建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的實(shí)踐策略

韓薇

摘要：在建筑工程施工管理中，通過精細(xì)化的管理模式，讓建筑工程管理力度得以增強(qiáng)，制定的各項(xiàng)管理措施也都落實(shí)到位，也就是說應(yīng)用精細(xì)化管理方式讓建筑企業(yè)獲得更大發(fā)展，是推進(jìn)我國建筑業(yè)進(jìn)步的重要手段。基于此，本文針對(duì)建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

引言

在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)了工程施工的質(zhì)量和安全隱患，會(huì)在一定程度上造成施工進(jìn)度的延誤。如果不能有效實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與安全隱患的解決，還會(huì)釀成重大的安全事故，甚至?xí)霈F(xiàn)返工。想要有效實(shí)現(xiàn)建筑工程的管理科學(xué)化，就必須要加大管理人員自身責(zé)任意識(shí)的提升，及時(shí)有效地在建筑工程中開展精細(xì)化管理，從根源上對(duì)建筑工程管理流程進(jìn)行規(guī)范，簡化施工內(nèi)容，降低施工管理的難度，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程主體質(zhì)量與安全的提升。

1 建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理發(fā)展存在的問題

1.1 安全性低

安全問題是建筑工程施工中的首要問題，也是建筑工程施工中的關(guān)鍵問題。在當(dāng)前的建筑工程中，施工材料的胡亂堆放是非常常見的，由于施工人員對(duì)施工安全意識(shí)并不強(qiáng)烈，很多的安全管理措施并沒有落實(shí)到位，這些情況都加劇了建筑工程施工安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)有效的降低建筑工程施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，將無法保證工程施工質(zhì)量和施工效率，甚至?xí)?duì)施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，也會(huì)嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 施工管理水平低下

近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，推進(jìn)了科學(xué)技術(shù)水平的提升，也讓越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程施工中，但是在實(shí)際的建筑工程施工中存在非常多的質(zhì)量隱患，也導(dǎo)致了建筑工程施工管理水平的低下。在當(dāng)前的建筑工程施工單位中，很多施工單位過于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，往往在進(jìn)行材料的采購時(shí)，應(yīng)用價(jià)格低的材料而忽略了建筑工程材料的質(zhì)量，這些情況無疑之中增大了建筑工程的安全與質(zhì)量隱患，也造成了工程管理難度的增加。另外建筑工程施工中的施工人員自身專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)也都嚴(yán)重影響到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工進(jìn)度的延誤，影響著建筑工程施工質(zhì)量，也造成了施工成本的增加，對(duì)我國的建筑業(yè)發(fā)展極為不利。

1.3 缺乏高水平的施工隊(duì)伍

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，這也就要求建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。目前越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程中，推進(jìn)了建筑業(yè)進(jìn)步，但是在實(shí)際的建筑工程施工項(xiàng)目中，施工人員掌握的新設(shè)備操作能力和新技術(shù)應(yīng)用能力均不足。造成這些現(xiàn)象的主要原因是建筑工程施工人員的學(xué)歷不高，對(duì)于新型事物和新型設(shè)備的接受能力有限，再加上建筑施工企業(yè)疏忽了對(duì)施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程施工中建筑業(yè)的發(fā)展與建筑施工企業(yè)的資質(zhì)水平并不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。另外一些建筑企業(yè)對(duì)建筑工程施工人員的培訓(xùn)并不重視，不能有效提升工作人員的技術(shù)掌握能力，如果出現(xiàn)了施工中施工隊(duì)伍水平的參差不齊，將會(huì)造成施工管理難度加大，也不利于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的策略

2.1 做好安全施工管理

首先，在建筑工程施工時(shí)，企業(yè)需要制定完善的管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，對(duì)施工人員提出恰當(dāng)?shù)氖┕ひ螅⒈Ｕ鲜┕ぜ夹g(shù)落實(shí)到位，根據(jù)項(xiàng)目需求做好充分的準(zhǔn)備工作。其次，材料的采購人員需要嚴(yán)格控制材料采購過程，保證材料采購的數(shù)量和質(zhì)量均能滿足施工要求，尤其是在進(jìn)行鋼筋混凝土等材料的選擇時(shí)，必須要保障質(zhì)量滿足施工要求，避免在施工中出現(xiàn)劣質(zhì)材料。最后，建筑施工企業(yè)需要針對(duì)每一位施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于一些技術(shù)含量相對(duì)較高的作業(yè)項(xiàng)目需要配備專業(yè)化的施工人員，減少對(duì)施工時(shí)間的浪費(fèi)，保障施工安全。

2.2 提高施工管理技術(shù)水平

想要在建筑工程管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，就必須要企業(yè)具備完善的施工技術(shù)，進(jìn)一步提升施工管理技術(shù)水平，保障工程各項(xiàng)工作順利落實(shí)。在施工之前需要針對(duì)施工圖紙以及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分析，確保設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求均符合工程的精細(xì)化管理理念，為工程施工提供充分的參考依據(jù)。建筑工程的施工圖紙是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，在施工管理中需要根據(jù)工程具體情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行方案修改，防止出現(xiàn)施工失誤的情況。為了有效落實(shí)施工圖紙與工程施工的順利，需要在施工之前嚴(yán)格審查施工圖紙的可行性，減少不必要的設(shè)計(jì)，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。

2.3 施工隊(duì)伍精細(xì)化管理

首先在工程管理中加大對(duì)管理隊(duì)伍的創(chuàng)建，及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的完善。一般來說，建筑工程施工中的人員可以分成三個(gè)不同的部分，第一是作業(yè)人員，第二是管理人員，第三是決策人員。作業(yè)人員主要是實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的施工，而管理人員則需要解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，決策人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定完善的工程管理目標(biāo)，而精細(xì)化管理理念的應(yīng)用就需要工作人員在項(xiàng)目開展中嚴(yán)格落實(shí)對(duì)施工人員以及施工材料設(shè)備的科學(xué)化分配，保障資源的合理利用。為了進(jìn)一步提升作業(yè)人員的技術(shù)能力，需要管理人員聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，強(qiáng)化其綜合素質(zhì)，可以利用網(wǎng)絡(luò)資源提升培訓(xùn)效果，保障工程中人力資源應(yīng)用的科學(xué)化。

3 結(jié)語

總而言之，建筑業(yè)不斷進(jìn)步，推進(jìn)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要嚴(yán)格落實(shí)工程的科學(xué)化管理，只有不斷加大工程的管理力度，才能提升工程的質(zhì)量與安全。當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目增多，讓建筑市場的競爭越來越激烈，為了實(shí)現(xiàn)自身核心競爭力的增長，建筑企業(yè)需要采用科學(xué)化的管理方式推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。

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