全媒體時代下，推進地方黨媒深度融合的幾點淺思考

徐瑞偉 劉智慧

摘 要：建設全媒體、推進媒體深度融合是新時代新要求。本文以習近平總書記“1.25”重要講話精神為指導，結合玉溪日報7年來媒體融合的實踐經驗，明確地方黨媒應從思想基礎、內設機構、采編隊伍建設、考核機制四個方面繼續探索媒體深度融合的新突破。

關鍵詞：全媒體;媒體融合;采編;“項目制”

2019年1月25日，習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習中指出，“推動媒體融合向縱深發展、建設全媒體，做大做強主流輿論，要在理念思路、體制機制、方式方法上繼續探索”。作為地方黨媒，應該如何以“接地氣”方式在貫徹落實習近平總書記重要講話精神、推動媒體深度融合中做出自己的品牌“特色小吃”是一個值得思考的問題。

結合玉溪日報全媒體建設和媒體深度融合實踐，地方黨媒應從以下四個方面繼續探索媒體深度融合的新突破。

一是打破“思想偏見”，樹立黨媒深度融合的思想基礎。

自2013年以來，全國各級各類媒體就以習總書記關于推動媒體融合發展系列重要講話精神為指導，因勢而謀應勢而動順勢而為展開推進媒體融合發展的探索創新發展之路。作為地市級黨媒的玉溪日報也以“中央廚房”建設為統領，按照“唱響主旋律、傳播正能量、發出好聲音”總要求，圍繞采編、報網、經營、管理、人才“一體化”發展思路，全面推進媒體深度融合發展，使玉溪日報由原來單一的一張報紙發展到目前擁有1張報紙、2個網站、11個新媒體的全媒體矩陣，用戶總數超過80萬。同時，通過新技術運用，打通了報紙與新媒體之間的采編流程融通再造，實現了各系統之間“無縫對接”，使玉溪日報的辦報辦網辦端質量和水平始終保持在云南全省乃至西部地區前列。但貫徹落實好習總書記系列重要講話精神、持續推進媒體深度融合依然是我們面臨的一項緊迫課題。

坦率說，玉溪日報在推進媒體深度融合中雖然取得了一定成績，但在采編過程中仍然存在：一個新聞題材，報紙、新媒體兩撥記者一起采訪;一篇新聞稿件，報紙、新媒體兩撥編輯編發;甚至一篇新聞稿件，報紙、新媒體兩撥校對人員校對等問題，造成采編人力資源極大浪費，說到底還是傳統思維下內部機構設置和人員配置導致部門與部門之間、員工與員工之間還存在著各守“一畝三分地”、各“掃門前雪”的因循守舊的保守思想。

回顧總結玉溪日報7年持續推進媒體融合的歷程，每一次重大突破、每一個重要進步都是解放思想、與時俱進、改革創新的結果，其實踐經驗一再告訴我們：思想解放的力度，決定著媒體融合發展的程度，也決定著我們踐行習總書記有關媒體融合發展的深度與廣度。為此，我們對內設機構、人員配置、采編模式、績效考核等“軟件”融合上來一次深入的媒體融合大討論，真正解決好推進媒體融合的“最后一厘米”問題，實現從統一思想認識到采編校協同合作的由內而外、一以貫之的媒體深度融合發展。

二是打破內設機構對人員的桎梏，建立以“項目制”為主導的全媒體采編隊伍。

“問渠那得清如許？為有源頭活水來”。在全面認識理解媒體融合的基礎上，以開放式思維打破機構設置和業務分割的禁錮，在新聞采編中引入“項目制”和“市場競爭機制”，由記者個人或采編團隊策劃出宣傳報道“項目”，堅持以編委會為頂層設計指導，充分授權策劃人在單位“人才市場”中根據個人策劃執行需要，遵從“興趣是最好的動力”原則，在雙方自愿的基礎上，從全媒體平臺角度挑選組建采編校評全流程的臨時“項目”執行團隊，共同完成“項目”策劃執行。團隊組建以“項目”為依托，項目在則團隊在、項目結束則團隊自行解散。項目執行中，編委會要在單位“報、網、端、微、屏”全媒體平臺統一開設欄目，統一采訪、統一編輯、統一刊發，形成拳頭產品，真正做到“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”，不斷增強黨媒及黨媒品牌傳播力、引導力、影響力、公信力?！绊椖俊眻绦猩罨蚪K止與否，則由單位依據技術手段、根據各平臺監測數據，按照閱讀量、讀者評價、社會影響力等適時作出綜合評價和決斷。

其次，按照優勢互補、互利共贏、全媒體矩陣一體原則，一方面，要強化頂層設計，設立把控全局的策劃中心，把好政治方向和輿論導向，為全媒體平臺宣傳報道“掌好舵”“把好關”，統籌策劃好各類形式的宣傳報道并形成各具特色的平臺宣傳形式。另一方面，要充分發揮全媒體采編團隊的“前敵總指揮”積極性和主動性，根據“司令部”安排部署，結合現場采訪實際，積極調整完善策劃方案，共同完成好策劃宣傳報道。

三是打破條塊分割考核體系，樹立全媒體采編考核機制。

要真正打造全媒體采編隊伍，必須立足長遠建立長效機制，以制度化規范化績效考核制度機制，公開公平公正對采編人員進行考核。

為此，我們首先要以習近平總書記關于融媒體時代下“探索將人工智能運用在新聞采集、生產、分發、接收、反饋中，全面提高輿論引導能力”的重要指示精神為指導，以“項目制”“團隊化”為基礎，建立一套與全媒體平臺融合相匹配的激勵考核機制，形成公平公正客觀的一體化考核模式。

其次，以點擊量、閱讀量、讀者評價、社會影響力等為基準，充分運用大數據對“項目”報道及單篇稿件作出綜合評價，對“項目”創意策劃、隊員新聞采編能力、“項目” 獲獎等進行綜合打分并給予重點獎勵，切實建立起獎優罰劣、優勝劣汰考評機制。

再次，按勞取酬，強化競爭意識。讓績效考核激發采編人員競爭活力，在“項目制”中各盡所能。通過績效考核，按勞取酬，多勞多得，促使采編人員在“項目”策劃上勝人一籌、行動上快人一步，形成“比學趕超”的競爭機制，在“比”中找到差距，在“學”中補齊短板，在“趕”中干出實效，在“超”中把握主動權，營造爭先恐后、你追我趕的良好發展氛圍，不斷提升核心競爭力。

四、結束語

不日新者必日退。習近平總書記“1.25”重要講話精神已為全國媒體發出推動媒體融合向縱深發展、做大做強主流輿論的動員令，時刻激勵著玉溪日報每一名工作人員。新思想開啟新時代，新征程要有新擔當，牢記總書記殷切囑托，是正為本，創新為魂，以奮力拼搏的精神，奮發進取的風貌，奮勇爭先的作為，更加堅定自覺地承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，書寫新篇章，創造新輝煌。

（作者單位：玉溪日報社）