際客服的認知充分分析了解。具體體現在，首先，精煉外貿企業自身的產品核心優勢，分析自身企業能做什么，不能做什么，確定好企業的發展方向，其次從市場需求、市場競爭環境、自身產品優勢的角度對企業自身進行核心定位，最后是利用管理工具對相關數據進行定位分析。

3.3 創新國際商務管理模式

國際商務管理可以幫助外貿企業及時的發現商機，并且繼續擴大銷售面。國際商務管理模式是外貿企業的國際競爭力與影響力的關鍵因素。在產品營銷過程中，在國際經濟環境下的產品定位、產品設計理念以及產品的廣告宣傳設計是最重要的一步。這就需要掌握國際同一產品競爭企業與市場構成進行有效的分析，制定相關的舉措，創新國際商務管理模式，促進企業完善升級。

4結語

我國外貿企業大量涌現，雖然國際商務經營與跨國管理往往是企業以提升競爭力以及國際影響力的的初衷，但從國家政策上來看，這一定會加速我國企業完成國際化進程，在我國外貿政策以及經濟國際化的戰略政策下，外貿企業一定要把握這種機遇，及時發現國際商務經營與跨國管理問題，不斷的完善國際商務管理模式，從創新理念、完善體系、改進模式著手，提升企業自身的國際影響力與競爭力。

參考文獻

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