建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

汪天祥

摘? 要：為了使建筑工程整體質(zhì)量得到保障、用戶需求得到滿足、整體效益得到提升，本文簡述了建筑工程管理的現(xiàn)狀問題，并對(duì)影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行分析，研究提出了提升管理人員整體素質(zhì)、結(jié)合環(huán)境實(shí)際因地制宜、嚴(yán)把材料選用采購關(guān)口和樹立企業(yè)形象精品意識(shí)四個(gè)方面的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

引言：

我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雖然發(fā)展起步較晚，但通過有效的資源整合和重組，已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)彎道超車躍居世界前列。建筑工程行業(yè)在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著舉足輕重的地位，并逐漸走近國家基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域舞臺(tái)中央，因此，在該行業(yè)領(lǐng)域科學(xué)施管，充分發(fā)揮管理工作計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能，做到開源節(jié)流、有效提升整體效益和就顯得尤為重要。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀問題

為了有效提升建筑企業(yè)的整體競爭力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在不斷加大資金投放力度和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模硬實(shí)力的同時(shí)，越來越認(rèn)識(shí)到管理工作這個(gè)軟實(shí)力在提高企業(yè)整體知名度和信譽(yù)度中所占的比重份額^[1]。但從調(diào)查情況來看，各個(gè)建筑企業(yè)在發(fā)揮管理職能中還存在以下幾個(gè)方面亟需解決的現(xiàn)實(shí)矛盾。

一是對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠。個(gè)別企業(yè)只重視整體規(guī)模的擴(kuò)大，加速提升工程進(jìn)度，力爭遍地開花，卻忽視了企業(yè)管理的作用，不能做到軟、硬實(shí)力并重，兩手抓兩條腿走路，制約了企業(yè)又快又好的良好發(fā)展勢(shì)頭。

二是對(duì)建筑工程管理的重點(diǎn)把握不準(zhǔn)。受管理工作者的能力水平制約，個(gè)別監(jiān)管人員對(duì)單個(gè)指標(biāo)較真斗硬，對(duì)整體質(zhì)量把控不好，不能統(tǒng)籌利用現(xiàn)有力量，優(yōu)化配置資源分布，導(dǎo)致出現(xiàn)短板效應(yīng)。

三是對(duì)建筑工程管理的環(huán)節(jié)銜接不好。管理工作是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，不能脫離整體抓局部。但個(gè)別管理者只注重對(duì)自己熟知領(lǐng)域和質(zhì)量指標(biāo)的把控，導(dǎo)致缺乏整體施管，全面從嚴(yán)。

二、建筑工程管理的影響因素

隨著建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)容，管理工作量也不斷增加，管理工作體現(xiàn)在籌劃招標(biāo)、施工實(shí)施、交付驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。影響建筑工程管理的因素很多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）人為因素。管理工作的主體是人，管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)也是人。因此管理者的籌劃、決策、職業(yè)素養(yǎng)、能力水平等對(duì)管理工作的影響也是至關(guān)重要的。如在施工監(jiān)管環(huán)節(jié)，責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，并督促整改，能有效避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的返工，減小不必要的浪費(fèi)和工期的延誤。

（二）環(huán)境因素。建筑工程是在特定的地理、社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，有一定的地域特點(diǎn)，也受季節(jié)氣候的影響^[2]。不同的溫度、濕度對(duì)施工進(jìn)度和作業(yè)力有一定的制約作用，同時(shí)原材料地域分布不均，因此在作預(yù)算時(shí)，要將運(yùn)輸成本也考慮在內(nèi)。

（三）材料因素。原材料加工生產(chǎn)企業(yè)蓬勃發(fā)展百花齊放，同時(shí)也帶來了原材料質(zhì)量良莠不齊的負(fù)面作用。材料的質(zhì)量高低、達(dá)標(biāo)與否，從根本上決定著工程質(zhì)量的高低，間接影響企業(yè)形象和競爭力的提升。

（四）文化因素。企業(yè)文化具體體現(xiàn)在制度是否合理、獎(jiǎng)懲是否實(shí)施、安全是否托底等多個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。雖然文化因素在建筑工程管理中不起決定作用，但對(duì)開展管理工作有重要的服務(wù)保障作用。

三、建筑工程管理的對(duì)策分析

科學(xué)高效的管理，不僅能縮短施工周期，而且可以最大限度的整合資源，發(fā)揮各個(gè)施工力量的整體合力，處理好質(zhì)量與效率、成本與收益，價(jià)值與影響力的關(guān)系，有效提升工程效益，提高企業(yè)在該行業(yè)領(lǐng)域的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)各行各業(yè)中的生存力。

（一）提升管理人員整體素質(zhì)。在任何管理工作中，管理者起到?jīng)Q定性作用。現(xiàn)實(shí)工作中，部分管理人員閉門造車，缺乏實(shí)際調(diào)查研究的務(wù)實(shí)精神^[3]。因此要加大管理人員的培養(yǎng)力度，提高管理人員職業(yè)水平，不斷強(qiáng)化管理者整體把控和分段施管能力素質(zhì)，確保把放心的人用在關(guān)鍵崗位上。

（二）結(jié)合環(huán)境實(shí)際因地制宜。根據(jù)建筑工程的地理位置和人文社會(huì)環(huán)境，制定合理的管理運(yùn)行機(jī)制。比如，在作工程預(yù)算時(shí)，要充分考慮原材料運(yùn)輸成本;在施工實(shí)施過程中，要有針對(duì)性的作好氣候變化對(duì)施工作業(yè)的影響，及時(shí)作好防護(hù)工作;在選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，要合理調(diào)配各型機(jī)械比重，做到物盡其用。同時(shí)，要對(duì)當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)水平和務(wù)工人員工資收入水平作好走訪調(diào)研;在少數(shù)民族集中居住地區(qū)進(jìn)行施工，還要充分了解和尊重少數(shù)民族宗教信仰和生活習(xí)慣。

（三）嚴(yán)把材料選用采購關(guān)口。建筑材料的選用是否達(dá)標(biāo)，直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。因此，在采購原材料時(shí)，不僅要滿足數(shù)量指標(biāo)，更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。做足調(diào)查、比對(duì)、抽檢等各環(huán)節(jié)功課^[4]。根據(jù)不同建設(shè)強(qiáng)度和工藝要求，原材料的選擇要遵循達(dá)標(biāo)夠用的原則，既不能標(biāo)號(hào)太高、造成浪費(fèi)，也不能偷梁換柱、以次充好。對(duì)在材料采購中徇私舞弊和中飽私囊的管理人員和技術(shù)人員從重從快處理，對(duì)因材料質(zhì)量問題造成工程重大事故人員，要追究法律責(zé)任。

（四）樹立企業(yè)形象精品意識(shí)。激發(fā)企業(yè)管理人員和作業(yè)人員工匠精神，樹立窗口意識(shí)、精品意識(shí)和安全底線思維。通過嚴(yán)格管理提升工人的凝聚力和向心力。樹立“企業(yè)是我家，質(zhì)量靠大家”的集體榮譽(yù)感。抓好建筑工程管理中的安全工作，把以人為本貫穿管理工作全過程各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防重大生產(chǎn)施工事故發(fā)生。做好企業(yè)形象宣傳工作，通過張貼橫幅、多媒體宣傳和積極參加社會(huì)性公益活動(dòng)，提高企業(yè)知名度和社會(huì)責(zé)任感。

四、結(jié)束語

對(duì)建筑工程管理的對(duì)策研究分析，是為了更好地提升單位競爭實(shí)力，提高知名度，提速發(fā)展。因此，不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者，要充分認(rèn)清建筑工程管理的重要意義，在實(shí)踐中不斷拓展管理方式，精細(xì)管理手段，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精確化施管轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

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