持續績效溝通?成就績效管理

楊潔

摘 要：績效管理是企業針對上下級間的工作目標設定的獎勵機制，是對上下級工作評定的一種機制體現。績效管理在企業、政府機構中多有體現。績效管理在企業中的應用對企業管理有促進作用，促進工作人員工作積極性提升。

關鍵詞：持續 ?績效溝通 ?成就 ?績效管理

一、分清企業中的各職級具體工作內容

持續績效溝通幫助上下級和績效工作人員保持有效聯系，讓企業中的績效工作人員根據企業中各部門的工作職責，在領導的指導下采取合理績效管理，提高績效管理實用性。績效管理是企業中體現各部門工作情況的一種有效手段，幫助領導發現各職級中優秀的人才，為企業人才發展提供戰略性輔助。績效管理幫助各職級分清具體工作內容，針對工作內容進行審核，將工作內容表現情況進行分級，讓各職級人員進行評定，然后綜合部門管理者意見進行人力資源部評定，根據比值進行績效獎金的發放。

績效管理幫助各職級分清具體工作內容，對不屬于自己部門的工作內容進行有效避免，提高各部門工作效率，有效保障企業正常運轉。并且規范工作人員工作內容，幫助工作人員了解自己工作職責，激勵工作人員在工作中進行良好表現。為企業發展提供有效動力，為工作人員帶來實質性的工作認可。

二、持續績效溝通幫助企業領導落實各部門中的工作

由于績效管理在企業中的作用，企業領導能夠將各部門間的工作進行劃分，并且落實到實處，提高各部門的職能，促進他們在企業中的運轉。持續績效溝通幫助企業領導看清企業中的實力工作部門和優秀人才，為企業發展提供促進作用。

企業領導對績效管理進行持續績效溝通，對各部門工作內容進行適時調整，根據企業發展情況有效改進績效管理中的考核內容，保障企業在大環境中的運轉，做好內部管理。持續績效溝通加強了管理者與企業領導間的有效溝通，讓管理者更明白企業的發展重心，在工作中做出適時調整，讓管理者的部門跟上企業發展的腳步。各部門跟上企業發展的腳步，良好運轉，加強企業在大環境中的競爭力，為企業發展做出貢獻。若是管理者無法與領導建立有效溝通，那么對部門在企業中的發展將產生消極影響。對拖企業后腿的部門企業領導將會根據企業需要進行有效處理。通過企業管理能將其初步劃分，讓企業領導一目了然。持續績效溝通幫助企業領導落實各部門中的工作，看清各部門在企業中的運轉情況，知道他們工作中的重點，分清工作人員的優劣，為企業發展做出貢獻。

三、持續績效溝通完善管理體系

績效管理是一套完整的管理體系，將考核、評分、獎勵、職責劃分等羅列其中。幫助企業領導根據企業需要進行有效職責劃分、管理。讓各部門分清責任，明確職責，按照企業制度進行規范操作。持續績效溝通為管理體系建立良好的構建橋梁，幫助各部門明確發展目標，找到工作中的重點，體現自我價值。

持續績效溝通在企業管理中發揮的作用是巨大的，它的進行完善了管理體系，成就了績效管理。有效的績效溝通促進管理體系發揮作用。很多運轉不良的企業在績效管理上并不是很用心，績效管理在企業中無法發揮正常的作用，僅存在形式上的概念，對工作人員工作沒有實質性的作用，工作考核不清晰。各職級間工作區域不明，造成企業中有的部門十分清閑、有的部門十分忙碌，但是待遇上并沒有什么差別，在一定程度上導致了人員流失率。

運營良好的企業在管理中持續進行績效溝通，發揮了績效管理作用，幫助企業看清管理中的漏洞，為各部門工作提供了有效保障。績效管理對各部門中的有效考核幫助管理者對部門內工作人員進行了解，科學考核工作人員工作情況，對工作人員職業發展產生促進作用。優秀的工作人員在看到自己的績效考評后明確自己的優缺點，找到工作中不足的地方進行改善，為企業做出更大的貢獻，體現自己在企業中的價值。持續績效溝通幫企業完善管理體系，讓企業在良好的管理氛圍中持續發展，在大環境中處于有利地位，占領有利市場份額，提高企業效益，成就績效管理。讓企業領導發現績效管理中的科學性、有效性，對企業發展更有信心。持續績效溝通，成就績效管理是企業發展中不可缺少的管理手段，體現企業領導智慧。

四、結束語

持續績效溝通，成就績效管理是對每位績效工作人員工作的認可，體現他們在工作中的價值。針對企業發展合理做出規劃，發揮績效管理效力，分清各職級工作內容，明確工作目標，增加企業中工作人員對工作的熱情，提高工作效率，帶動企業在大環境中良好發展。

參考文獻

[1]李斌.持續績效溝通成就績效管理[J].經貿實踐，2018（14）：258-258.