效益評價工作在企業管理中的作用

王靜 岳璐 李文學 張浩

摘要：企業效益評價，是一種績效評價系統。其中包括成本效果分析和成本效益分析。前者是指為實施項目計劃所投入的成本與所產生的效果進行比較分析，后者是指投入的成本與所產生的效果轉換成貨幣量度之間的比較分析。效益是在效果的基礎上測得的。

關鍵詞：企業管理;效益;分析

為了及時掌握企業的生產經營效益狀況，進一步貫徹落實企業發展戰略，確保企業生產經營目標的實現，不斷摸索效益評價工作在企業生產經營中的運行效果及價值，在進行效益評價工作過程當中，企業各相關業務部門需要積極配合，并建立了準確真實、符合實際的生產和財務費用數據庫。通過效益評價工作對企業生產運行進行了分析評價，利用評價結果分析了對企業生產經營效益的影響因素;針對低效益項目成因進行論述并做出針對性的改善措施;并對如何提高企業經濟效益的有效措施進行合理建議。

在效益評價工作中，我們需要進行基礎數據收集、基礎表格制作，要做到數據真實、結構嚴謹、論證合理、結論科學、文字精煉。及對所有投入產出數據進行了計算，并對計算結果，按照各類效益的定義對企業生產經營情況進行評價工作。其中低效益的項目相關的生產經營數據和實際發生的分項成本費用進行了逐項統計和分析。

一、企業效益評價標準：

效益一類項目是指稅后收入大于生產成本和應分攤的相關費用用之和的項目。效益二類項目是指稅后收入等于或小于生產成本和應分攤的相關費用之和的項目，且大于生產成本的項目;效益三類項目是指稅后收入等于或小于生產成本，且大于操作成本的項目。無效益項目是指稅后收入等于或小于操作成本的項目。

二、對效益評價結果及分析，

根據總體成本情況可將影響因素大體分為操作成本;折舊折耗;生產成本：期間費用等主要影響因素，操作成本可以進一步細分為人員費用，材料費用，運輸費用，處理費用，維修費用，管理費用等，再根據操作成本構成進行分析，對企業進行效益評價。

評價結果分析是指在對企業進行整體分析：對評價影響因素與歷年數據進行一一對比，對重要影響因素進行注重分析：

例如某企業經過數據分析

1.利潤總額持續增長

從2014年至2018年總利潤持續多年保持效益開發，并保持效益一類。

2.操作成本比較平穩

從2014年至2018年單位操作成本比較平穩。

3.折舊折耗費呈先下降后上升趨勢

從2014年至2018年單位折舊折耗費隨著企業發展程度的加深，生產能力下降明顯，單位產品所承擔的折舊折耗增加。

三、對企業的成本費用進行分析，并將分析結果與近幾年進行同類對比，根據對比結果進行分析。根據分析結果明確治理對策和措施，例如：

1. 不同效益類別項目成本因素分析

費用所占比重最多的直材料費、維護及修理費、人員費、管理費是該企業主要的成本構成項目。通過費用分析總結出通過哪種措施可以有效減少這部分的成本支出以提高企業效益。

2.編寫《規劃方案》，計算出遞減率及分析出影響要素，提出戰略部署及針對性措施。通過優化配產、動態跟蹤、及時調產、措施跟進等辦法，優化合理配產。

3優化操作程序，削減操作風險，實現作業有程序，風險有提示，操作有確認，減少不當操作造成的設備額外損耗和事故風險。

4. 在“以人為本”的管理模式下，員工是一個企業的核心和主體，把成本控制意識深入到每一名員工，將會給企業成本控制帶來新的突破，鼓勵全廠員工，對成本控制提出新想法;提倡員工修舊利廢，節約成本;加強員工各種業務培訓，這樣不僅可以提高員工的業務能力，減少零星外雇維修，達到節約日常維修費的目的，也可避免重復性工作帶來的成本耗費。

四、企業全力開展好效益評價工作，做到總體有安排，精細有目標，專業有分工。同時，加強評價工作與現場實際的結合，使評價更客觀真實，預測建議更經濟合理，為有質量、有效益、可持續發展做好評價工作。通過效益評價工作可以摸清企業生產經營效益狀況及成本現狀，對合理使用開發資金，提高生產效益提供了科學的決策依據。建立了準確真實、符合實際的各類生產和財務費用數據庫;對持續優化投資決策，提升項目投資收益和提高生產經營管理水平具有重要意義。