企業集團財務與會計問題研究

劉屹

摘 要：現代中小企業的財務管理經驗和能力不足，在財務管理方面比大企業更加容易出現問題。企業集團總體上的財務管理方式還比較傳統，財務管理人才隊伍也沒有建設起來，往往出現資金管理不到位、預算管理審核不嚴格、對子公司管理不夠嚴格的問題。在這些問題上，大中小企業都需要找出自己存在的問題，加強對財務管理工作的重視，互相吸取經驗，學習彼此的優點。

關鍵詞：企業集團;財務與會計;問題;對策

一、引言

企業集團財務管理上的問題一定要根據本集團的實際情況進行分析，不能盲目學習其他企業的經驗，在合理參考其他企業財務管理經驗的基礎上，結合本企業財務與會計管理的情況尋找適合自身財務與會計管理的方式。要培養財務會計人才，建設專業的財務會計隊伍，建立完善的資金管理制度，加強預算審核。除此之外，對于子公司的考核也不能忽視，要更加嚴格地管理。每個企業都要在實際的財務情況中發現企業集團存在的問題，并結合自身的發展狀況選擇適合自己的方式。

二、企業集團財務與會計問題

（一）會計人員的素質水平低

中小企業缺乏完善的績效考核制度，沒有對財務工作人員進行定期的培訓，缺乏對財務管理工作人員專業素質的培養，導致財務人員在企業相關的財務活動中頻繁出現差錯。中小企業財務會計人員整體素質水平低，財務工作人員在財務工作中不負責，甚至有些財務工作人員為了從中獲取經濟利益，在財務活動中出現一些違規的行為，導致企業利益受損。很多企業沒有加強對財務管理人員的管控，沒有對財務管理人員的工作進行有效的監督和管理，財務管理工作沒有具體落實[1]。

（二）資金管理不到位

資金管理不到位首先表現在集團管理者方面，其過于片面地關注籌集資金的總額和企業投資收益的高低，卻忽視了資金管理，導致企業集團資源的浪費，加大了財務風險發生的可能性，加重了企業負擔，降低了企業的經濟效益。其次，表現在資金管理的方式上。資金管理過于傳統，缺乏信息化的資金管理，導致集團內部的信息溝通渠道不暢通，信息流轉緩慢，各集團內部成員單位使用不同信息系統，極易產生矛盾沖突，后期對賬容易出現紕漏。再者，很多集團資金分散，很多部門都開設了銀行賬戶，占用了一定的閑散資金，資金周轉速度慢。最后，很多中小企業資金短缺，過度負債經營，加大了企業經營風險[2]。

（三）子公司資金管理不力

對子公司的管理不夠嚴格，并且缺乏統一的信息收集制度，長此以往工作效率大大降低。第一，子公司長期占用資金，應收賬款難以收回。第二，子公司的發展長期依賴母公司，其貨物占用母公司的貸款，阻礙了母公司的資金周轉和公司的整體發展。第三，缺乏集團公司統一的財務管理信息系統，沒有進行統一的規劃，管理難度加大。子公司和下級單位的財務管理信息系統和財務軟件不同，后期總部難以通過財務軟件對子公司的財務數據進行及時的匯總。缺乏一體化的管理體制，不方便對整體和分支的財務狀況進行管理。

（四）資金審核不嚴格

資金審核制度缺乏，沒有加強內外部的資金審核，財務監控力度不大。一方面，企業集團沒有在集團內部設立獨立的內部審計部門，沒有規定每年的審計項、內容和審計期間，也沒有及時發現并糾正下屬公司財務活動中存在的問題。另一方面，外部審計體系缺乏，沒有外部審計人員為企業集團提供建議，只靠內部審計不夠客觀，獨立性低，不夠專業，審計結果可信度較低。

（五）預算管理不到位

財務預算管理在經營收支預算、資本性收支預算、現金流量預算和資產負債預算等方面不夠完善。首先，在經營性的收支預算管理方面，預算管理無法實現各業務板塊的融合，各板塊的協調配合不到位。第二，在資本性收支管理方面，缺乏財務預算管理組織及制度，沒有建立分級預算管理組織，責任不夠明確，管理不到位。第三，在現金流量預算方面，企業集團沒有明確目標，沒有比較分析預算和實際預算的執行情況，缺乏與下屬部門的溝通，沒有征詢和采納意見。最后，在資產負債預算方面，中小企業考慮不周，過度負債經營。

三、企業集團財務與會計對策

針對上述企業財務管理中存在的問題，結合發達國家大企業的財務管理經驗，筆者搜集相關資料，提出以下建議。

（一）建立會計人才隊伍

中小企業相關的財務管控制度要完善，并且要制定和完善相關的績效考核制度。企業要對財務工作人員進行定期的培訓，加強對財務管理工作人員專業素質的培養，減少財務人員在企業相關的財務活動中出現差錯。提高中小企業財務人員的整體素質水平，減少財務工作人員在財務工作中不負責的情況。抵制財務工作人員為從中獲取經濟利益，在財務活動中出現的一些違規行為，避免企業利益受損。此外，企業需要加強對財務管理人員的管控，并且對財務管理人員的工作進行有效的監督和管理，讓財務管理工作具體落實。

（二）加強資金管理

加強資金管理首先要從集團的管理者入手，管理者不能片面地關注籌集資金的總額和企業投資收益的高低，需要重視資金管理，減少企業集團資源的浪費，降低財務風險發生的可能性，減少企業負擔，增加企業的經濟效益。其次，在資金管理方式上，要轉變傳統管理方式，完善信息化的資金管理，增加集團內部的信息溝通渠道，加快信息流轉。減少各集團內部成員單位使用不同信息系統產生的矛盾沖突。另外，集團的資金不能太過分散，要減少占用一定的閑散資金，加快資金周轉速度。最后，很多中小企業的融資模式要轉變，不能過度負債經營，要降低企業經營風險。

（三）嚴格考核子公司

子公司的管理要嚴格，并且建立統一的信息收集制度，這樣工作效率才能提高。第一，子公司不能長期占用資金，應收賬款要及時收回。第二，子公司的發展盡量不要依賴母公司，其貨物不能占用應付母公司的款項，不能影響母公司的資金周轉和公司整體發展。第三，需要建立集團公司統一的財務管理信息系統，并且進行統一的規劃，降低管理難度。子公司和下級單位的財務管理信息系統和財務軟件要統一，后期總部才能通過財務軟件對子公司的財務數據進行及時的匯總。建立一體化的管理體制，方便對整體和分支的財務狀況進行管理。

（四）監督資金審核管理

資金審核制度需要完善，并且加強內外部的資金審核，加大財務監控力度。一方面，企業集團需要在集團內部設立獨立的內部審計部門，并且規定每年的審計項、內容和審計期間，一定要及時發現并糾正下屬公司財務活動中存在的問題。另一方面，外部審計體系要建立，需要外部審計人員為企業集團提供建議，不能只靠內部審計，增強審計結果的可信度和專業性。

（五）提高預算管理水平

財務預算管理在經營收支預算、資本性收支預算、現金流量預算和資產負債預算這些方面需要完善。首先，在經營性收支預算管理方面，預算管理需要實現各業務板塊的融合，各板塊的協調配合要加強。第二，在資本性收支管理方面，需要建立財務預算管理組織及制度，建立分級預算管理的組織，責任一定要明確，管理到位。第三，在現金流量預算方面，企業集團要樹立明確目標，并且比較分析預算和實際預算的執行情況，加強與下屬部門的溝通，征詢和采納意見。最后，在資產負債預算方面，中小企業要全面考慮負債預算，避免過度負債經營。

（六）提高會計信息質量

會計信息對企業的決策至關重要。提高會計信息質量需要從以下兩點著手。一方面，順應信息技術的發展趨勢，努力創建一套成本核算系統、稅收管理系統、報銷系統作為財務管理的一個平臺，大規模引進大數據、云計算和其他尖端智能技術來提高會計人員收集、整理、分析數據的能力。另一方面，與會計師事務所和其他審計機構加強合作，通過加強會計信息的審查，杜絕掛名行為。

四、結語

無論是大企業還是小企業，其財務管理都存在很多相似的問題，比如，缺乏會計人才、會計人才素質水平不高、沒有建立完善的資金管理制度、預算審核的模式較為傳統。對此，企業要積極轉變落后的管理模式，向發達國家的大企業學習經驗，提高財務與會計的總體管理水平。此外，我國一些大企業對子公司的管理還不夠嚴格，一定要加大監管力度，并且建立相應的考核機制。

參考文獻

[1]孔祥宏.淺析財務共享運行中的問題及建議[J].財務與會計，2019（13）：82.

[2]唐勇.淺析企業集團財務管控問題及對策：以A電力公司為例[J].現代商業，2019（15）：167-168.