以博士后工作站為載體加強醫院人才建設的思考

彭思琪

摘要：在目前的現狀下，醫院對于內部的人才體系如果要予以更新，則必須引進更多的優質人才儲備，確保醫院能做到有序應對醫療領域的激烈市場競爭。因此在醫院人才建設的關鍵領域中，醫院博士后工作站作為載體應當致力于培養博士后人才，充實醫院的人才隊伍。

關鍵詞：博士后工作站;醫院人才建設;實踐要點

經過人才建設思路轉型，各地醫院將會擁有綜合素養更高的儲備人才隊伍，并且擁有技能型的高端儲備人才[1]。由此可見，醫院人才建設的重要領域需要依賴博士后工作站作為必要支撐，運用全新的人才培育模式來實現最大化的醫院人才培養效果。

一、運用博士后工作站支撐醫院人才建設的必要性

基層醫院與博士后工作站之間應當開展緊密的協作，確保博士后工作站能夠培養更多的新型醫療隊伍人才，構建更為有效的醫院人才培養體系支撐。

近些年以來，醫院正在逐步引進校企協作的全新人才培養機制，其中包含建設博士后工作站的舉措[2]。通過吸納博士后人才的方式，對于現有的醫院專門人才體系予以不斷的拓展。與此同時，高校畢業生也能做到迅速融入醫院崗位實踐，對于自身具備的臨床實踐水準、醫療科研水準與職業道德水準都能做到迅速予以提升。基層醫院與博士后工作站在開展全面合作的前提下，構建了轉化醫療科研成果的關鍵平臺，運用創新醫療技術的舉措來實現雙贏的全新人才培養模式。

二、加強醫院人才建設的具體實踐要點

（一）構建博士后的臨床醫療實踐平臺

博士后工作站如果要實現順利的運轉，則必須依賴臨床醫療領域的實踐平臺。因此在培養與引進博士后人才的過程中，博士后工作站應當做到格外重視醫療實踐平臺的搭建，并且對于該領域現有的資金投入力度予以逐步的增大。例如近些年以來，各地的博士后工作站已經致力于醫療實踐領域的投入力度增大，并且構建了規?；呐R床實驗研究機構，確保當地的博士后工作站能夠充分依托上述的臨床實驗機構，增強博士后人才的臨床業務實踐能力[3]。

博士后工作站除了需要搭建醫療實踐平臺之外，還要做到更多重視醫療領域的重大科研項目，確保博士后人才對于上述的醫療科研項目能夠敢于進行承擔，進而給出優異的臨床科研成果。為了充分支持現階段的醫療科研項目順利開展，那么作為醫院部門目前應當引進必要的專門醫療設備以及其他相關儀器，對于該領域的總體成本投入予以適當的增大。

（二）健全博士后工作站的各項運行制度

各地目前對于博士后工作站的現行人才培養機制應當予以適度的調整，并且逐步引進更加完整的人才考核機制，突顯人才考核機制對于博士后人才的激勵與促進作用。此外在涉及博士后人員的出站與進站管理過程中，博士后工作站以及當地醫院也要做到有效開展相互協作，通過完善進出站管理的方式來創造良好的博士后工作站秩序，提供醫療領域的人才保障與支撐。

（三）提供必要的政策扶持與服務保障

具體在目前的醫療與科研領域內，提供博士后人才的政策支撐與服務支持主要應當著眼于提供經費保障，通過投入更多經費的方式來進行有效的人才激勵。例如對于發表科研領域論文的在站博士后人員而言，博士后工作站與當地醫院部門都要給予相應的物質激勵，進而體現了人性化宗旨運用于博士后工作站建設的重要意義。

從提供人才服務保障的角度講，應當切實轉變行政式的傳統人才管理模式，確保在現有的醫院人才管理領域融入更多的人才服務因素。同時，各地的博士后工作站也要運用相應的激勵手段來培養醫療人才，創建良好的人才成長氛圍。在優惠政策的吸引下，醫院就可以擁有更多的博士后人才。

三、應注意的事項

首先，現階段對于醫院人才培養的領域應當側重于重點學科，尤其應當培養交叉學科、新興學科與邊緣學科領域的醫院技術人才。這是由于，各地醫院在目前階段都要應對明顯的學科人才斷層現象，因而體現了醫院人才培養領域傾斜于重點學科的必要性。各地醫院對于現階段的醫療人才培養領域主要應當側重于學科斷層現象的有效彌補，同時應當全面著眼于優秀的新型醫療人才引進?；鶎俞t院與當地的博士后工作站之間需要做到有序開展相互協作，避免偏離醫院人才培養的總體方向，從而體現了博士后工作站對于建設醫院人才梯隊的重要意義，培養重點學科領域以及臨床醫療領域的新型實踐人才。

其次，博士后工作站在引進與培養博士后人才的過程中，應當確保更多關注博士后人才的內涵，對于傳統的成果導向思維予以逐步的淡化。例如，醫院在考慮自身情況的前提下，可以為博士后人才提供更長的在站學習時間，確保博士后人才擁有更多的自身提升機會。具體在考核博士后人才的過程中，醫院相關部門對于現有的人才考核指標需要做到適當進行優化，并且將涉及臨床實踐領域的人才考核指標置于首要地位。醫院若能做到改進現有的博士后考核指標，則可以達到深入挖掘人才潛能的效果，避免表現為急于求成的心理趨勢。

第三，在培養人才的實踐領域內，應當重點幫助博士后人才實現自身的更好成長，嘗試運用國際接軌的方式來培育醫療專業人才以及醫院管理人才。例如對于目前在站的博士后人才在進行培育的過程中，應當視情況給予進修交流的機會，并且設定一年左右的國際學術交流時間。基層醫院在成功引進優秀博士后人才的前提下，應當視情況給予此類人才更高的待遇與薪酬，運用此項措施來激勵博士后人才，培養并且鍛煉博士后人才。通過運用國際接軌的方式，基層醫院將會擁有更高水準的醫療人才隊伍。

結束語：

博士后工作站的重要職能在于輸送基層醫院必需的管理人才以及其他專業人才，從而達到了保障醫院各項日常醫療事務得以順利開展的目標，提升基層醫院現有的專業醫療水準。因此在目前開展人才建設的實踐領域內，對于博士后工作站的全新人才培養模式需要做到逐步予以優化，在依托博士后工作站的基礎上創造更好的醫院人才隊伍建設效果。

參考文獻：

[1]鄧為之.醫院人事制度改革中人才隊伍建設若干問題研究[J].商訊，2020（04）：178-179.

[2]張丹，張凱杰，姜葉等.研究型醫院構建過程中科研人才隊伍建設的探索與思考[J].江蘇衛生事業管理，2019，30（12）：1527-1530.

[3]胡曉霞，何清位，劉曉燕.淺談川南中醫醫院人才隊伍建設對策——以西南醫科大學附屬中醫醫院為例[J].中外企業家，2019（35）：84-85.