市政工程施工現場管理難點與對策

潘泰沅

摘 要：我國建設行業最近幾年發展非常迅速，為我國基礎設施建設奠定了非常堅實的基礎。在當今市政建設越來越多后，人們對市政工程的建設質量開始出現高度關注，施工作為決定工程質量的重要環節，市政項目管理單位需加強對施工現場的管理與防范，提升施工質量要求，并全面落實各個管理機制，使市政工程為人民生活帶來相應的保障。

關鍵詞：市政工程;施工現場管理;難點與對策

引言

我國經濟建設的快速發展離不開國家政策的扶持和各行業的大力配合，才有今天的成就。隨著地鐵、通訊、電力、給排水等基礎設施的不斷完善，人們的生活環境發生了翻天覆地的變化，日益增長的生活質量需求對我國市政工程施工工作提出了新標準與新要求，而市政工程施工現場管理對工程建設質量來說至關重要，只有保證管理工作的有效開展，才能避免除自然環境因素以外的主觀人為影響，從而不斷推動市政工程平穩進行，充分發揮其社會服務功能與價值。

1市政工程施工現場管理難點

1.1封閉施工不能實現，管理比較困難

市政工程施工地點一般都是處于人口密集的地區，如何在不影響附近居民日常生活的情況下，保證施工現場的正常運轉成為當前市政工程施工現場管理的重要組成部分。一方面為了保證施工現場的管理，對施工現場進行全面的封閉，如此一來就會嚴重影響附近居民的日常生活，對居民的日常生活造成不利的影響。另一方面，如果施工現場不進行封閉，為了圖方便，居民可以隨意進出施工現場，對施工現場也會造成不利影響，影響施工進度。因此這種矛盾對施工現場的管理造成不利的影響，同時也帶來巨大的安全隱患。

1.2管理機制有待完善

與其他工程建設不同，市政工程具有一定的特殊性，不僅要為社會大眾提供生活便利，還在整個城市結構中扮演著美化環境等重要角色。然而，在市政工程施工現場的管理過程中仍然存在很多問題，尤其是有待完善的管理機制，對相關工作人員來說，缺乏健全的管理機制不利于他們盡職盡責，也就不能在各自崗位中發揮最大的個人價值，導致玩忽職守、徇私舞弊等現象普遍存在，使得基層員工在工作中不能提高效率，對市政工程的工期、質量產生不利影響。

1.3市政工程地下管道復雜，施工難度比較大

地下管道的鋪設是市政工程的必須要經歷的階段，同時也是其中極其復雜的部分，特別是當前市政工程一般都是處于老城區內，這些城區地下管道多且錯綜密集，如果施工時候稍不注意就可能會造成巨大的損壞，嚴重影響著城市居民的日常生活。在市政工程的發展中，大型機械的使用十分普遍，這些大型機械的使用常常會造成地面地質變化，很容易造成地下管道形變甚至斷裂，這些都對市政工程施工現場的管理造成不利的影響。

2市政工程施工現場管理對策

2.1完善施工現場管理機制

“沒有規矩，不成方圓”。為確保市政工程施工現場管理工作的高效進行，相關管理者的首要任務就是根據實際情況來逐漸完善施工現場的管理機制，只有這樣才能為后續的工程施工提供扎實的基礎與良好的條件。在規范化的施工方案基礎上，明確當前施工人員數量、施工材料、施工設備種類和型號等相關具體信息，并對其進行重點分析、評估與管理，針對質量、安全、材料和技術等內容進行詳細規劃設計，比如，在項目管理中明確安全生產責任制，還可以實行定員、定崗、定責制度，切實抓好現場管理工作，確保施工現場各種資源的優化合理配置，在為市政工程施工的質量和進度提供有效保障的前提下，提高施工效率，為施工活動提供便利。

2.2施工現場團隊的管理

市政工程的施工過程是由施工團隊所完成，因此，施工現場的管理不僅包含了施工方式及施工進度的管理，同時還包含對人員的管理。管理部門需安排一名施工總指揮人，并且該指揮人需具備豐富的施工經驗，對該項目的施工要求有著明確掌握，懂得各項施工技術，明白施工質量的重要性，能夠將施工質量和施工安全放在現場施工的第一位，從而實現科學施工。管理部門還需對目前的團隊人員組合進行重新建設，將項目負責人、管理人員和技術團隊作為管理團隊的核心及指導者，能夠參與到市政工程施工的各個環節，對施工的不同技術做到完全掌握，從而才能更好底對現場施工展開管理與指導。在施工團隊中，管理部門需在不同的施工環節中安排不同的指導者，由該領域最擅長以及有豐富經驗的人士對各個施工環節展開針對性的指導，使施工效率得到快速提升，了解不同施工環節的重點及注意事項，提升施工團隊施工質量。

2.3建立健全安全文明施工責任體系

對于一個企業來說，落實安全生產責任制一般都會面臨諸多的不確定性因素的影響。為了更有效地落實安全生產責任制，首先，施工部門必須綜合考慮項目施工的實際環境，以原有的安全生產責任制為基礎，靈活調整制度內容，保證完善后的安全生產責任制可以符合實際安全文明施工的要求。其次，將安全文明施工總目標進行細化，將制度中所規范的內容細化到每一個操作人員的身上，明確每一個操作人員的權利和義務，然后采取相應的技術對制度的實際落實情況進行追蹤，并且對其進行動態分析，將分析所得的結果反饋給項目安全管理人員，進而避免施工過程中發生施工安全事故，為項目管理部門的各項決策提供重要的依據。

2.4保證管理流程的科學性

管理是一個貫穿整個施工過程的活動，不僅包括施工現場的管理，而且包括施工前的管理與施工后的管理。市政工程的現場管理是一個動態化的過程，在進行管理的時候一定要保證其管理流程的科學性。在管理流程的每一個環節都要保證其真實性和可靠性，每一個環節都要環環相扣，確保每一個環節對施工現場的管理都要滴水不漏，確保管理工作分布在管理工作的每一個環節，這是保證市政工程質量和安全施工的重要保證。

結語

總而言之，市政工程現場管理工作具有一定的特殊性，所以在進行管理的時候一定要注重其特殊性，在進行管理的時候一定要增強管理人員的臨場反應能力，提高其解決突發事件的能力，只有這樣才能提高市政工程施工現場管理水平，提高市政工程的質量。

參考文獻

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