事業單位績效管理與績效工資改革探析

邢秀麗

摘 要：如今事業單位迎來了新時代的考驗和挑戰，績效管理工作與績效工資改革成為了我國事業單位亟待解決的問題。需要從不同的角度，需要結合當下的發展形勢，需要順應未來的時代潮流，為我國的事業單位發展提供有力保障。

關鍵詞：事業單位 ?績效管理 ?績效工資 ?改革探析 ?方式策略

一、事業單位績效管理與績效工資改革的原則

（一）以公平競爭為原則，促進事業單位績效管理與績效工資改革

公平競爭是事業單位保證績效管理有效性的前提條件。首先，績效工資應能夠充分調動員工的積極性，以確保事業單位工作的正常平穩展開。然后，要深入考慮績效工資的均衡性以及公平性，例如說，可以采取階梯式的績效模式，要對各種問題和可能會影響到績效工資的因素進行整合和分析，為平衡員工的心理做出有力保障，并以此推進事業單位的發展。

（二）以激勵作用為原則，促進事業單位績效管理與績效工資改革

無論是從整體上來看，還是針對細節一一進行劃分，激勵職工工作都是績效工資存在的主要作用。以激勵職工工作為中心，去融合各個方面的因素，借鑒和吸收其他優秀企業的寶貴經驗，融合自身實際情況，以體現職工差異化為目標去制訂績效工資的管理體制以及對績效工資做出科學合理的改革。從而更進一步滿足職工的心理需求，提升職工對事業單位的滿意度和忠誠度，促進我國事業單位更持續更健康發展。

（三）以立人為本為原則，促進事業單位績效管理與績效工資改革

人力資源是現在市場發展中最為重要的資源之一，杰出的人才是事業單位的寶貴財富，對事業單位的發展有著極為重要的作用。事業單位不僅要能夠利用績效工資將人才引進來，還要留住人才，讓人才發揮出最大的效益。以人為本，充分考慮職工的需求，認真聽從職工的意見和建議，并制定相關的行之有效的績效管理體系，實現績效工資的管理與改革。

二、事業單位績效管理與績效工資改革的策略

（一）通過明確績效指標，實現事業單位績效管理與績效工資改革

較小指標需要隨著職工崗位、職工職責的不同而發生相應的變化。比方說基層職工和管理人員的績效工資會有著明顯的差異。質和量是事業單位績效管理與績效工資改革的至關重要的兩個方面。事業單位在考慮績效這一方面的工作時要研讀并根據政府以及本地制訂出的一系列政策和措施，然后結合自身的具體情況，通過德、勤、廉、能以及績等各個方面將質與量融合在一起，去明確績效指標。

（二）通過平衡工資配比，實現事業單位績效管理與績效工資改革

這里的工資主要指的是基本工資和績效工資，這兩者之間既要有明確的差異性，又要有相互作用的協調性。事業單位要根據本身的性質，結合社會發展的需求，不斷地調整基本工資與績效工資的配比，從而更能夠發揮職工的工作能力，保證職工的工作狀態，充分激發職工的隱藏潛力。

（三）通過完善評估方式，實現事業單位績效管理與績效工資改革

事業單位通過不斷地完善評估方式去促進自身發展，這是目前我國實現事業單位績效管理與績效工資改革的有力途徑之一。但是現階段還是有很多企業單位仍然受傳統的績效評估方式所禁錮和限制，尚不能夠發揮績效評估的全部作用。因此，引進先進評估技術融合自身發展積極開拓適用于事業單位本身的評估形式就有了極為重要的作用。制訂和完善績效評估的合理性科學性，在做好管理工作的同時，深入落實監督體制，去推動我國事業單位工作更高效性發展。

（四）通過加強員工溝通，實現事業單位績效管理與績效工資改革

實現事業單位績效管理與績效工資改革的根本目的就是提高職工工作的質量和效率，并有效改善職工的工作方法。因此，管理者需要通過簡明而有效的溝通深入了解職工的實際需求，以此來完善績效管理和改革體系，能夠及時的發現漏洞和不當之處，并對此進行調整。

三、結束語

總而言之，制訂并完善科學合理的績效工資體制是促進我國事業單位發展的有效途徑，需要引起人們的重視和思考。本文以事業單位績效管理與績效工資改革為中心，就其公平競爭、激勵作用以及以人為本三個方面的原則和績效指標、工資配比、評估方式以及職工溝通四個方面的策略進行淺要分析。

參考文獻

[1] 石玉英.事業單位績效管理和績效工資的創新改革研究[J].河北企業，2017（10）：29-30.