淺析煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

張帥

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在變得越來(lái)越激烈，這種情況下，企業(yè)對(duì)于成本的管理就變得尤為重要。近年來(lái)，我國(guó)煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中生存下去，就要改善自己的生產(chǎn)技術(shù)，減少環(huán)境污染，提高對(duì)自身企業(yè)的成本管理。本文主要是針對(duì)煤炭企業(yè)的成本管理相關(guān)問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)析。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本管理;問(wèn)題及對(duì)策

近些年，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)力度的不斷加強(qiáng)，煤炭企業(yè)受到的關(guān)注也變得越來(lái)越多，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煤炭行業(yè)不僅在環(huán)境保護(hù)方面做出了巨大改變，而且在管理方式以及生產(chǎn)器材上也在經(jīng)歷著巨大的變革。但在我國(guó)的煤炭企業(yè)中，對(duì)于成本管理的重視度不夠，對(duì)于成本的管理較為松散，這就需要相關(guān)煤炭企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)，將企業(yè)打造的更加完善。

一、煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1、意識(shí)的缺乏

意識(shí)作為行動(dòng)的重要前提，只有先擁有了成本管理的意識(shí)，才會(huì)有相應(yīng)的措施和行動(dòng)。首先，我國(guó)許多煤炭企業(yè)的管理層都還沒(méi)有充分意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)的影響，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定和制度來(lái)引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí)。其次，雖然有些企業(yè)實(shí)施了相關(guān)的管理制度，但由于相關(guān)的理論并不充實(shí)、認(rèn)識(shí)不到位以及沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)等問(wèn)題，造成成本管理制度實(shí)施并不順利，效果不明顯，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)椴徽_的管理方式和員工并不嚴(yán)格的執(zhí)行方式增加企業(yè)成本。意識(shí)的培養(yǎng)不只是管理層的問(wèn)題，還是普通員工的問(wèn)題，作為企業(yè)中的一部分，企業(yè)的成本管理需要管理者和員工一起努力才可以實(shí)現(xiàn)，由于部分煤炭企業(yè)員工沒(méi)有接受過(guò)良好的教育，素質(zhì)方面有待提高，極容易形成消極怠工等思想，這就為企業(yè)的成本管理增加了更大的負(fù)擔(dān)。

2、成本管理制度體系建設(shè)不完善

煤炭產(chǎn)業(yè)作為早些年我國(guó)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，我國(guó)現(xiàn)存的煤炭企業(yè)大多都是很早就建立的，在其部門(mén)設(shè)定和制度設(shè)立上都不夠完善，只是單純的注重企業(yè)的效益，而對(duì)工作人員的監(jiān)管力度并不夠，例如在采購(gòu)方面，管理層并不能全面的搜集到采購(gòu)的信息，這就造成一些成本數(shù)據(jù)并不能及時(shí)的匯總和分析，使企業(yè)在采購(gòu)原料和設(shè)備所用資金出現(xiàn)浪費(fèi)。并且，一些企業(yè)很少進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)，對(duì)于市場(chǎng)的了解不夠，造成生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)剩，不能及時(shí)銷售，造成企業(yè)無(wú)法進(jìn)行下一步的生產(chǎn)活動(dòng)，如果是生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量過(guò)少不滿足客戶的需求，無(wú)法做到對(duì)于訂單的按時(shí)交付，這就會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)形象，從而使企業(yè)出現(xiàn)損失。這些不必要的成本消耗都來(lái)源于企業(yè)的成本管理制度體系不夠完善，企業(yè)對(duì)于一些必要信息的收集工作并不嚴(yán)密，造成了信息上的不對(duì)等現(xiàn)象。

3、管理部門(mén)過(guò)于單一

煤炭企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對(duì)于成本管理的監(jiān)督力度，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)脑黾酉鄳?yīng)的管理部門(mén)。如今，許多的煤炭企業(yè)對(duì)于成本的管理只是局限在財(cái)政部門(mén)和材料供應(yīng)部門(mén)這兩個(gè)部門(mén)上，對(duì)于一些其他部門(mén)的成本管理不夠重視，不能達(dá)到多部門(mén)共同協(xié)作的目的。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于各個(gè)部門(mén)的管理不夠嚴(yán)密，這就造成在季度結(jié)算時(shí)，許多的部門(mén)都會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算的情況，這就體現(xiàn)了管理部門(mén)單一的弊端，另外，管理部門(mén)的單一還會(huì)讓員工形成散漫的習(xí)慣，并不能對(duì)成本提起很高的重視，這就造成了煤炭企業(yè)成本管理效果不明顯的問(wèn)題。

二、針對(duì)問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

1、樹(shù)立成本管理的意識(shí)

因?yàn)楣芾韺雍蛦T工意識(shí)的不到位，在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，非常容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問(wèn)題，因此，為了更好的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的成本管理，首先就是加強(qiáng)對(duì)于意識(shí)的培養(yǎng)，這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)全體員工進(jìn)行教育，培養(yǎng)其節(jié)約成本的意識(shí)，同時(shí)，還可以通過(guò)調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的方式，讓員工真正的參與到企業(yè)的成本管理中，并且，相關(guān)的員工可以提出自己的意見(jiàn)，真正的實(shí)現(xiàn)全員共同實(shí)施成本管理，對(duì)于員工的節(jié)約意識(shí)也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的培養(yǎng)，這樣就可以使其在工作中自覺(jué)地考慮到成本問(wèn)題，提高員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工形成主人翁的意識(shí)，真正的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2、完善成本管理制度體系的建設(shè)

制度是規(guī)范人們行為的基本準(zhǔn)則，一個(gè)良好的成本管理體系是企業(yè)自身發(fā)展的重要基礎(chǔ)，解決成本問(wèn)題的最核心手段也是建立相應(yīng)的成本管理體系。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的關(guān)注到自己的成本管理制度體系，在其建立過(guò)程中，積極地進(jìn)行實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐中反映出來(lái)的問(wèn)題，找到成本管理制度體系的不足之處，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，讓自身的成本管理體系逐步完善。并且要求相關(guān)的工作人員嚴(yán)格的遵守成本管理制度，避免出現(xiàn)不必要的成本消耗，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

3、加強(qiáng)管理部門(mén)的合作

煤炭企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)成本管理，就要提高自己相關(guān)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)合作能力，并且組織相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督工作，對(duì)于煤炭開(kāi)采以及運(yùn)輸工作中材料的使用效率進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)，還有就是對(duì)設(shè)備和工具的監(jiān)督，盡可能的不出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象。在成本核算階段，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、材料供應(yīng)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用、機(jī)械的損耗信息、材料的消耗信息等進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)算，制定出精確、系統(tǒng)的文件，及時(shí)的上報(bào)，減少核算所用時(shí)間，一定要做到詳細(xì)、精確，保證最后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，雖然隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展的不斷加速，煤炭企業(yè)也得到了大幅度的發(fā)展，但是在煤炭企業(yè)中依然存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上嚴(yán)重的制約著我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展，急需得到解決。煤炭行業(yè)作為我國(guó)生產(chǎn)的重要行業(yè)，在以后的生活中依舊占據(jù)著重要地位，煤炭企業(yè)只有不斷地進(jìn)行改革，提高對(duì)于自身的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)于成本的管理，利用更少的經(jīng)濟(jì)成本為人們帶來(lái)更好的產(chǎn)品，才可以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更好的推動(dòng)我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展。

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