路橋企業(yè)全面預(yù)算管理下的成本管控分析

劉文雪

摘要：本文將以成本管控為主要內(nèi)容，結(jié)合實際路橋工程項目管理情況，分析全面預(yù)算管理制度下的成本管控原則，并對現(xiàn)有的成本管控提出幾項建議措施，促進全面預(yù)算管理下成本管控的發(fā)展與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè);全面預(yù)算管理;成本管控;分析

前言

為了滿足人們對于路橋工程需求與標準，路橋企業(yè)不僅加大了在路橋工程項目施工設(shè)計上結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，還強化了對于各項施工技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新應(yīng)用，但同時工程造價預(yù)算成本迅速增長，也給予了各個路橋企業(yè)一定的經(jīng)濟管理挑戰(zhàn)和難關(guān)，邁過去企業(yè)發(fā)展更進一步，被阻礙企業(yè)發(fā)展停滯或者淘汰，則在企業(yè)工程資金管理實行全面預(yù)算的情況下，路橋企業(yè)如何更好的提升各項成本管控內(nèi)容與措施，對于企業(yè)項目可持續(xù)發(fā)展和系統(tǒng)化管理控制來說，都是一項重要且必要的管控內(nèi)容之一。

1.全面預(yù)算管理下的成本管控原則

1.1全面控制原則

成本管控并不是一項簡單的管控制度內(nèi)容，而是包含著眾多部門、環(huán)節(jié)與人員的工作內(nèi)容，單純的依靠企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門管理是遠遠不夠的，其需要來自企業(yè)整體的力量去落實、實行與監(jiān)督;再加上，工程項目資金管理帶來的經(jīng)濟效益同企業(yè)運行資金分配是成正比的，經(jīng)濟效益多相應(yīng)的員工自身利益也更多，則在進行成本管控規(guī)劃時，就以路橋企業(yè)整體和工程項目整體為基礎(chǔ)原則，明細各個部門之間的責(zé)任和義務(wù)，強化企業(yè)員工自主管理、自主監(jiān)督的行為意識，才能真正實現(xiàn)成本管控在工程項目中的深入應(yīng)用，從而對于路橋工程中各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容進行管理和掌控，維護路橋企業(yè)自身經(jīng)濟效益。

1.2動態(tài)控制原則

在實際路橋工程運行過程中，所涉及到的人員管理、資源采購以及資金管理內(nèi)容眾多、繁瑣且復(fù)雜，且因為各種不確定因素與突發(fā)事故，造成工程項目資金并不是以一個穩(wěn)定狀態(tài)去被管理、分配和使用，眾多動態(tài)因素勢必會造成成本管控難度的增加，則面對這種情況下，成本控制便將被動影響轉(zhuǎn)化為主動管理，明確分析工程項目中各項內(nèi)容，然后將所需要的工、料與機投入到實際工程項目中，全面收集實際使用和分配情況，與初期計算的預(yù)算需求量進行詳細比對，若是數(shù)值之間存在的較大偏差問題，便可以作為研究突破口對造成這種原因進行分析和管控，不斷完善成本管控的制度內(nèi)容與范圍。

1.3節(jié)約原則

浪費一直是路橋工程項目資金管理中存在的問題，造成路橋企業(yè)內(nèi)部損失大量的資金與人力，卻始終沒有得到預(yù)期的經(jīng)濟效益回報與工程質(zhì)量成果，為了避免該問題所帶來的問題擴展化，節(jié)約原則便成為了全面預(yù)算管理下成本管控的原則之一，一般將路橋工程資源節(jié)約分為三類：人力、物力與財力，科學(xué)合理規(guī)劃人力資源分配與管理，建立系統(tǒng)化物資采購、運輸與使用體系，嚴控管控每一項資金來源途徑、使用去向，實現(xiàn)將有效企業(yè)內(nèi)部資源最大化的利用，以獲得可持續(xù)發(fā)展的管理體系和高回報的經(jīng)濟效益收入，同時能夠提升企業(yè)對于工程項目的管理能力水平，增強企業(yè)自身的影響力和信譽力。

2.強化路橋企業(yè)全面預(yù)算管理下成本管控措施

在路橋企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，需要強化成本管控工作，提高成本管控的質(zhì)量，以滿足路橋企業(yè)的發(fā)展需求，推動路橋企業(yè)更為長遠的發(fā)展，下面將針對于強化路橋企業(yè)全面預(yù)算管理的成本管控控制進行分析和探討。

2.1創(chuàng)新預(yù)算管理成本管控意識

全面預(yù)算下的成本管控是一項多項部門參與的管控工作，其不僅僅是需要財務(wù)管理部門進行工作內(nèi)容規(guī)劃和設(shè)計，其還需要路橋企業(yè)高層管理團隊與企業(yè)內(nèi)部每一位員工的配合與支撐，則想要強化成本管控措施便需要先對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理成本管控意識進行創(chuàng)新和優(yōu)化，對于路橋企業(yè)管理高層團隊來說，改變原有的較為落后的成本管理意識，明確成本管理的重要性，增強團隊內(nèi)部知識基礎(chǔ)，以長遠眼光對成本管理內(nèi)容和發(fā)展進行科學(xué)規(guī)劃，遵守可持續(xù)發(fā)展原則，促進路橋企業(yè)進一步的發(fā)展;對于企業(yè)員工來說，強行對企業(yè)員工進行意識宣傳，必然會造成反向效果，則可以利用各種宣傳渠道和講座活動，讓企業(yè)員工積極主動參與到成本管控制學(xué)習(xí)中，并在潛移默化中明確了成本管控對于企業(yè)發(fā)展、對于自身利益的重要性，便會積極主動配合成本管控的各項內(nèi)容和制度，提升成本管控工作的質(zhì)量與效率，進而促進全面預(yù)算管理下的成本管控進一步發(fā)展。

2.2最大化優(yōu)化人力資源利用

人力資源是路橋工程項目中主要運行動力，也是全面預(yù)算下成本管控的主要內(nèi)容之一，因為路橋企業(yè)在人力資源方面所花費的投資力度和經(jīng)濟效益，相較于其他資源較高，則為了更好的強化成本管控措施應(yīng)用和落實，要最大化優(yōu)化人力資源的利用，提升人力資源管理人員的專業(yè)能力水平，通過各種學(xué)習(xí)途徑和實踐途徑，增強自我基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)水平，累積自身工作經(jīng)驗，形成高效率的工作執(zhí)行力和高準確性的判斷能力，從而更好科學(xué)合理規(guī)劃人力資源，避免一人多崗、多人一崗的情況再次出現(xiàn);另外，路橋企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對人力資源利用的投資力度，創(chuàng)新人力資源利用的使用方式和模式，優(yōu)化相關(guān)員工政策福利，自然企業(yè)員工為保障企業(yè)運行提供更多的工作力量，進而實現(xiàn)成本管控效果的最大化。

2.3建立完善成本管控機制

正所謂，沒有規(guī)矩不成方圓，想要強化全面預(yù)算管理下成本管理措施，那就先要有相關(guān)的管理制度與管控機制，改變原有的成本管理制度，即不要盲目跟從經(jīng)濟市場發(fā)展，便隨意制定與路橋企業(yè)發(fā)展不相符的管理制度內(nèi)容，也不要照抄照搬國外的管理制度內(nèi)容，其在國內(nèi)企業(yè)管理環(huán)境中無法實施，則制定成本管控的管理制度要從路橋企業(yè)實際情況出發(fā)，分析現(xiàn)有資金管理、分配中存在的問題以及造成問題的根本因素，有針對性的列舉相關(guān)的管理措施和優(yōu)化意見，然后在國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定完善的管理制度，全面覆蓋工程項目中涉及資金的環(huán)節(jié)中，特別是容易出現(xiàn)問題的細節(jié)內(nèi)容中，并同時建立完善的管控機制，以管理制度為運行原則，實施跟進制度的落實與應(yīng)用情況，及時將相關(guān)反饋信息進行整理與總結(jié)，以便對成本管控制度內(nèi)容漏洞和不足之處進行調(diào)整和優(yōu)化，實時跟進經(jīng)濟市場發(fā)展與變化，更好的提升成本管控在全面預(yù)算管理下的應(yīng)用。

2.4科學(xué)合理制定成本管控流程

科學(xué)合理制定成本管控流程分為三部分，第一部分成本管控的預(yù)測，分配專業(yè)調(diào)查人員，一批對實際路橋企業(yè)發(fā)展與工程項目初期施工設(shè)計需求、施工團隊等基礎(chǔ)情況進行詳細調(diào)查和記錄，而另一批則是查閱以往的成本管控情況，了解企業(yè)管理能力與施工團隊施工能力范圍，從而科學(xué)合理預(yù)測出基礎(chǔ)成本資金范圍;第二部分成本管控的規(guī)劃，基于前期成本預(yù)算范圍，科學(xué)合理對于成本管控內(nèi)容進行規(guī)劃，明細每一項流程和環(huán)節(jié)中的具體操作要求，把控住成本管控運行的原則，確保制度能夠落實工程項目和企業(yè)管理中;第三部分成本管控的分析，實時跟進每一項資金、資源的使用情況，同初期預(yù)測數(shù)值進行對比，對超值內(nèi)容進行分析和總結(jié)，并有針對性的提升相關(guān)管理措施、管理人員水平等等，既能保障成本管控工作的質(zhì)量水平，又能夠在路橋企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，提升企業(yè)自身的綜合影響力。

2.5重視安全成本與質(zhì)量成本

在路橋工程施工結(jié)束后并不是立即就能夠投入后期使用，而是需要政府質(zhì)量管理部門統(tǒng)一進行質(zhì)量與安全監(jiān)測后，若是沒有達到標準便需要重新進行施工，浪費大量的路橋企業(yè)內(nèi)部資源，則安全與質(zhì)量成本便也成為了成本管控的內(nèi)容之一，加強安全設(shè)計在工程項目中的應(yīng)用范圍，從施工設(shè)計、材料采購到后期維護，表面上花費了很多的人力與物力，但是事實上安全設(shè)計的應(yīng)用能夠從問題的根源上阻斷問題暴露，從而節(jié)省了大量不必要的經(jīng)濟損失，控制了工程造價資金范圍;再者，在專業(yè)檢測人員之中，組建一支集專業(yè)性和經(jīng)驗性的工程項目質(zhì)量檢測小組，除了實時跟進工程項目每一環(huán)節(jié)的施工情況以外，還要定期對已經(jīng)完成施工的工程結(jié)構(gòu)進行養(yǎng)護檢測，并根據(jù)記錄所檢測得到的數(shù)據(jù)信息，對成本控制后期管理進行適當(dāng)調(diào)整，以保障工程項目結(jié)構(gòu)的質(zhì)量水平，有效實現(xiàn)工程項目成本控制措施的落實。

3.總結(jié)

綜上所述，成本管控是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一，同時也是企業(yè)在施工項目投資中經(jīng)濟效益長遠發(fā)展的重要措施之一，因此，路橋企業(yè)要重視對于成本管控的優(yōu)化，特別是在工程項目全面預(yù)算管理的情況下，成本控制便是預(yù)算管理的“試金石”和“探路器”，通過成本控制反饋的資金使用、分配情況，能夠更好對預(yù)算管理內(nèi)容進行優(yōu)化和調(diào)整，使得其更能滿足路橋企業(yè)發(fā)展和路橋工程項目的實際管理需求，進一步推動路橋企業(yè)在未來經(jīng)濟市場中的實力提升與發(fā)展。

參考文獻：

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