精細化管理在建筑工程管理中的應用(一)

陳海花

摘要：現階段，在建筑工程實際施工過程中，容易受到多方面因素的影響，造成質量、安全等方面的問題。實施精細化管理，細化分解建筑工程施工管理工作，嚴格的監督管理每個施工環節，有效的提升建筑工程整體施工效率和質量，從而推動建筑工程行業的健康發展。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;應用

精細化管理在我國各個建筑企業當中起到至關重要作用，如果相關的高層管理人員不去改變傳統的運作模式，那該企業就會被社會淘汰。在建筑工程企業當中運用精細化管理能夠有效的提高企業的整體經濟收益，促進企業的發展。由此可見，精細化管理在建筑工程企業的發展當中揮發著重要的作用，因此，相關的高層管理人員要合理運用精細化管理，發揮出其中的優勢，為建筑工程企業后期的發展奠定強有力的基礎。

1 建筑工程精細化管理的必要性

第一，可以確保施工管理的準確和規范，在建筑工程實際的管理當中，因為相關內容比較復雜，采用精細化管理可以對一些復雜的問題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關工作實施奠定良好的基礎。第二，在對于建筑工程精細化管理當中，對各項工作進行明確分工，確保工作可以實現個性化實施，以此來對建筑工程整體水平提升，為精細化管理工作理念明確和指導提供相應的參考，確保相應的管理工作可以規范實施。第三，在精細化管理工作當中，采用對工作實施精細化管理，可以實現對相關工作高質量監控，確保相關工作可以全面實施，以此來對施工管理整體質量提升，確保建筑工程管理價值可以呈現出來。

2 精細化管理在建筑工程管理中的應用

2.1 培養精細化管理理念

建筑企業在進行工程施工管理時，不僅要關注經濟效益還應關注施工質量。在使用精細化管理模式進行管理時既可以降低成本、對資源進行合理利用同時還可以保證施工進度及施工質量，可以對各個環節進行更加深入的管理。建筑企業在使用精細化理念進行工程管理時應做好相應的培訓工作，在不斷的學習中提升綜合能力，掌握先進的管理模式，最終形成精細化管理體系。由于建筑工程涉及的環節相對較多，所以需要的建設時間也相對較長，這樣在管理時使用精細化管理可以對不同的環節、部門等進行充分的調配與溝通，明確責任，從而確保工程可以順利開展。

2.2 健全精細化管理體系

建筑工程項目施工中，工程管理體系是保證工程能夠有序推進的關鍵，在實際工程施工中，具體應該從如下兩個層面著手：首先，在工程項目管理中，把既定或是已經存在的建筑工程項目都列入其中，把工程中真實存在的問題結合施工的實際情況歸納出實際可行的管理方式以及具體措施。將相應的管理法規落到實處，這樣能夠給工程的具體實行提供有力保障，并且可以起到有效的監管與推動作用，確保工程總體的管理機制都可以得到有效發展。其次，實際施工中，施工企業應該結合施工項目實際情況、施工技術以及施工過程等諸多方面實行工程管理工作，做好每個細節的管理工作，落實各種基礎管理政策到實處，將相應的工程管理記錄工作做好，對其進行編寫，完善這些管理資料，給建筑工程后續工作的有效實行提供有力保障。

2.3 質量管理精細化

工程質量的好壞程度使決定工程施工成敗的關鍵因素，施工管理人員的專業素質是支撐施工質量水平的一個關鍵因素，在實際的施工過程中，管理人員要對各個施工階段的質量進行嚴格的檢查，并做好實時的記錄，對工程施工中出現的各種問題要及時上報上級部門，由上級部門開會討論解決方法。同時，在施工質量管理過程中，施工人員的管理也是一個十分重要的因素，為了能夠使施工人員的積極性得到提升，管理人員可以知道相關的獎懲制度，并與施工人員的工資待遇掛鉤，從而使施工質量得到有效的提升，管理人員也要與施工人員進行定期的交流，及時發現施工過程中的一些問題，減少施工質量問題出現頻率。如果在實際的施工過程中，發現有因為施工人員的施工操作問題而導致的施工質量問題，施工管理人員要對相關的施工人員進行懲罰，并找到問題出現的原因不免同樣的問題再次出現。

2.4 質量管理精細化

在項目施工圖紙完成確認之后，施工和技術負責人需要使得所有的施工人員可以對圖紙進行解讀和分析，使得所有人員對圖紙設計的目標以及要點和難點等進行理解。在施工當中，需要做好材料巡查工作以及設備的運行檢修工作，以此確保施工質量問題符合要求。對施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結，這樣才可以確保施工質量符合要求，才可以將企業的競爭能力進行合理落實。

2.5 成本管理精細化

（1）建筑企業應積極培養相關管理人員的成本管理意識，并將成本管理落實到工程建設的各個環節。同時，還應積極使用先進的施工技術、施工材料及管理模式等，在保證施工質量的基礎上降低工程成本。（2）工程建設的過程中應對工程進度進行嚴格的控制，在此基礎上對施工過程中所需要使用的資金進行梳理，并對每一筆資金的流向進行確認，避免浪費現象，實現對資金的精細化和動態化管理。

2.6 人力管理精細化

（1）需要做好管理人員工作，確保完善施工項目組織結構，主要分為以下三個部門，這三個部門之間的內容也不同，在這當中，勞務作業層主要就是針對相關操作要點進行完善，中級管理層就是需要做好技術的重視工作，決策層主要就是針對企業發展特點做好戰略發展目標，對工程項目實際開展當中所需要的人員和施工材料數量等準確的計算。（2）加強技術人員和施工人員的教育技能培訓，在人員的教育培訓中，除了采用課堂式的教育培訓之外，還可以加強對網絡信息技術的應用，以此達到對整體教育培訓效果的提升。

3 結語：

總而言之，精細化管理模式已經逐漸被應用于工程建筑施工管理中，它轉變了傳統粗放式的管理方式，實現了更加科學的管理。精細化管理不但有助于工作人員技術水平的提高，也能夠保證工程施工更加科學合理，重視施工中的細節問題，有效保證工程施工質量，增加企業經濟收益。

參考文獻：

[1]覃愛萍.精細化管理在建筑工程管理中的應用研究[J].中國管理信息化，2019，22（22）：118-119.

[2]顧小進.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（30）：142-143.