成品油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨建工作探索

李夢(mèng)瑩

摘? 要：做好成品油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨建工作，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和員工的滿意度。本文分析了當(dāng)前成品油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨建工作存在的問(wèn)題，對(duì)提升基層黨建工作的對(duì)策進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：成品油銷(xiāo)售企業(yè);基層;黨建

成品油銷(xiāo)售企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，隨著市場(chǎng)革命、電動(dòng)革命、綠色革命的接踵而至，充電、加氣等新能源業(yè)務(wù)不斷沖擊市場(chǎng)，成品油銷(xiāo)售企業(yè)所面臨的的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷加劇。如何在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下迎接挑戰(zhàn)，員工如何不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，在新形勢(shì)下做好基層黨建工作尤為重要。本文結(jié)合成品油銷(xiāo)售企業(yè)基層工作特點(diǎn)，分析了當(dāng)前基層黨建工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，探索了如何有效的開(kāi)展黨建工作的對(duì)策，希望對(duì)今后提升成品油銷(xiāo)售企業(yè)基層單位黨建工作水平有所幫助。

一、基層黨建工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）對(duì)基層黨建工作的重視不夠

石油石化行業(yè)有著優(yōu)良的黨建工作傳統(tǒng)，黨建思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和政治保證，是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。但是在實(shí)際工作中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益加劇和經(jīng)營(yíng)管理方式的改革轉(zhuǎn)型，基層單位和加油站不僅承擔(dān)著油品、非油品等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)指標(biāo)，還面臨著嚴(yán)格的安全和環(huán)保要求及檢查。此外，隨著企業(yè)對(duì)用工人數(shù)的控制，對(duì)人均勞動(dòng)效率的考核，加油站的用工越來(lái)越少，員工的工作壓力和工作強(qiáng)度不斷提升。因此，從基層分公司到加油站，從黨委到各支部，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度提升，對(duì)黨建工作的重視程度不夠。

（二）缺乏黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作的深度融合

基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)該是相互融合、相互推動(dòng)的，但在日常實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有達(dá)到深度融合。一些基層單位將黨建工作只停留在思想政治工作層面，雖然能夠進(jìn)行日常的支部學(xué)習(xí)和三會(huì)一課，但是只停留在學(xué)習(xí)表面，為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，沒(méi)有將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中，還存在著黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩張皮的現(xiàn)象。在日常開(kāi)展的黨建促經(jīng)營(yíng)工作中，只是階段性的競(jìng)賽、幫扶等，沒(méi)有形成助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。黨建工作表面看是非經(jīng)營(yíng)性工作，但是黨建工作不發(fā)揮作用，不提升員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定。

（三）基層黨建工作的方法落后

基層單位開(kāi)展黨建工作手法單一，方法落后，一般只是采取開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)的方式開(kāi)展黨建工作，或者臨時(shí)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)黨建活動(dòng)。對(duì)員工的鼓勵(lì)只停留在精神鼓勵(lì)和思想政治教育方面，對(duì)支部的工作只是以簡(jiǎn)單的檢查來(lái)進(jìn)行考核。黨建工作與干部隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍管理等結(jié)合不緊密，影響黨建作用的發(fā)揮。黨建工作只是簡(jiǎn)單的按照上級(jí)要求完成規(guī)定工作，創(chuàng)新工作少。

二、提升基層黨建工作的對(duì)策

（一）推進(jìn)黨建工作和中心工作的融合互促

成品油銷(xiāo)售企業(yè)基層單位主要為加油站，加油站是企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)單位，也是面向社會(huì)的主要窗口，要想開(kāi)展好基層黨建工作，要從推動(dòng)好加油站各項(xiàng)工作入手。開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，并將其作為一項(xiàng)持續(xù)性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有利于黨建和經(jīng)營(yíng)的深度融合。

“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是黨建抓經(jīng)營(yíng)的主要抓手，是將國(guó)有企業(yè)思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽可以緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，可以對(duì)業(yè)務(wù)分種類(lèi)、分層次考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)分級(jí)別、分類(lèi)型考核，可以從油品零售、非油品零售、同比增量等各方面設(shè)立考核指標(biāo)對(duì)加油站進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，同時(shí)考核結(jié)果與員工競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，共同發(fā)揮作用。“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)引入了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，隨著企業(yè)改造的深化，作為企業(yè)的員工，必須要立足崗位，掌握技能，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，引導(dǎo)干部職工通過(guò)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的熱潮。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，暢通晉升渠道

人是企業(yè)的第一資源，其它資源都是通過(guò)人的勞動(dòng)和創(chuàng)造才能得到科學(xué)運(yùn)用和有效發(fā)揮，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)營(yíng)效益，必須把員工作為公司發(fā)展主體和動(dòng)力源泉。因此，必須堅(jiān)持以人為本，把人的因素?cái)[在公司經(jīng)營(yíng)管理的首要位置，從本質(zhì)上關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，暢通晉升渠道。

在基層單位加強(qiáng)管理人員和技能操作人員的隊(duì)伍建設(shè)。在加油站開(kāi)展技能培訓(xùn)工作，選聘副站長(zhǎng)充實(shí)基層管理隊(duì)伍，同時(shí)通過(guò)采取有激勵(lì)性的薪酬考核辦法，激發(fā)員工創(chuàng)效增收的熱情。在加油站開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”工作，通過(guò)挑選優(yōu)秀站長(zhǎng)和員工一對(duì)一的進(jìn)行傳（經(jīng)驗(yàn)）、幫（業(yè)務(wù)）、帶（作風(fēng)），通過(guò)簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議、定期進(jìn)行考核等方式，幫助新員工迅速成長(zhǎng)。此外，在基層開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，鼓勵(lì)員工將自己的聰明才智轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）開(kāi)展 “家”文化建設(shè)

基層一線員工常年倒班作業(yè)，從事大量重復(fù)勞動(dòng)，面對(duì)形形色色顧客群體，工作、生活壓力大。在這樣的情況下，如何讓員工感受到企業(yè)“家”的溫暖，得到“家”的關(guān)愛(ài)，最終找到“家”的感覺(jué)，成為我們黨建工作目標(biāo)。

開(kāi)展基層“家”文化建設(shè)。“家”文化建設(shè)是以基層支部為依托，以加油站為核心，設(shè)計(jì)員工心中的“理想家園”。要在加油站硬件設(shè)施和服務(wù)上精心打造“環(huán)境整潔、質(zhì)優(yōu)量足、服務(wù)規(guī)范、安全便捷”的服務(wù)窗口，提高客戶滿意度的同時(shí)，努力在加油站內(nèi)為員工打造“溫馨之家、平安之家、奮進(jìn)之家、和諧之家、責(zé)任之家、廉潔之家”，增強(qiáng)員工的凝聚力，提高員工的滿意度。

開(kāi)展基層“家文化”建設(shè)，就是要踐行以人為本的價(jià)值觀，要以“我靠企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)靠我發(fā)展”為核心理念，通過(guò)“溫馨建家、奮進(jìn)興家、和諧立家、平安保家”，引導(dǎo)員工講誠(chéng)信、守規(guī)矩、重友愛(ài)、有作為、敢擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)員工、客戶、企業(yè)“三滿意”。

（四）采取“互聯(lián)網(wǎng) + 黨群工作”為方法

在新時(shí)期的黨建工作中，工作的方式方法也很重要。黨建工作應(yīng)該善于運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨群工作”的方式方法，從而提高黨建各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。各基層單位除了運(yùn)用已有的黨建學(xué)習(xí)網(wǎng)站外，可以利用自身優(yōu)勢(shì)通過(guò)微信群等方式開(kāi)展本支部各項(xiàng)工作，同時(shí)開(kāi)展互動(dòng)。日常將黨支部的學(xué)習(xí)工作、培訓(xùn)知識(shí)、宣傳講解放在微信群中學(xué)習(xí)，由于加油站之間位置遠(yuǎn)，可以通過(guò)視頻會(huì)的方式開(kāi)展黨課學(xué)習(xí)。此外，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核的指標(biāo)、完成與黨建工作一起布置，更有利于工作的開(kāi)展。各網(wǎng)絡(luò)交流方式的相互融合、相互促進(jìn)，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+ 黨群工作”新方法，提高石油企業(yè)黨建效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，黨建工作越來(lái)越在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著作用，更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性。在成品油銷(xiāo)售企業(yè)，成品油銷(xiāo)售企業(yè)更是直達(dá)基層的指揮棒，應(yīng)以“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為目標(biāo)，通過(guò)進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的方式、不斷開(kāi)展“家”文化建設(shè)，暢通員工的發(fā)展和晉升渠道，采取互聯(lián)網(wǎng)的工作方式，才能提高員工的滿意度，推動(dòng)企業(yè)黨建工作向高效化發(fā)展，引領(lǐng)基層黨建工作不斷優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]? 王志娟. 以黨建工作引領(lǐng)石油企業(yè)精益管理，《黨建》2019

[2]? 王棟. 如何做好石油企業(yè)基層黨建工作，《企業(yè)黨建》2019