用精細(xì)化管理提升部隊(duì)后勤裝備保障質(zhì)量效能的分析

安斌來 陳振元 王樹嶠

摘 要：部隊(duì)是一個(gè)國(guó)家最為重要的力量，擔(dān)負(fù)著捍衛(wèi)國(guó)土安全的重要責(zé)任。為保證部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的充分發(fā)揮，必須做好后勤裝備保障工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，部隊(duì)傳統(tǒng)的后勤裝備保障模式，已然無法滿足新時(shí)期部隊(duì)發(fā)展的實(shí)際需求，長(zhǎng)此以往，必將造成部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力止步不前，嚴(yán)重拉低國(guó)家的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。面對(duì)這一不利局面，各部隊(duì)后勤管理人員必須提升自身的危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，從而進(jìn)一步提高自身后勤裝備保障質(zhì)量效能，為部隊(duì)提供更為堅(jiān)實(shí)的后勤保障，解除部隊(duì)發(fā)展的后顧之憂。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;后勤裝備保障;質(zhì)量效能;提升策略

一、精細(xì)化管理對(duì)部隊(duì)后勤裝備保障工作的意義

精細(xì)化管理理念是基于對(duì)傳統(tǒng)管理理念不足之處的解析提出的，是對(duì)傳統(tǒng)管理理念的補(bǔ)充與突破，對(duì)部隊(duì)后勤裝備保障工作的創(chuàng)新突破有著極其重要的意義[1]。首先，由于部隊(duì)對(duì)國(guó)家安全有著極其重要的意義，各個(gè)國(guó)家對(duì)自身部隊(duì)的裝備研發(fā)都投入了大筆的資金，導(dǎo)致部隊(duì)后勤裝備的種類不斷增加，給部隊(duì)后勤管理人員的工作帶來了極大的壓力。精細(xì)化管理理念在部隊(duì)后勤管理工作中的應(yīng)用，可以將后勤裝備保障工作細(xì)分到各個(gè)管理人員手中，不僅可以提高后勤裝備管理人員的工作效率，而且可以在出現(xiàn)問題后進(jìn)行有效的追責(zé);其次，精細(xì)化管理理念在部隊(duì)后勤管理工作中的應(yīng)用，可以為管理人員提供更為合理的裝備規(guī)劃方案指引，從而極大地提高了部隊(duì)后勤裝備的利用率。

二、精細(xì)化管理在部隊(duì)裝備后勤裝備保障管理中的應(yīng)用

（一）構(gòu)建完善的后勤精細(xì)化管理制度機(jī)制

為保證精細(xì)化管理理念在部隊(duì)后勤裝備保障管理工作中的深化應(yīng)用，各部隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)必須構(gòu)建完善的后勤精細(xì)化管理制度機(jī)制，不僅可以表明自身對(duì)精細(xì)化管理理念引進(jìn)工作的決心，而且可以為精細(xì)化管理理念的深化應(yīng)用提供制度保障。首先，部隊(duì)后勤管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)后勤保障相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從而為后勤精細(xì)化管理制度的完善提供法律依據(jù)指引，不斷提高部隊(duì)的守法意識(shí);其次，部隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織高素質(zhì)的后勤管理人員成立后勤決策小組，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)后勤管理人員的統(tǒng)一管理，借助決策人員對(duì)后勤管理工作的深入認(rèn)知，保證各項(xiàng)管理工作的落實(shí)到位;最后，部隊(duì)后勤管理決策小組應(yīng)推廣實(shí)行崗位責(zé)任制，全面明確各崗位管理人員的職權(quán)范圍，從而提高各崗位管理人員的工作積極性。

（二）構(gòu)建科學(xué)的后勤精細(xì)化管理流程標(biāo)準(zhǔn)

為保證部隊(duì)后勤裝備保障精細(xì)化管理工作的有序前行，各部隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)與后勤裝備保障管理人員的溝通，從而借助后勤管理人員的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合部隊(duì)后勤發(fā)展需求的精細(xì)化管理流程標(biāo)準(zhǔn)[2]。首先，各部隊(duì)后勤管理人員必須通過對(duì)精細(xì)化管理理念的學(xué)習(xí)，擺脫傳統(tǒng)管理理念對(duì)自身思想的束縛，在精細(xì)化管理理念的指引下，對(duì)自身傳統(tǒng)的后勤管理工作流程進(jìn)行全面的精簡(jiǎn)，從而提高后勤管理工作的開展效率;其次，各部隊(duì)后勤管理決策小組應(yīng)調(diào)節(jié)好各崗位管理人員的關(guān)系，保證后勤管理人員的工作可以得到其他管理人員的配合，從而借助不同后勤管理人員的力量，共同完成后勤裝備保障工作;最后，各部隊(duì)后勤管理決策小組應(yīng)憑借自身的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，制定統(tǒng)一的后勤精細(xì)化管理流程，并將之傳達(dá)給每一位后勤管理人員，保證后勤精細(xì)化管理流程的貫徹落實(shí)。

（三）構(gòu)建合理的后勤精細(xì)化管理考核機(jī)制

為提升后勤管理人員的危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)后勤管理人員將更多的精力投入到管理工作中去，各部隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與后勤精細(xì)化管理決策小組共同構(gòu)建合理的后勤精細(xì)化管理考核機(jī)制，不定期對(duì)后勤管理人員的表現(xiàn)進(jìn)行考核，對(duì)于其中考核成績(jī)較差的管理人員進(jìn)行批評(píng)，嚴(yán)重者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退處理。首先，各部隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選擇具有較高思政水平的人員組建監(jiān)督考核小組，并不定期對(duì)監(jiān)督考核小組成員進(jìn)行更換，從而避免“人情”關(guān)系對(duì)考核結(jié)果的真實(shí)性造成影響;其次，各部隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將后勤裝備保障的各項(xiàng)公祖全部納入考核范圍，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)后勤管理工作的全方位監(jiān)測(cè)，更為全面的發(fā)現(xiàn)后勤管理工作中存在的違規(guī)操作行為并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)指正。

（四）構(gòu)建健全的后勤精細(xì)化管理信息系統(tǒng)

為提高部隊(duì)后勤裝備保障管理工作的效率，各部隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的引進(jìn)。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，為部隊(duì)后勤裝備保障管理人員構(gòu)建健全的后勤精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，從而為各項(xiàng)后勤管理工作的開展提供更為高效的信息傳播途徑[3]。首先，各部隊(duì)后勤精細(xì)化管理人員可以借助精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，更為迅速、更為全面的收集各部隊(duì)對(duì)后勤裝備的實(shí)際需求信息，極大的降低了后勤精細(xì)化管理人員的工作壓力;其次，各部隊(duì)后勤精細(xì)化管理人員可以借助精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)后勤管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而更為迅速的發(fā)現(xiàn)管理人員的違規(guī)操作行為，并在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行指證，從而保證各項(xiàng)后勤精細(xì)化管理工作的全面貫徹落實(shí)。

三、結(jié)語

綜上所述，后勤管理是保證部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要工作之一，無論是軍人的訓(xùn)練亦或是實(shí)戰(zhàn)都離不開后勤裝備的支持。因此，各部隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到后勤裝備保障工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的引進(jìn)，在精細(xì)化管理理念的指引下，深入分析自身后勤管理工作中存在的不足，從而針對(duì)性對(duì)自身的后勤管理工作進(jìn)行改革，保證后勤裝備保障質(zhì)量效能的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1] 孟建新.適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)展需求，提高戰(zhàn)時(shí)裝備保障能力[C]//決策論壇——企業(yè)精細(xì)化管理與決策研究學(xué)術(shù)研討會(huì).0.

[2] 孟偉.對(duì)提高新型后勤裝備應(yīng)急保障能力建設(shè)的思考[J].中國(guó)科技博覽，2014（9）：259-259.

[3] 程曦，趙翔，鄒坤宏，et al.陸軍部隊(duì)后勤保障裝備系統(tǒng)效能評(píng)估[J].指揮控制與仿真，40（05）：63-67.