精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析

鮑洋 王芳

摘要：隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程的具體建設過程受到了越來越多的關注。而傳統的開放式的管理模式已經不適用于建筑工程施工環節的管理。通過精細化的管理，能夠在保障工程經濟效益和施工進度的同時，以盡可能的延長建筑工程項目的使用年限，減輕不良因素對建筑工程項目建設帶來的負面影響。因而在現階段的建筑工程項目管理中，則需要通過精細化的管理，嚴格建筑工程項目管理的過程。通過建立系統的監督管理制度，以全面提高建筑工程項目的施工質量。本文就著重探究在建筑工程項目施工管理中如何實現精細化管理，結合具體的問題具體分析，為建筑工程項目的施工管理工作提供有效參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;策略

1 引言

隨著建筑工程項目數量和規模的增加擴大，建筑行業的競爭日益激烈，為了保障建筑企業能夠健康穩定的發展，通過精細化的管理，全面提高工程建設的質量。加強建筑施工管理，科學合理的配置現有的資源，嚴格控制工程質量和進度，從而全面提高建筑工程項目的經濟效益，為實現建筑企業的持續發展提供有效保障。因而加強建筑工程項目施工管理工作具有很強的現實意義，在提高其施工效果的同時，嚴格落實安全生產責任制度，降低不安全因素，加強質量管理和成本控制工作，從而促進建筑企業的良性發展。

2 精細化管理

與精細化管理相對的是開放式管理，在傳統的建筑工程項目施工過程中，主要是通過開放式的管理模式來實施建筑工程項目施工現場管理工作。開放式的管理模式具有很大的弊端，難以全面提高工程項目的質量，同時難以保障施工人員的安全。精細化管理是一種全新的管理理念，作為一種個性化的管理模式，能夠全面提高建筑工程項目的整體質量，同時能夠結合工程建設期間所存在的問題，不斷優化創新企業管理的方式方法。精細化的管理模式能夠不斷完善建筑工程項目的施工方案，通過系統全面的分析以及時調整施工方案，將相應的責任進一步劃分，使得員工能夠明確自身應當承擔的責任，從而加強施工現場的管理，有效避免因質量不達標而返工的現象發生，同時還可以通過信息化的管理，以科學合理的配置相應的資源，全面提高建筑原材料的利用率。

3 建筑工程施工現場管理現況

在建筑行業高速發展的過程中暴露出來的許多問題，在項目施工中存在一些薄弱環節，不僅降低了建筑工程項目的整體施工質量，同時嚴重影響到建筑工程項目的使用。在建筑工程項目施工管理過程中缺乏一套完善的監督管理體系，難以全面加強對施工人員施工技術的管理工作。在實際的施工現場管理中缺乏責任劃分，當出現緊急事件時，不能夠及時的解決和改正，從而增加了工程風險。再加上在建筑工程項目施工中，對于工程質量缺乏足夠的重視，一些沒有經過培訓，施工技術水平達不到要求的人員參與到施工當中，而不合格的施工材料流入到施工現場都會影響工程項目的建設質量。

4 精細化管理在施工管理中的實際應用

4.1 完善精細管理體系

在精細化管理實施的過程中，首先要建立完善的精細化管理體系，以結合相應的管理體系全面提高工作人員的自覺性，而通過強制性的管理措施加強施工人員的行為約束。通過該方式以保障相應的工作人員在實際的施工過程中能夠各司其職，積極承擔起各自的責任，嚴格控制每一項施工工藝，全面提升建筑工程項目的施工質量^[1]。而在精細化管理體系的建設過程當中，要從實驗，物資，計劃，質檢，技術等多個方面出發，嚴格落實生產責任制。

4.2 質量精細化管理

在施工質量精細化管理的過程中，首先要建立相應的質量驗收標準，這就需要相應的建筑企業能夠結合企業內部的發展狀況和未來的發展方向，建立完善的質量驗收標準，以全面提高工程質量，使得建筑工程項目的質量能夠達到國家的要求。而構建相應的跟蹤機制，不斷創新完善建筑工程項目施工管理的方式和方法，從而全面提高質量管理的效率。在質量管理過程中可以通過不定期的檢查，從施工建材的采購入手，選擇質量好，價格優的材料，把好質量關^[2]。

4.3 安全精細化管理

加強建筑工程項目的安全精細化管理能夠有效提高工程質量，同時能夠確保在工程建設中不會發生意外，保障施工人員的生命財產安全。因而在實際的施工過程中要密切關注施工人員的身體狀況，嚴格落實安全生產的要求，結合具體的施工環境適當調整施工周期和施工方案，而結合完整的安全施工體系，結合相應的安全制度和操作規范以嚴格約束施工人員的行為。通過加強施工材料的管理和標識，保障施工人員在施工中都能夠佩戴安全帽，從而避免意外發生。

4.4 施工全過程精細管理

精細化的管理能夠有效提高建筑工程項目的施工進度，同時盡可能的節省施工成本，全面提升建筑工程項目的施工質量。因而在建筑工程項目的管理中可以通過全過程的精細化管理，結合建筑工程項目的施工情況，不斷調整施工方案和施工計劃，在盡可能節約施工成本的同時，以保障工程能夠按期竣工。在實際的管理過程中要考慮到施工現場，各項資源的儲備量，施工材料，大型機械設備等多項內容的配置工作^[3]。提前做好工程預算，通過科學合理的配置，以保障各項工作能夠有序推進，全面提升工程項目的經濟效益。在精細化管理的過程中還需要不斷優化管理的內容，結合管理需要和計劃，加強對施工人員的培訓工作，以更加注重安全管理和質量管理。

5 結語：

總之，在建筑工程項目精細化管理的過程中，通過動態調整使得建筑工程項目的施工質量能夠達到實際的應用要求，以全面加強建筑工程項目的成本管理，質量管理，安全管理和進度管理工作。在提高施工人員素質水平的同時，結合市場發展不斷提高企業自身的水平和競爭力。

參考文獻：

[1]齊曉凱，王兵，周長勇，鄭娜，張禮旭.?精細化管理在盾構工程質量管理中的應用[J].?石油天然氣學報，2018，40（03）：56-60.

[2]姚晚俠，姚聰，郭明賢，張曉妮.?精細化管理在腫瘤患者化療護理安全管理中的效果[J].?護理學，2014，3（01）：14-18.

[3] 吳偉川.?精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].?建材發展導向（上），2017，15（6）：19-20.