建筑施工現場管理存在的問題及對策研究

梁琛科

摘要：隨著時代的快速發展，我國建筑領域有著較高的成就及發展。但當今建筑管理方面一直存在著較大的漏洞。因此，相關的高層管理人員要針對此列問題進行全面的優化改良，本篇文章主要闡述了建筑施工管理當中存在問題及解決辦法，為相關的建筑施工管理人員提供參考。

關鍵詞 ：建筑施工;現場管理;問題及對策

1 引言

近幾年來，我國國家實力不斷增強，綜合國力也逐漸上升，在建筑工程方面也得到了相應的發展和進步。建筑工程施工技術和現場施工管理分別屬于整個建筑項目的主次要構成部分，假如在施工過程中脫離了這兩個環節，那么就會導致建筑工程不能得到有效的進展。

2 施工現場管理存在的不足

2.1 技術方面

（1）在施工現場管理中，在施工圖紙技術方面存在一定的不足，技術中存在較大的誤差，從而導致圖紙缺乏科學性和全面性，最終影響到施工的質量。（2）施工圖預算與實際施工成本之間存在的誤差也是其中存在的一大問題，在進行預算時，相關工作人員沒有對施工技術的具體情況進行分析，進而引起施工成本管理失控情況的出現，給企業帶來不必要的損失。（3）施工材料以及相關施工技術準備不夠充分，缺乏相關方面的專業檢查，從而影響到施工質量。在施工中，只有施工技術達到標準，才能夠為施工質量提供保障。

2.2 施工管理方面

在建筑施工過程中，施工現場管理工作也存在一定的問題，比如說部分工作人員并不具備團隊意識，以自我為中心，同時還有部分工作人員自行的開展違規活動等，在很大程度上影響施工的質量。另外，施工現場工作人員安全意識匱乏，相關的防護措施也不到位，進而引發一系列的安全事故的發生;在竣工之后，相關工作人員沒有對工程進行系統性和全面性的檢查，這些問題都在很大程度上影響著施工的質量。

2.3 材料管理方面

在建筑工程施工過程中，施工材料是其中重要的組成部分，也是建筑施工開展的基礎，在整個施工過程中都需要關系到建筑施工材料，所以說，我們應該加強對施工材料的管理。但是，在近些年來，建筑工程中對施工材料的使用量和需求量逐漸增多，施工材料管理也變得極為復雜，導致施工材料管理的難度變大。比如說，在施工材料采購時，相關的采購人員專業知識不夠強，對于施工材料的選擇存在一定的缺陷，不能夠選擇符合標準的材料;同時，相關的工作人員沒有對材料進行檢查，以及不重視對施工材料的質量和生產廠家，導致材料的質量達不到標準;另外，對于材料的管理也是其中的一個問題，只有做好材料管理工作，才能為建筑工程施工提供保障。

3 建筑施工現場管理對策

3.1 全方位落實施工管理目標責任制

提高建筑施工現場管理，應該全方位落實施工管理目標責任制。對于我國當前的房屋建筑體系來說，全方位落實施工管理目標責任制是非常有必要的，能夠明確各個組織或者是小團體的責任，提高各工作人員參與施工管理的積極性。在開展這項工作的過程中，首先應該對建筑工程進行全面的分析，并根據相應的施工環節及評判標準來分解質量目標，明確各個施工工序的具體質量任務，從而為后續工作的責任目標定制提供了保障。值得注意的是，應該保證施工管理目標責任的合理性，對于不同的施工任務進行不同的責任分析，同時確保目標責任制能夠更好的落實。若部分施工工序的預計目標沒有達到，相關的施工企業主要應該對其原因分析，再對相關人員追求責任，再次進行責任分配，保證建筑施工管理的科學性和合理性。

3.2 制定科學的施工組織方案

提高建筑施工現場管理，應該制定科學的施工組織方案。相關的施工單位應該了解到施工組織方案是現場施工指導的基礎，為現場施工管理提供了有效的依據。因此，在開展施工前，相關的設計人員應該對施工進行全面的調查，結合施工現場的實際情況，同時確保施工技術和建筑施工項目相結合，定制科學的施工組織方案，保障其能夠充分發揮作用。

3.3 重視對施工材料和設備的審核

提高建筑施工現場管理，應該重視對施工材料和設備的審核。如果在施工現場出現質量達不到標準的材料，那將會影響到最終的施工質量。因此，相關的施工企業應該重視對施工材料的檢查，確保施工材料達到使用標準。在進行采購的時候更應該做到多參考，對比不同的材料生產廠家，選擇質量有保障的品牌供應商。在開展檢查工作時，在對各質量證書等一系列文件檢查的時候，還應該對施工現場進行質量檢查，當發現存在質量不合格的材料時，應該立即禁止使用并上報。在施工設備管理工作中，需要定期定時的對相關的施工設備進行保養，同時在使用設備進行工作前還應該進行相關的檢查，確保設備工作狀態正常，以至于不會出現各種施工故障;當設備出現問題時，首先需要聯系維修人員進行維修，再做好有關備案，保證后續施工不會受到影響。

3.4 重視建筑工程的技術管理

提高建筑工程施工現場管理，應該重視建筑工程的技術管理。在建筑施工程的施工過程中，技術交底工作是其中的關鍵。在建筑工程施工過程中，其中涉及到很多種類的工作內容，因此，在施工過程中可能會出現工序上的交叉和重復等情況，所以說，應該做好安全交底和技術交底工作，確保建筑施工能夠井然有序的進行。

3.5 加強現場安全管理

對于高層管理來說，相關的所有高層管理人員要定期對施工場地進行檢查工作，并在檢查工作時將施工當中的數據及施工進度進行全面的統計。同時，相關的高層管理人員還要完善企業內部及施工現場的管理體系。嚴格要求施工人員在日常工作期間佩戴安全防護器具，施工人員規范自身操作等，從而全面提高施工質量，為建筑施工后期的發展奠定強有力的基礎。

4 結語：

總而言之，應該及時的對施工技術進行有效的完善和優化，對國內外一些相對優秀的施工技術和施工方案進行及時的引進和學習，在施工的過程中，也應該對其進行相應的審查，并進一步完善施工原料的籌備工作。在建設過程當中需要對施工進行有效的管理，對于工程監督管理制度進行優化。

參考文獻：

[1]黃榮生.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2017（15）：143-144.