企業(yè)工商管理建設(shè)與科學(xué)管理的探析

杜魯兵 宋鎮(zhèn) 侯憲迪

摘要：自從十八大以來，伴隨著市場化改革的深入，企業(yè)工商管理建設(shè)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要項目，在如今激烈的日常生活中，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須對自己企業(yè)的工商管理進行科學(xué)的分析探討，從而建設(shè)起現(xiàn)代的管理制度。本文首先提出了工商管理的概念，并分析了當(dāng)前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，最后為企業(yè)工程管理建設(shè)提出一些個人的看法與意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;建設(shè);科學(xué)管理

前言

隨著我國經(jīng)濟向高質(zhì)量水平發(fā)展，全球經(jīng)濟的不斷擴大，讓工商管理成為企業(yè)發(fā)展重要的組成部分。企業(yè)工商管理的水平不僅對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，還間接關(guān)系到整個市場企業(yè)的發(fā)展，在提高國民經(jīng)濟改善國民收入方面發(fā)揮了重要的作用。良好的工商管理水平能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護市場的經(jīng)濟環(huán)境。

1.工商管理的概念

企業(yè)工商管理是指運用現(xiàn)代化的管理方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策、保證企業(yè)長效生存和發(fā)展的一門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，同時也包含著企業(yè)文化、形象營造和維護等軟性建設(shè)，幫扶企業(yè)改進措施，從而促進企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

2.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)工商管理目標不明確

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都只是追求自身利益的最大化，向著"零庫存"、"即時生產(chǎn)"的方向大規(guī)模邁進，然而這種并不是長效的市場經(jīng)濟運行機制，或許雖然可以為實體企業(yè)管理者帶來短期的高利潤收益，但是不能直接讓實體企業(yè)獲得長足發(fā)展。近年來，實體經(jīng)濟的企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至是倒閉，大多數(shù)實體企業(yè)苦不堪言，他們把所有的責(zé)任都直接推向了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的巨大沖擊。然而，筆者個人認為這主要是由于實體企業(yè)市場經(jīng)濟管理的目標不明確到位所致，暫時的高利潤收益已經(jīng)嚴重蒙蔽了大多數(shù)企業(yè)管理者的雙眼，拋開了市場、盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致了市場的供求關(guān)系嚴重的失衡，引起了資金鏈的斷裂，從而甚至面臨企業(yè)破產(chǎn)，這無疑也給實體企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理敲響警鐘。

2.2企業(yè)各部門無法有效銜接，管理制度不健全

大多數(shù)的企業(yè)都普遍存在內(nèi)部管理制度不健全，管理者的素質(zhì)參差不齊等的問題。由于企業(yè)沒有明確的內(nèi)部責(zé)權(quán)分清制度和嚴格的獎懲制度，導(dǎo)致了企業(yè)各職能部門之間、員工與各部門和員工之間常因內(nèi)部的分工不明，責(zé)權(quán)不清，獎懲的缺失，工作之間互相推諉，懶散或者怠慢，常常使企業(yè)出現(xiàn)了工作之間信息的壁壘或是信息的滯后，各職能部門之間不能及時有效的進行信息溝通，從而直接造成了企業(yè)內(nèi)部人力資源的嚴重浪費。例如，市場的調(diào)查和銷售部門工作人員未能及時對消費者進行企業(yè)的市場情況調(diào)查或是銷售人員沒能及時將生產(chǎn)和市場的信息及時反饋給了生產(chǎn)和市場銷售部門，導(dǎo)致了生產(chǎn)和銷售部門的盲目生產(chǎn)，造成了庫存的積壓，銷售管理部門也不能根據(jù)生產(chǎn)和消費者的需求進行制定合理的市場營銷和策略，這就嚴重程度地阻礙了整個企業(yè)的生存和發(fā)展，長此以往，企業(yè)不得不走到了破產(chǎn)的尷尬邊緣。

3企業(yè)工商管理建設(shè)與科學(xué)管理的方向

3.1企業(yè)目標定位與我國經(jīng)濟發(fā)展目標相一致

目前，中國的經(jīng)濟與世界和國際市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)不斷的融合和接軌，這對于企業(yè)來說無疑對其發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和要求，企業(yè)的經(jīng)營管理者究竟應(yīng)該如何在其主體和思想上使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的重大變化。盲目的努力追求企業(yè)利益的最大化已經(jīng)不能完全適應(yīng)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，履行國家和社會主體責(zé)任的前提下如何實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化才真正是中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的真正立足之本。將最大化企業(yè)的生產(chǎn)與符合國家、社會經(jīng)濟利益的發(fā)展相協(xié)調(diào)結(jié)合，在保證企業(yè)生產(chǎn)獲得經(jīng)濟效益的必要同時，依據(jù)現(xiàn)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)濟政策和形式，本著對國家和社會經(jīng)濟發(fā)展負責(zé)、對人民百姓健康負責(zé)的經(jīng)營管理觀念制定合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標建立長效的經(jīng)濟運行機制，促使中國企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

3.2責(zé)權(quán)分明，確保企業(yè)長效運行

制定權(quán)責(zé)利三者分明的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度，明確了激勵與懲處，使得企業(yè)真正的做到有章可循、獎懲明確。對于各職能部門之間應(yīng)該要建立一套權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰的企業(yè)內(nèi)部管理制度，使各部門之間能夠更加高效的工作，杜絕了分工不明、工作互相推諉，遇事推卸責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生和出現(xiàn)。同時，始終要求企業(yè)堅持"以人為本"的企業(yè)管理方針和理念，在不嚴重損害企業(yè)社會和經(jīng)濟整體利益的基本前提下，保證了企業(yè)員工既得利益的同時，在企業(yè)內(nèi)部管理制度的具體制定上最大限度的對企業(yè)進行了人性化的管理，讓企業(yè)全體員工真正感受到了人文的關(guān)懷，這不僅有利于降低了企業(yè)全體員工的成本和流動性，同時還為我們企業(yè)的長遠生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的無形經(jīng)濟價值。

結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前中國市場的企業(yè)在工商管理建設(shè)方面還存在一些問題，同世界跨國公司的管理水平還有較大差距。因此中國企業(yè)必須加強企業(yè)的工商管理，建設(shè)水平，提高管理意識，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，成為一所現(xiàn)代化管理意識的企業(yè)，盡快的融入世界經(jīng)濟一體化的潮流中，為國民經(jīng)濟提供更多的發(fā)展力量。

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