李喬 王兵
摘要:在中國大國戰略中強軍是必然選擇,也是實現中華民族偉大復興的重要保障,而加大國防投入也是一項長期工程。我國軍事工業發展飛速,從而促使我國軍工產品技術不斷的進步,并仍然保持不斷加速,但隨之而來的就是軍工產品售后服務方面,產生了一系列的問題,從而對我國現代化軍事管理的基本需要產生了一定的影響。基于此,文章結合筆者自身工作經驗,就如何搞好軍工產品售后技術服務工作進行探討,以期可以提升我國軍工企業的核心競爭力。
關鍵詞:軍工產品;售后服務;技術服務
售后服務是體現軍工企業競爭力的重要環節,同時也是我國軍工企業履行應有的社會責任的重要內容。如若想要提升裝備的整體戰斗力,良好的售后服務必不可少,從而才可以讓部隊對軍工企業產生良好的信任感,提升軍工企業的信譽度,從而促進軍工企業良好發展,同時形成對軍工企業其他工作環節的理性推動,形成連鎖效應。
1、高度重視軍工產品售后服務工作,樹立先進服務理念
在當今市場競爭環境主要是由信息技術、知識技術的發展而引發,因此,要求軍工企業負責人,應該從傳統的價格競爭思維中進行轉變,樹立現代企業應有的信息化建設新理念。軍工企業要以部隊的滿意度為最終服務的目標,為部隊提供完善的售后服務,堅持以用戶為中心,讓軍工用戶放心的理念。軍工企業的領導干部應該首先做到對軍工產品售后服務的重視,展開定期檢查,促使售后服務部門和相關工作人員樹立正確的服務理念,提升企業的核心競爭力。
2、建立標準化售后服務流程
在軍工企業所有工作中,售后服務是其中重要的組成部分,售后服務工作與軍工產品質量及完整性有著密切的關系,同時與客戶的滿意度也有著直接的關系。售后服務的標準化運作,為提升客戶滿意度提供了重要的保證。軍工產品具有很強的專業性要求,并且對操作方面也有很多要求,因此,軍工企業應該組織專業的技術人員,進行使用說明編制工作,以及組織技術骨干,組織培訓裝備技術和接裝工作,從而可以在向部隊移交裝備的同時,還可以將能力、服務一同交付,從而為提升我國軍隊戰斗力提供保障。軍工企業要定期認真整理客戶的資料,形成系統性檔案,從而以檔案為基礎,研究軍隊對于產品的需求。要與客戶之間形成良好的溝通,經常開展跟蹤和回訪服務,從而可以及時了解產品的使用情況,并得到客戶意見和建議的反饋。
3、打造高超技術能力的服務團隊
隨著科學技術的不斷發展和進步,在當今的軍工產品中,開始應用越來越多的高新技術和科技產品,從而促使軍工產品的技術含量更高。因此,作為越來越高科技軍工產品的售后服務人員,必須要隨著科技的發展,加強自身的專業技能和知識的學習,當問題出現的時候能及時拿出解決的方案,從而提高客戶的滿意度。隨著售后服務的工種更為專業化,不同專業之間的分類也更為清晰,不同工種、專業的技術人員必須要做好配合,才可以更好的完成售后服務。軍工企業要采取針對性的定向培養方式,提升售后服務人員的素質同時,構建出完美的售后服務團隊。
售后服務人員不僅要有非常豐富的經驗,并且還需要以實際工作需要為基礎,定向培養專業人才,在此期間,在軍工企業內,根據售后服務和區域的差別,選擇具有豐富經驗和專業技能的老員工,采取傳幫帶的方式,定向培養工作人員,提升工作人員的水平,進而在企業內部打造出具有較強專業性和能力的優秀售后服務團隊。
4、加強周轉備件管理
在售后服務工作中,周轉配件供應是其中的主線工作,在使用軍工產品過程中,必然會需要備件。在售后服務過程中,規范、及時、快速和高效是最為基本的要求,也是售后服務的目標,因此,企業應該根據實際產品交付的情況,同時綜合考慮地域分布、環境、維修需要等多方面的因素,進而提出一批維修周轉備件的生產需求,從而為順利開展售后服務工作,提供物資方面的足夠儲備。在生產、入庫、保管、領用、檢驗備件的過程中,必須要采取科學的管理辦法。
5、完善售后績效考核機制
軍工企業應根據企業自身的情況和特點,構建相應的售后人員績效考核機制,通過競爭機制可以促使員工保持危機感,從而激發員工的主觀能動性,提升員工的工作熱情和效率,促使員工在原有基本工作的基礎上,激發出員工潛在的能量,繼而提升員工的個人價值,最終實現員工與企業雙贏的局面。軍工企業應該根據部隊的實際需求,就近選擇構建服務站,從而可以形成協調、統籌的售后服務,由服務站負責人定期匯報工作情況或根據需要增派工作人員,形成動態的掌控和管理,同時還可以有效反饋客戶的滿意度等問題。再者,應該調動所有積極因素,發揮所有售后工作人員的特長,構建完善的競爭機制,為售后人員提供良好的發展平臺和空間。
6、結語
綜上所述,傳統的軍工企業隨著社會主義市場經濟體制的改革完善,已經逐漸弱化對政府的習慣依賴性,需要通過市場競爭獲取合同,因此軍工企業要激發自身的創新和內在動力,促使企業可以在競爭激烈的市場環境中生存和形成可持續發展,為我國國防現代化建設貢獻力量。
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