建筑施工階段工程造價動態管理與控制分析

朱思琪 奚露露 胡夢楠

摘要：本文主要介紹了工程造價動態管理與控制的相關理念，并對當前我國建筑施工階段工程造價動態與控制的現狀進行分析，找出當前我國施工階段工程造價在動態管理方面存在的不足，并針對這些不足提出建議和措施。

關鍵詞：施工階段;工程造價;動態化管理

隨著社會經濟的發展，我國建筑行業取得了較大的成就，然而近年來，建筑企業之間的競爭不斷加劇，與此同時，建筑企業的人力成本以及材料成本也不斷上升，這些都使得建筑工程造價的壓力增大，施工階段作為建筑工程的關鍵性階段，如何更好地在施工階段實行動態化管理成為了建筑企業節省成本，獲得競爭力的重要措施。

一、工程造價動態管理與控制概要

（一）工程造價動態管理與控制的原因

一般來說，為了控制建筑工程成本和工程進度，在建筑工程項目實施之前，造價人員便會對整體建筑工程進行評估，并指定預算成本。然而在具體的施工階段會有諸多不確定的因素影響造價成本，在這些因素的作用下，最終的造價成本和預算可能有著比較大的差距。在傳統的建筑工程造價管理中，往往將關注的重點放在了預算和結算上，而忽視了工程施工過程中各個因素對于造價的影響，造價人員難以發現施工中存在的問題，因此需要對施工階段進行工程造價動態管理，做到及時發現問題和解決問題，進而節省工程造價成本。

（二）影響工程造價動態管理與控制的因素

影響工程造價的因素比較多，大體可以分為外在因素和內在因素兩大類，外在影響因素主要是指政府政策的變動和整個建筑行業市場的變化，而內在因素主要是施工管理者的素質和施工工人的工作能力等因素。

（三）工程造價動態管理與控制的原則

工程造價管理應該遵循以下原則：首先要遵循目標原則，在進行工程動態管理過程中，應該制定總目標，然后將總目標進行細化，對總目標進行分層管理，以加強對工程各個環節的動態管理，進而實現總目標;其次要遵循動態化的原則，不斷優化已有工程方案和計劃;最后要遵循時效性原則，在工程實施過程中，做到及時發現問題并解決問題，避免因問題延遲解決而耽誤整體工程的進度。

二、我國施工階段工程造價動態管理與控制存在的問題

當前，我國工程造價動態管理僅在施工階段比較重視，然而當前施工階段工程造價動態管理也存在一些問題。

（一）信息系統較為落后

由于大部分工程尚未采用先進的信息系統，因此在施工過程中，難以及時、準確地掌握施工動態，管理者掌握的信息往往與實際施工過程中產生的支出并不完全相符。

（二）缺乏動態化管理的章程

工程造價動態化管理這一理念較為先進，當前部分工程管理者尚未充分重視其作用，而是沿用傳統，在施工過程中將關注的重點放在了施工進度、施工質量和施工人員的調配上，而忽視了工程造價動態化管理，因此在實際的工程造價管理中，動態化管理往往流于形式，缺乏一定的章程進行規范。

（三）工程造價服務水平較低

我國當前工程造價服務業的水平較低，難以滿足實際施工需要，更無法滿足工程動態化管理需求。

三、施工階段工程造價動態控制措施

（一）引用先進的信息管理系統

為了實時、全面且準確地了解整個項目施工階段的進度和項目支出數據，項目實施階段應該引進先進的信息系統對于材料、人員等情況進行詳細的記錄，進而為后續的管理和控制提供客觀的數據基礎。

（二）強化動態管理與控制流程

要想提升我國施工階段工程造價動態化管理水平，強化動態管理與控制流程是關鍵，為此 ，一方面需要在造價決策開始之前，充分收集和整理與工程相關的造價信息，為制定和優化工程造價方案奠定基礎;另一方面，造價人員需要提高自身的專業水平，充分使用測算工具和相關技術，找出影響施工階段理論消耗與實際消耗的動態因素，并據此制定和調整動態管理與控制的方案。

（三）細化施工現場管理

在施工階段，材料和設計變更都會對造價成本產生較大的影響，為此，造價人員應該關注這兩個方面的變化，及時獲取變更信息并采取對應的措施進行及時調整;除此之外，要加強對現場簽證的管理，所有的簽證都需要按照預定的流程進行，從而避免出現失誤。

（四）強化施工合同造價管理

首先，施工管理者應該在開始施工之前對整個工程進行評估，并仔細研究相關合同，做到對各個施工環節如何進行監管心中有數;其次對于變更的信息要及時進行評估，判斷變更對于施工影響的大小;最后在施工過程中要根據施工的實際情況來進行現場簽證，時期能夠滿足施工量化的需求。

（五）造價管理與進度管理有機結合

在施工階段將施工造價管理與進度管理有機結合，實現兩者之間的聯合監控，并在這一監控的過程中找到施工造價成本與施工進度之間存在的偏差，把握項目支出與進度的實際進展，并采取一定的措施優化和糾正造價工程中存在的偏差。

四、總結

工程造價動態管理和控制主要是利用相關技術和調整手段，動態化地對工程造價進行預測、優化和控制，從而使得項目各方面的資源能夠達到最優配置，實現最大的經濟效益。隨著企業之間的競爭愈加激烈，以及外部環境的多變，在工程造價中實施動態化的管理就更加重要，為此企業在工程施工過程中堅持動態化管理理念，實時關注施工動態，進而使得項目始終處于可監管的范圍內，確保工程計劃能夠順利實施。

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