企業文化建設中的人力資源管理問題研究

張路路

摘要：企業文化與企業的人力資源管理是現代企業發展的雙翼。本文就企業文化建設中人力資源管理的重要作用進行了闡述，并就企業人力資源管理與企業文化建設的關系進行了探索。企業的發展過程中，企業的人力資源管理中，應借力文化的凝聚、約束、導向、激勵的作用，逐步完善人力資源管理體系、深入企業文化內涵建設，并在這二者的共同作用下推動企業良性而持續地發展。

關鍵詞：人力資源管理;文化建設;企業

企業文化是在企業的生產經營過程中所孕育而生的價值觀念和行為內涵，是企業精神文化、制度文化及物質文化的綜合體。良好的企業文化將能夠在企業的發展中起到凝聚、約束、導向、激勵的作用。企業的人力資源管理是以人本主義理念為核心，通過在制度、方法等多元層面的發力來實現企業資源價值的最大化。就實踐而言，企業的文化與企業的人力資源管理在內容及目標上有很多的相同之處。同時，在對這一問題的深入研究中也發現，“等量”的人力資源管理未能在同級別同類型企業當中獲得相同的管理效果，對其溯源可知是企業文化的不同稟賦造成了企業的不同的價值內核和追求，進而導致在效果上的差異_[1]。因此，企業的人力資源管理中，應充分地重視企業文化這一價值土壤，通過借力文化的凝聚、約束、導向、激勵的作用來推動企業的不斷發展。

1企業文化建設中人力資源管理的重要作用

人力資源的管理已經過了長達近百年的探索，其理論架構及實踐模型歷經了一個相對漫長的成熟過程。直到上世紀的90年代，人力資源管理才真正地成為企業管理的中重要組織樣式，開始為企業的戰略發展服務。企業的人力資源管理的目的是以提高員工的效率為主要目標，以人才的管理和招聘為外化形式。在人力資源管理的實踐中，通過對企業組織氛圍的科學打造，對員工職業發展的合理規劃，使得員工在企業的發展中能夠盡展其才，將個人的發展與企業的發展相關聯，通過對企業的服務來實現自身價值的最大化。在這一過程中，企業也會跟進對勞動力的科學組織及人力資源的配置優化，進而實現在企業的發展過程中以最小的人力資源消耗博取最大的經濟成果和社會效益。人是企業發展的最大資源，同時也為企業文化的建設者和受益者。先進的企業文化能夠成為企業發展的“精神圖騰”，在文化的教化作用下，使得企業內部的發展得以和諧，企業的發展之力得以匯聚，讓員工在共同的發展目標和價值理論下自覺、自發地實現對企業發展的推動。從某種意義上講，企業文化是與企業發展所相伴相生的一種文化現象，這一文化會隨著企業的繁榮而繁榮。人力資源管理有助于企業文化的集聚，而企業文化有助于企業人力資源管理的推動。二者之間相互依存、相互促進，共同保障了企業的發展_[2]。

2企業人力資源管理與企業文化建設的關系

2.1企業文化是企業人力資源管理的重要內容

企業管理的規律表明，任何管理的推行必然依托于企業特定的文化背景。企業文化中的價值觀念、行業特性、領導風格等因子都會對企業制度的建設和發展造成一定的影響。因此，企業在推進人力資源管理的實踐中，應首先注重對企業文化的“尋根”和“解構”，使企業的文化與人力資源管理的制度之間達成一種發展共鳴。企業的人力資源管理中應充分地認識到文化軟環境對于人力資源管理“全過程”影響，以文化建設的柔性管理方式來弱化在規章制度剛性實施中的阻礙。

2.2企業認為將推動人力資源管理的深入發展

在人力資源管理的實踐中也發現，部分企業的管理者應未能充分地認識到文化對于企業人力資源管理推進的作用，而是采用“人事管理”的內核來實施制度的管理，進而導致企業人力管理的實踐中員工的積極性受到了挫傷。企業的管理者應充分地認識到制度與文化的共生關系，以文化之力為企業人力資源的管理做好鋪墊。如在企業的激勵制度推行過程中，企業良性的競爭文化將使得員工順暢地接受這一管理模式，并給予管理制度來修正和調整自身的建設行為，強化自身對于管理制度價值的認知，并在這一新的標尺下展現出自身最優的崗位行動力_[3]。

3企業文化建設中的人力資源管理的實踐策略

3.1完善人力資源管理體系

在企業深化改革的進程中，人才的效能開始進一步地顯現。企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，企業的人力資源管理的科學配置和柔性優化也應圍繞著“人”這一基本的發展要素來展開。在企業應逐步建立起公平、競爭、擇優的人力資源管理體系和制度管理文化，真正地把企業內德才兼備、技術突出的拔尖人才放到合適的崗位上，并通過薪金、崗位等多元激勵路徑的跟進，實現對其價值的二次激發，實現人才發展與企業發展的共贏_[4]。

3.2深入企業文化內涵建設

企業文化與企業人力資源管理是企業發展的雙翼。重企業文化而忽視人力資源管理，或重人力資源管理而忽視企業文化對企業的發展而言都是得不償失的。企業文化不是花瓶，更不是一種固化的思想，企業精神文化、制度文化及物質文化的不斷發展都會實現文化發展上的涅槃和革新。因此，企業的發展中應以發展的眼光去看待企業的文化，讓文化獲得時代的生命力，讓文化贏得管理制度的內核，從而推動企業文化的不斷發展。

4結語

企業文化與企業的發展血脈相連，在企業的成立之初企業文化就萌發其中，其與企業的經營理論和精神追求已完美地融合在了一起。良性的企業文化是企業得以持續繁榮的重要內核。人力資源管理的內涵與企業文化的內涵有著諸多的相同之處，以文化之力推動企業人力資源管理及以人力資源管理的制度之力來涵養企業文化是企業發展的長久之道。因此，在企業發展的實踐中，應一手抓文化建設，一手抓人力資源管理，只有這樣，才能形成企業文化建設的整體合力，才能形成企業人力資源管理的核心能力，進而使得使其立于市場競爭的不敗之地。

參考文獻：

[1]陳磊.企業文化建設中的人力資源管理問題及其解決對策[J].青年時代，2019，（20）：269，274.

[2]關學民.淺論企業文化建設中的人力資源管理問題與對策[J].消費導刊，2019，（29）：214.

[3]朱誠.企業文化建設中的人力資源管理問題及其解決對策[J].企業改革與管理，2019，（8）：191-192.

[4]李若曦.芻議企業文化建設中的人力資源管理問題[J].科學與財富，2018，（9）：179.