精細化管理在建筑工程管理中的應用

陳彥旭

摘要：近年來，我國經濟發展迅速，建筑行業作為我國的支柱產業，其發展速度尤為驚人。為了進一步促進建筑行業的發展，在建筑工程施工中要加強管理，確保項目的安全、質量、進度和成本目標能順利實現。為了提升管理效果，要在施工中進行精細化管理，解決傳統工程管理中存在的問題，實現項目效益最大化。基于此，本文簡要分析了精細化管理在建筑工程管理中的應用。

關鍵詞 ：精細化管理;建筑工程;管理;應用

1 引言

當前，在我國建筑工程施工中，由于管理工作的不到位使得建筑工程中安全事故頻頻發生，這嚴重影響了建筑工程的順利開展。為了提高施工過程中的安全性，保證施工質量，加快施工進度，降低施工成本，需要在施工過程中進行精細化管理，提高工程管理效率，更好的促進建筑行業的發展。

2 建筑工程進行精細化管理的重要意義

在建筑工程施工中，很多企業不夠重視建筑工程的管理工作，現場聘請的技術人員基本沒有管理意識，導致現場質量控制不嚴，材料浪費嚴重，這樣就不能保證建筑工程項目的順利開展，在建筑工程中進行精細化管理，可以從安全、質量、進度和成本四個方面加強管理效果，保證現場的合理安排，規范現場施工，完善質量管理制度，消除安全隱患，做好流水施工，保證施工進度;做好現場的人、材、機管理，節約施工成本，對于實現項目管理目標有著非常重要的意義、

3 建筑工程中進行精細化管理的主要內容

由于精細化管理對于實現建筑工程項目管理目標有著非常重要的意義，所以在施工中一定要加強精細化管理工作，在具體的現場管理工作中，要做好以下幾個方面的內容：

3.1 提高精細化管理意識

在建筑工程施工中，項目管理人員要意識到精細化管理對于實現項目管理目標的重要作用，要提高項目管理人員的精細化管理意識，在施工中落實管理工作，加強質量監督和安全管理，規范施工過程，控制好施工成本，將精細化管理落實到日常的工作中。

3.2 加強施工現場的精細化管理

建筑工程的管理工作主要發生在施工現場。在施工過程中，一定要健全施工管理體系，落實安全和質量管理責任制度，這樣可以督促現場的管理人員做好自己的本職工作，在工作中發揮自己的主觀能動性，做好質量控制，加強安全管理。

4 建筑工程管理中應用精細化管理存在的問題

當前，我國建筑市場競爭激烈，為了提升建筑企業的核心競爭力，一定要加強建筑項目的管理，針對施工現場管理工作中存在的問題，要采取有效的措施進行解決，下文具體介紹了建筑工程管理中應用精細化管理存在的問題：

4.1 安全意識不足

在建筑工程現場，精細化管理工作沒有重點加強安全管理，使得管理人員安全意識不足，這樣就不能很好的在現場進行安全監督，及時消除安全隱患;安全管理制度不規范，沒有做好安全施工技術交底，容易導致施工過程中出現安全事故。

4.2 質量管理不嚴格

在建筑工程施工過程中，部分企業為了追求利潤最大化，可能會在現場偷工減料，為了成本而忽視了工程質量的管理工作，這樣就容易導致工程在驗收階段無法通過驗收，最后出現返工重修的情況，影響了建筑工程項目的正常開展。

4.3 工程施工管理效率不高

在建筑工程施工管理中施工質量管理是其中的重要環節，但是很多施工企業并沒有充分認識到這一點，在工程施工中沒有對質量進行嚴格的監管，很多質量問題被忽視，最終導致管理失效，無法實現高效管理。

5 精細化管理在建筑工程管理中的應用

為了提升建筑工程項目的經濟效益，促進建筑施工企業的發展，在建筑工程施工過程中，要進行精細化的管理工作，從成本、質量、安全幾個方面加強管理，提高管理工作的效率，保證項目順利實現管理目標。

5.1 安全精細化管理

建設項目的安全精細化管理工作的根本目的是減少事故和安全隱患的發生，因此，在施工中必須要貫徹以人為本的理念，建立安全施工系統，完善施工和運行規范的規章制度，強化施工人員的安全意識，確保施工項目的安全。在施工方案的實施過程中，必須按照既定的施工方案，規劃各施工區域，布置和堆放施工材料，確保安全通道的平整度。此外，必須確保施工現場的清潔，并根據分類標準標記各種建筑材料。此外，施工人員的操作也必須嚴格按照標準進行。

5.2 質量精細化管理

質量管理也是建筑工程項目管理中的重要內容，在建筑工程施工過程中，要重視質量精細化管理工作，健全完整的質量管理體系，明確各分部工程的質量管理要點，在施工中對容易產生質量問題和質量通病的地方要加強管理;要嚴格驗收管理，將工程的質量問題都消除在萌芽中。

5.3 成本精細化管理

在建筑工程施工中，材料成本占著總的成本60%-70%左右，所以對于材料成本的控制可以直接影響項目的經濟效益，其中主材鋼筋和混凝土占整個材料成本的70%左右，施工方要從兩個方面保證材料的成本：一是在選擇供貨商時要嚴加篩選，在保證質量的前提下盡量選擇性價比高的供貨單位，可以選擇長期合作的供貨商，由于供貨量較大，可以適當壓低價格，降低總的材料成本;二是對于材料成本價格的波動約定，在合同中一定要有明確的條款盡量降低己方的責任，一旦出現材料大幅度上漲和下跌，都可以根據相關條款進行單價索賠或者變更，保證施工方的合法利益不受損害。

5.4 進度精細化管理

在建筑工程施工過程中，做好安全、質量的管理工作才是開展進度管理工作的前提，切不可一味的搶進度而忽視了質量管理工作，使得施工中因為搶工期而出現安全事故，這樣做是得不償失的。要結合施工現場合理配置施工資源和機械設備，合理安排流水施工，通過提高現場人員機械的施工效率來加快施工進度，這樣才可以促進項目工作的順利開展。

6 結語：

綜上所述，當前建筑施工行業競爭激烈，建筑企業為了提升自身的核心競爭力，就要在建筑工程項目中實現項目效益最大化，要加強建筑工程管理，應用精細化管理來提高工程管理效率，針對建筑工程項目管理工作中存在的問題，要深入分析，從安全、質量、成本和進度四個方面進行全面控制，實現項目管理目標，促進企業的穩定發展。

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