淺析工程技術與造價對工程建設的影響

孫林峰

摘 要：工程技術與工程造價對工程項目建質量、進度、經濟效益產生直接影響，只有保證工程技術應用的合理性與造價控制的準確性才能促進項目建設目標的實現(xiàn)。文章通過對當前工程技術與造價現(xiàn)狀從兩方面對現(xiàn)場管理提出一些建議。

關鍵詞：工程技術;工程造價;工程建設;造價管理

引言

在建筑工程造價管理中，項目資金管理包含著成本與效益，投資者希望獲得更高的利潤，承包商希望在規(guī)定范圍成本內保障建筑工程的質量。基于各方的訴求，需要加強成本的動態(tài)化管理，找出存在的問題，采取針對性的措施，實現(xiàn)成本的節(jié)約和控制，促進建筑工程全過程造價管理的進一步發(fā)展。

1工程技術與造價對工程建設的影響

第一，能夠有效保證和提高建筑工程施工質量。施工技術一直都實現(xiàn)建筑工程建設的重要手段，高質量的施工技術不僅能夠保證建筑工程施工順利完成，還能夠提高建筑工程施工質量及效率，諸如后澆帶施工技術、混凝土施工技術及支護施工技術等的防范，能夠提高澆筑施工質量、混凝土施工質量及支護施工質量，最終提高整體建筑工程施工質量。第二，能夠有效促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。相關資料顯示，建筑行業(yè)發(fā)展能夠促進建筑工程施工技術完善，施工技術是建筑行業(yè)發(fā)展的產物，故建筑工程施工技術作用于建筑行業(yè)發(fā)展。這意味著建筑行業(yè)健康發(fā)展直接受到建筑工程施工技術的影響，即高質量、高水平的施工技術能夠促進建筑行業(yè)發(fā)展，而加強對建筑工程施工技術防范則是提高其技術質量及應用水平的途徑，故對建筑行業(yè)健康發(fā)展起到了推動作用。第三，提高企業(yè)經濟效益，建筑工程項目全過程造價控制及管理指的是依據(jù)前期設計的施工方案，在詳細對比和創(chuàng)新設計之后，挖掘工程的內在價值，全面管理工程項目的資源投入以及建設資金等，控制項目的成本支出，最終提升工程利潤空間的一種方法。

2建筑工程建設施工技術管理措施

2.1增強技術管理人員與施工人員的配合度

在實施過程中出現(xiàn)問題時，有關技術管理人員應進行施工實地的考察并提出有關解決辦法，技術管理人員應積極解決施工問題，出現(xiàn)問題時與施工人員進行溝通，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的技術問題。技術管理人員可以有效地將創(chuàng)新科技運用在施工過程中，可以幫助施工人員高效率完成工作，在實施過程中，需要落實到每個人的工作內容中，提高工作效率、團隊合作能力，這樣可以使所有人員積極投入工作，高效完成施工工程。

2.2加強施工現(xiàn)場管理監(jiān)督

在施工項目進程中，建筑企業(yè)不僅需要加強施工技術管理力度，還要提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，深入分析具體的施工情況，構建合乎實際的技術管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，有些建筑工程之所以問題頻發(fā)，歸根結底就是施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。只有加強現(xiàn)場監(jiān)督，才能對一些問題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問題發(fā)展成影響工程質量的巨大隱患，進而保障建筑企業(yè)的收益。

2.3提升現(xiàn)場進度管理工作

在建筑工程的現(xiàn)場進度控制管理中，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對各項應用的綜合技能以及人員的知識掌握進行考核，培養(yǎng)出全面化的體系人才。在建筑工程項目的施工管理中，還必須要根據(jù)施工工序的實際發(fā)展情況進行合理的規(guī)劃，保證規(guī)劃的有效落實，以及不同工序的非缺失情況，強化現(xiàn)場進度的合理管控，保證工程建設工期，使得企業(yè)的施工管理環(huán)節(jié)都能夠得到有序開展，促進工程經濟效益的提高，這樣才能夠使得不同的工程理念貫徹到施工管理控制中，形成有效的監(jiān)督管理體制，進一步的促進現(xiàn)場工程建設的長期建設[1]。

2.4提高現(xiàn)場施工人員專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響施工項目質量的重要因素，因此建筑企業(yè)要重點提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質。因為施工項目的很多工作是由人工完成的，所以如果現(xiàn)場施工人員沒有一定程度的專業(yè)素養(yǎng)，那么很多的施工操作是無法全面進行的，施工技術的運用更無從談起。建筑企業(yè)想要提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，那么就必須對新入職的施工人員進行有針對性的培訓，相應的培訓工作可以交由工齡較長的在職人員擔任。通過有針對性的培訓，可以使新入職的員工對自己將要勝任的工作有個清晰明確的了解和定位。

3提高工程項目造價管理的有效對策

3.1做好施工前的造價管理

項目工程施工中首先需要對于項目工程進行工程招標和規(guī)劃，為了更好的完成施工前的準備工作。項目工程建設過程中需要對于項目工程整體進行科學性的規(guī)劃，結合當前市場和社會發(fā)展的動態(tài)變化以及工程自身的特點進行成本預算。在項目工程施工前，造價管理方面需要做好招投標工作，對于每個程序和工程的進行都需要公開、公正的保證招標的質量。同時也需要工程招標的負責人擁有扎實的基本工作和業(yè)務本領。在工程造價動態(tài)管理過程中需要排除一些非正常因素的干擾，包括人為對于造價管理進行的干預性行為，來確保動態(tài)管理的科學性和客觀性。高縣慶符東升家園C區(qū)工程項目就是從方案優(yōu)化作為著手點，旋挖鉆孔灌注樁作為本項目一個重大方案，項目部從進度、質量、安全、成本等方面進行多方面、多次必選，將方案做到最優(yōu)，達到最大利益化[2]。

3.2完善工程造價管理制度

如果想要貫徹落實工程造價管理制度，這就需要建立完善的管理制度，并且需要使用規(guī)范性、合理的政策為建立完善的工程造價管理制度提供保障。在現(xiàn)如今，隨著我國內地工程造價制度的缺失，這就需要相關管理人員不斷完善管理制度，建立專門的管理機構，與此同時，國家也應要加大法律、法規(guī)制度的約束，優(yōu)化招標、投標、合同管理制度，使得建筑工程設計實施限額管理，促使市場價格的合理調整，使得各項工程造價管理工作順利進行，促進企業(yè)獲得更多的經濟，為社會主義現(xiàn)代化提供幫助。

3.3加強工程施工階段造價控制

工程施工階段是項目資金利用最多的環(huán)節(jié)，對工程造價控制會產生極大的影響。為了在施工階段落實經濟性原則，需要在工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行工程技術經濟分析。首先，要對工程施工中存在的可控和不可控因素進行全面、細致的分析，并對可能產生的損失進行計算，同時，需要結合項目的經濟效益和施工技術特點，選擇更為科學和合理的施工方案，從而降低施工成本，確保施工進度，使整個工程項目的造價得到合理控制[3]。

3.4竣工結算階段的造價管理

控制竣工階段是建筑工程全過程造價控制的最后環(huán)節(jié)，對于整體造價管理成效的優(yōu)化起著關鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關于內容的落實及業(yè)主尾款結算等，必須根據(jù)驗收的實際情況進行設計，保證工程尾款結算的合理性。完成尾款結算之后，應及時索取支出費用的發(fā)票等，增強資本支出的合理性與科學性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點。同時，需要對相關材料進行全面性的審核，詳細分析與把握相關數(shù)據(jù)，增強與完整性與全面性，對每個環(huán)節(jié)進行控制，經過嚴格的審核，強化機械設備的使用，使建設方能夠實現(xiàn)更大的經濟效益。

結語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視現(xiàn)有的建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，為了進一步的了解建筑工程現(xiàn)場施工技術與造價管理中存在的問題，必須要針對現(xiàn)場的實際情況，對技術管理與造價管理工作進行有效的分析和探討，開展相關的管理工作，提升工程效益與社會經濟效益。

參考文獻

[1]陳俊杰.建筑工程施工技術質量控制方法研究[J].中國新技術新產品，2016（04）：83-84.

[2]施海囝.論新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產，2016（03）：149.

[3]靳子君，段凱.論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].山東工業(yè)技術，2015（20）：68+209.