建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制策略探

張宗濤

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度也在不斷加快，但一些建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜。它們直接關(guān)系到各種因素的管理，特別是項(xiàng)目預(yù)算的處理和成本的控制，是行政管理的重要組成部分，直接決定著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。因此有必要做好工程造價(jià)的控制工作提高控制水平。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制和建設(shè)項(xiàng)目成本控制過程中存在的一些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

1經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性

通過系統(tǒng)配置合理規(guī)劃技術(shù)預(yù)算項(xiàng)目資金流向的總體情況，利用資金風(fēng)險(xiǎn)表對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行評(píng)估。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要，它能幫助企業(yè)更好地完成管理工作，提高經(jīng)濟(jì)水平，有助于和幫助項(xiàng)目更好地控制成本制定合理的施工方案。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況并始終圍繞項(xiàng)目展開，為了實(shí)現(xiàn)自身的實(shí)際開發(fā)和管理目標(biāo)，在此期間將進(jìn)行更加系統(tǒng)的計(jì)算，以便于日后進(jìn)行。只有保證資金成本和支出的平衡，才能保證整個(gè)管理工作的順利開展，才能降低項(xiàng)目應(yīng)用的資金成本和支出。

2成本控制中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與發(fā)展的原因

2.1項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理不完善

近年來隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。建設(shè)總的要求不僅限于向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，而且為了在成本上跟上時(shí)代的步伐，以最少的投資實(shí)現(xiàn)效益的最大化，不斷提高成本管理的效率和自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因此，我們?cè)陧?xiàng)目的實(shí)際實(shí)施中要靈活機(jī)動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，做好動(dòng)態(tài)管理，但我們不得不承認(rèn)的是，我國(guó)的建筑企業(yè)仍然采用靜態(tài)定額制度這將導(dǎo)致成本扭曲無法發(fā)揮應(yīng)用效果不利于長(zhǎng)期開發(fā)和使用。

2.2缺乏造價(jià)制度和監(jiān)控不足

在建筑業(yè)中，項(xiàng)目成本控制體系不完善，在實(shí)際使用過程中存在一定的差距，使得其在成本信息設(shè)計(jì)過程中無法準(zhǔn)確控制成本與變量之間的關(guān)系。成本控制體系不完善，由于建筑監(jiān)測(cè)成本控制專業(yè)化程度較低，這對(duì)施工的效率和質(zhì)量有很大的影響。總之缺乏成本控制將影響整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率。

2.3材料多樣化，價(jià)格混亂

在建筑業(yè)中，建筑成本普遍較高，需要購(gòu)買大量的建筑材料，為了更好地保證建筑工程的成本，必須控制建筑材料的成本。隨著社會(huì)的發(fā)展目前在經(jīng)濟(jì)、科技等方面都取得了很大的進(jìn)步。建筑材料也從一種類型發(fā)展到幾種類型，不同的設(shè)計(jì)、顏色、質(zhì)量和材料質(zhì)量?jī)r(jià)格不同。因此，建材價(jià)格混亂，作為建筑材料，由于材料和產(chǎn)品的差異，市場(chǎng)價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)，這類問題在建筑行業(yè)非常嚴(yán)重，如果不能盡快有效解決可能危及行業(yè)的發(fā)展。

3.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制對(duì)于項(xiàng)目的重要性

建筑工程項(xiàng)目的管理工作包含著很多項(xiàng)內(nèi)容，其中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是重要的一項(xiàng)，其主要是影響企業(yè)的綜合收益，也是成本管理工作的核心。只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理，才能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)綜合實(shí)力的提升，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的主要工作就是進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的核算與確定，這是直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益的重要參數(shù)，所以必須要保證數(shù)據(jù)的精確度，這是開展后續(xù)工作的基礎(chǔ)條件，如果預(yù)算數(shù)據(jù)偏高，會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降;如果預(yù)算數(shù)據(jù)偏低，會(huì)從企業(yè)賬面上發(fā)現(xiàn)盈利水平比較高，但從實(shí)際來說經(jīng)濟(jì)效益卻非常低，導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)核算與初期的項(xiàng)目預(yù)算相差非常大。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本計(jì)算數(shù)據(jù)必須要達(dá)到精確性的要求，這對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在直接的關(guān)系。

4經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的基本原則

4.1滲透原理

從建設(shè)項(xiàng)目開始到竣工，科學(xué)合理的預(yù)算和有效的成本控制計(jì)劃將自始至終發(fā)揮著非常重要的作用。在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資源的優(yōu)化配置、資金的流動(dòng)管理、施工方案的合理設(shè)計(jì)、原材料的采購(gòu)等諸多內(nèi)容，要做好這些工作我們需要制定一個(gè)可行的計(jì)以經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制為前提。因此，建設(shè)單位不僅要做好施工環(huán)節(jié)的成本控制，而且要合理銜接整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定有效的預(yù)算方案從根本上達(dá)到控制工程成本的目的。

4.2綜合原則

在建筑工程中，其經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的一個(gè)主要特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)。正因?yàn)槿绱耍谶M(jìn)行建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制時(shí)，涉及到以下內(nèi)容：企業(yè)無形資產(chǎn)管理、工期管理、施工質(zhì)量管理和施工成本管理，以確保施工單位可以進(jìn)行全面的控制和管理，建設(shè)單位有必要充分認(rèn)識(shí)這一特點(diǎn)。

4.3全員充分參與原則

在建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的措施離不開全體員工的共同努力和配合。要求各參建部門積極配合，使有限的資源發(fā)揮更大的價(jià)值，確保工程造價(jià)控制方案的有效實(shí)施。同時(shí)，建設(shè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)操作人員的成本意識(shí)培訓(xùn)，宣傳節(jié)能環(huán)保理念，對(duì)優(yōu)秀員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)每位員工樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)。

5建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和技術(shù)控制的有效措施

5.1加強(qiáng)建設(shè)單位職工隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)單位負(fù)責(zé)預(yù)算管理和成本控制人員的結(jié)構(gòu)。要采取積極行動(dòng)，激發(fā)員工積極性，推動(dòng)各項(xiàng)預(yù)算管理措施的有效實(shí)施，為保證工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，必須加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)措施，提高職工的就業(yè)能力和工作效率。要做好對(duì)職工工作內(nèi)容的檢查，使職工工作在一定程度上受到限制，確保使員工能夠認(rèn)真工作，保證預(yù)算管理和成本控制的效率。

5.2完善預(yù)算定額制度

為了提高施工過程中的預(yù)算管理水平，在我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，定額制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，隨著建筑業(yè)勞動(dòng)力成本和材料成本的不斷提高，定額制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以便更好地控制施工項(xiàng)目的施工成本，不斷完善預(yù)算定額制度，預(yù)算成本控制人員在設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到成本的變化，在完善定額制度時(shí)，工作人員要考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境因素，做好價(jià)差分析工作才能有效落實(shí)定額制度措施。

5.3將效益最大化作為工作目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，建設(shè)前主管人員和部門應(yīng)制定建設(shè)成本控制計(jì)劃，做好各環(huán)節(jié)的資金配置工作。確保建設(shè)單位在施工前能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，還必須做好輔助成本預(yù)算工作，特別是以效益最大化為目標(biāo)，通過不同的制度和高科技措施，以實(shí)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)的成本消耗盡可能盡可能減少使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5.4完善預(yù)算管理制度

完善預(yù)算管理制度的主要目的是規(guī)范施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目成本控制，減少各種預(yù)算問題的發(fā)生，減少施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通。在設(shè)計(jì)過程中，各部門之間的溝通和交流，可以有效地提高建筑質(zhì)量。各部門有義務(wù)在工作過程中充分考慮項(xiàng)目的預(yù)算，做好相應(yīng)建筑連接的成本預(yù)算工作，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，可以有效改善建設(shè)項(xiàng)目施工過程中不同連接的銜接，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體性和協(xié)調(diào)性，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算承諾管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理能夠有效實(shí)施。

結(jié)束語

總的來說，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制是項(xiàng)目實(shí)施過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最重要的因素，只有嚴(yán)格的安全規(guī)章制度和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制要求，才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，在今后的實(shí)際工作中進(jìn)一步研究探討，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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