土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

翁愷鵬

摘要：在工程管理實踐中，加強施工質量以及施工進度的管理是土建工程項目施工管理工作中最為重要的一項工作，施工管理活動中不僅包括施工質量進而施工進度管理，同時還包括施工安全以及施工成本的管理，針對土建工程項目的施工進度管理的有效性對整體建筑工程能夠按照施工進度的設計按時完成有很大的影響，而且對土建工程項目的施工合理性也有很大的聯系。因此，要想高質量的完成土建工程施工，就需要對土建工程的施工進度進行合理、科學的管理和控制。

關鍵詞：土建工程;施工管理;施工進度;控制措施

1 土建工程與施工進度管理概述

土建工程中包括了土木工程與建筑工程兩項內容，其主要的內容就是要合理的利用建筑材料、相關的施工機械設備來按照工程方案設計完成與工程土、水、文化等相關項目的基礎建設，其本質是一種與建設、維修有關的生產實踐活動和工程技術。現代土建工程項目一般包括了房屋建筑、道路建設、水務系統建設、溝渠建設、防汛工程以及交通等工程項目的建設，在以往的土建工程中很對非軍事用途的民用工程項目也被劃歸到土建工程中，但是隨著工程建設學科的發展，很多原本歸屬土建工程的項目逐漸形成了獨立的科目。

土建工程的施工進度管理主要是在工程施工過程中項目部按照工程項目的合同規定工期來對施工進度計劃進行編制，并以此作為工程管理的目標， 同時要加強對施工過程中各個工程項目的檢查、分析，一旦發現施工偏差就要及時的調整進度計劃， 保證工程項目能如期完成。

2 影響土建工程施工進度的有關因素

2.1 資金問題

資金是一切項目正常運行的根源，如果在土建工程的整個施工階段出現資金運作失調的情況，其后續的工作便會舉步維艱。由于這些年土木工程的興起，不少開發商一股腦的進行投資，結果在建設的過程中由于資金的不足，導致中途出現資金鏈斷裂的問題，工程的建設便不得不停止，所以在很多城市中都存在“爛尾樓”的現象。因此資金問題是影響土建工程施工進度的關鍵因素。

2.2 工作人員因素

在我國現階段，從事土建工程項目的工作人員水平參差不齊，在施工過程中，由于現場技術人員專業知識的欠缺， 或者項目部對班組交底的不到位，以及管理、作業人員責任心不強等等原因，工程施工過程中會出現這樣那樣的問題， 導致施工進程受到一定的阻隔。另外，工程施工屬于勞動力密集型，一些管理者對現場的動態掌控不足，出現人力資源分配不均的情況，部分地方急需人手，而部分地方又人員過多的情況時有發生，這也容易耽擱工程進度。

2.3 工程監管的因素

一般情況下，土木工程的前期工作需要第三方的企業或者公司來監督管理，以便土建工程的施工進度得到有序安排。但是部分第三方管理人員缺乏強烈的責任感或專業知識不精， 使該項工作未能得到重視，因此施工現場缺乏有效的監管，施工的進度就會受到很大的影響，工程的建設也很難如期完成。

2.4 施工的設備和材料

一項土建工程的建設周期是很長的，而且其建筑結構及材料會受到當地復雜環境的影響，所以不同地方的土建工程對施工的設備要求略有不同。而且，就整個工程量來說，需要的機械設備相對較多，如果這些機械設備沒有得到有效的管理，便會出現設備隨處安放的問題，在后期施工當中一旦需要用到設備，將很難找到相應型號的機器，很可能需要購買新的設備，這樣不僅會降低施工的效率，還會造成資源的浪費，最終導致的就是拖慢施工的進度。

3 土建工程部施工管理中施工進度的管理與控制措施

在整體土建工程的施工管理過程中，能夠對施工進度產生影響的因素有很多，要想保證土建工程施工進度能按照施工進度計劃順利進行，就需要加強對施工過程中各種影響因素的管理。

3.1 質量管理，明確工程質量目標

在土建工程項目部針對工程的施工質量進行驗收的時候一定要嚴格的按照施工質量的相關標準要求來進行，一般情況下，施工質量的驗收標準規定要比工程施工的質量要求標準高。土建工程的施工管理項目部要有效的建立起組織機構健全的質量管理部門，并制定完善的質量管理體系。例如，要結合土建工程項目施工實際情況建立起完善的工程項目的審批制度、圖紙審核管理機制、完善的質量檢驗制度以及相應的獎懲機制。在土建工程實際的施工過程中要落實上述幾種制度。另外，土建工程的施工質量管理首先要明確工程的質量管理目標，并以此為基礎對施工現場的進場材料進行樣的驗收， 有效加快施工進度，這是土建工程項目施工管理中施工進度管理的基礎。

3.2 進度控制，編制各個階段的進度計劃

在土建工程的施工過程中， 加強對工程項目各個階段的進度管理對提升土建工程總體施工質量以及保證工程整體施工進度有非常重要的作用。土建工程給施工項目部要針對工程項目的各個施工階段制定相關詳細的施工進度計劃，例如，可以按照工程項目的進展情況來制定出詳細的施工周進度計劃以及月進度計劃，通過階段性的項目進度計劃管理來加強整體工程項目的進度管理。另外，在制定階段性施工進度計劃的時候要充分結合施工實際情況，要保證施工計劃留有一定的余地。因為，在實際的施工過程中，經常會由于各種突發情況的出現導致工程的工期延誤，例如，施工過程中施工方的原因或者出現了天氣的突然變化等因素都會對工程施工造成影響，因此，在工程實際的施工過程中要根據實際的施工情況來及時的調整施工進度計劃， 這樣才能保證工程順利進行，并實現土建工程項目的如期完成。

3.3 提高管理人員的綜合素質

著重提高相關管理人員的綜合素養，加強對管理人員的培訓教育，從而提升他們的專業素養和管理能力，保證他們在面對棘手問題的時候能夠及時處理這些突發性的問題，使施工進度能夠順利運行，使土建工程在控制的時間范圍內完成的同時保障工程質量。

3.4 建立完善的施工管理機制

建立完善的管理機制，將制度落實到每位工作人員之中去，加強對員工的思想教育工作，從而提升他們的思想覺悟，積極遵守相關規則。另外，實行所有的工作人員上下班打卡機制，避免出現曠工的現象。與此同時，相關管理人員應該加強對施工進程的監管，嚴格對工程質量的把關，防止增加后續的維修工作，保證施工項目在預期時間內完成。

4 結語：

影響土建工程施工管理中施工進度的因素非常多，要加強施工進度的管理與控制，就需要從根源發現問題，結合整個土建工程項目的特點以及相關的建筑要求，對癥下藥制定科學的解決措施，從而推進土建工程的建設工作。

參考文獻：

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