事業單位薪酬管理存在的問題及對策

陳偉紅

摘 要：在事業單位的傳統體制改革不斷深化中，薪酬管理的重要性越來越受到關注，目前事業單位普遍存在著薪酬方案滯后性強以及人員配置不合理等問題，亟待通過薪酬管理力度加強，與員工績效考核結果相結合，確保單位薪酬管理的科學化、合理化，并成為積極維護事業單位五員工關系的重要前提，從而有效保障員工生存和事業單位的可持續發展，本文針對目前事業單位薪酬管理中存在的問題進行梳理和分析，并對相應的解決策略進行進一步探討。

關鍵詞：事業單位;薪酬管理;對策

一、事業單位薪酬管理中存在問題分析

（一）組織戰略發展中未納入薪酬管理

目前不少事業單位制定的薪酬制度大多依照傳統的經濟學理論，與直接勞務報酬層面掛鉤，并作為激勵員工工作積極性的唯一手段，隨著事業單位從傳統服務型模式逐漸進入市場競爭模式，事業單位的戰略發展目標也有所調整，但傳統的與直接勞務報酬掛鉤的薪酬管理模式仍在繼續使用，薪酬管理的戰略未能有效與事業單位目標組織戰略進行有效結合，因其存在滯后性，導致薪酬管理的杠桿作用難以發揮[1]。

（二）逆向調節特征出現

事業單位的體制改革受到傳統思想的影響，其存在的平均主義對薪酬管理的杠桿作用形成逆向調節。在一些事業單位中，素質較低員工的薪酬水平高于市場相同能力的薪酬平均線，而素質較高員工相較之下，其薪酬水平則低于市場平均線，從而導致高素質員工缺乏工作積極性，對事業單位的工作效率和活力造成不利影響[2]。

（三）比重較低

目前在事業單位中薪酬主要包括基本工資、津貼、福利和獎金等，在實際薪酬管理中，員工獎金與員工的創造價值缺乏有效聯系，無法通過獎金體現員工的價值，缺乏區分度，由于績效資金比重較低，造成現在的薪酬管理無法有效激發員工的積極性和工作熱情。

（四）薪酬管理與績效考核聯系不足

事業單位的薪酬管理中，績效考核與薪酬之間具有相輔相成的關系，通過薪酬管理使高績效員工的利益得到有效保障。但由于不少事業單位在績效考核方面存在著定位不清、考核工作不到位等問題，導致考核流于形式，考核結果無法有效應用，考核結果與薪酬管理聯系不足，造成薪酬管理作用無法有效發揮。

（五）知識價值補償力度欠缺

知識型、專業型員工所占比重越來越成為事業單位可持續發展的重要基礎和保障，同時此類員工對事業單位的發展所做出的貢獻具有增值效益，但由于受到薪酬分配體制中存在的平均主義的影響，對知識型員工的工作積極性激發產生阻礙，無法從薪酬待遇中體現員工教育及素質之間的差別。

（六）內在薪酬關注度較低

事業單位的內在薪酬還涵蓋了工作氛圍、性質、員工的體驗等內容，體現在事業單位的設施資源、工作環境、交通條件、工作時間、組織氛圍以及員工的社會地位等，由于受到傳統體制的影響，對內在薪酬的要素缺乏足夠重視，容易影響員工的工作情緒和積極性。

二、事業單位薪酬管理問題解決的有效對策

（一）戰略意義強化

通過事業單位的發展戰略與薪酬管理目標有機結合，根據事業單位發展實際情況，對合理的薪酬戰略進行選擇[3]。如企業處于成長階段，則應選擇具有較強激勵性的薪酬管理模式，提高員工薪酬和獎勵;如企業處于成熟階段，其薪酬管理應對新技術、新管理技巧開拓等，采用薪酬平均與中高端獎勵相結合的方式;如企業處于衰退階段，需要通過新戰略增長的轉移和尋找促進事業單位的可持續發展，可采用標準薪酬水平和成本控制獎勵相結合的方式，對薪酬成本進行有效控制。

（二）薪酬框架策略性加強

通過降低一般員工薪酬水平，對高素質、專業能力強的員工加強引入等措施，使事業單位薪酬管理中存在的不合理、不科學問題得到有效調整，促進薪酬框架能夠有效發揮其作用，能夠充分調動具有發展價值和潛力的員工的工作積極性，同時能夠更好地吸引外部優秀人才。

（三）激勵薪酬比重加大

事業單位的薪酬管理應根據員工的工作績效在一定范圍和比例內進行適當的調整，通過激勵薪酬的比重的加大，對企業月度、季度、年度績效薪酬進行確定，同時使員工之間的薪酬拉開差距，從而促進良性競爭氛圍的營造。

（四）考核結果在薪酬管理中應用強化

事業單位薪酬管理中，應加強績效考核結果的應用，同時員工應參與考核評估標準以及組織目標的設定，通過員工的參與，使績效目標的客觀性、公平性得到充分保證。考核過程中應確保考核結果的公正性，同時加強考核結果與激勵薪酬的結合力度。

（五）知識員工補償力度加大

在新時代背景下，事業單位的發展應加強對知識型、專業型人才的重視和關注，通過長短期的薪酬激勵制度，確保吸引和留住相關人才，需要改變傳統的薪酬管理模式，可以通過期權、長期年金的方式對員工的工作積極性進行有效激勵，對知識型員工的資本價值予以補償[4]。

（六）內在薪酬重視度提高

在事業單位的薪酬管理中，需要提高內在薪酬的重視度，可通過工作輪換、工作內容豐富、工作環境改善等方式，使工作崗位的無趣性得到有效緩解，提升員工技能和工作主動性，使員工的工作價值和效率有效提高。

結束語

隨著經濟的全球化發展，市場競爭日益激烈，事業單位需要通過薪酬管理制度的健全和完善，從而有效促進可持續穩定發展，作為最普遍的激勵手段和方法，事業單位應結合員工的多層次需求，對員工薪酬激勵體系進行科學合理的設計，使員工工作主動性和積極性得到充分發揮，使事業單位的市場競爭優勢提升的目標得以實現。

參考文獻

[1]陳希源.事業單位薪酬管理體制改革方法初探[J].人力資源管理，2018（2）：281-282.

[2]李偉芳.事業單位薪酬管理體制的設計與研究[J].人力資源管理，2017（8）：73-74.

[3]王婧伊.事業單位薪酬管理淺探[J].當代經濟，2017（2）：108-109.

[4]李曉蘋.事業單位薪酬管理存在的問題及對策[J].現代營銷（下旬刊），2018（02）：184.

（作者單位：宜章縣社會保險服務中心）