加強和優化工程監理企業財務管理重要性研究

曾靜

摘 要：工程監理企業財務管理是影響企業運營狀況的關鍵，其質量優劣直接決定了監理企業的長足發展。加強對現階段工程監理企業實際狀況的分析，在不同角度分析工程監理企業財務管理的完善對策與手段，希望可以為相關工作開展提供參考與支持。

關鍵詞：工程監理 ?財務管理 ?完善對策

工程監理企業是依法成立獲得資質證書從事監理以及相關服務的企業。工程監理受到建設單位委托，根據相關法律規定以及各項要求，實現對工程項目全過程的監督管理。工程監理內容繁雜，在項目各個環節中均有重要的作用。加強對鉆井到完井施工作業全過程的監理分析，可以保障工程質量以及進度。

一、加強和優化工程監理企業財務管理重要性

優化工程監理企業財務管理直接關系到企業的持續發展，是企業發展中尤為關鍵的內容。分析現階段工程監理企業財務管理現狀以及存在的問題，探究有效地對策與手段，對于企業持續發展來說具有重要價值。

（一）財務風險管理

工監理企業財務管理主要表現在管理重心、業務特點、資金收入三個方面。工程監理行業在市場經濟影響之下逐漸實現了規范化的運營特征，現階段呈現了獨立運營以及自負盈虧的模式。監理企業的資金管理以及成本核算等都是較為重要的財務管理活動。財務管理工作在發展中的重心逐漸轉變為經濟效益最大化。現階段工程監理企業進行財務管理中最為關鍵的內容。監理企業在監理過程重要具有一定的風險管理意識，要在運行以及發展中降低各種風險隱患，提升整體經濟效益。

在財務風險中要做好預防管理，根據企業制度嚴格管理，工程監理企業要對現有的風險評價制度進行完善優化，強化財務風險過程管理，做好財務管理的投資以及財政支出的評估分析。企業要采取合理的措施提升財務管理人員積極性，制定激勵手段，為項目監理部門提供充足的資金支持，細化具體的管理職權，合理規避其存在的風險問題，為財務管理工作開展奠定基礎。

（二）資產管理

工程監理企業項目業務呈現分散的趨勢，企業在整體預算以及成本控制中存在了諸多的風險隱患問題。工程監理企業在前期投入了大量的資金，但是在后期的資金回收上卻受到諸多因素影響，存在著壞賬等問題，嚴重的造成了資金周轉緊張，會出現資金流斷裂等問題，這樣就會造成資金管理風險隱患問題。

企業為了穩定發展，實現資本增值，就要通過此案為部門對企業資產進行強化管理。各個部門要合理應用資金，明確自身的權限以及責任。構建完善地資產管理制度，合理利用現有的資產，進而為工程監理工作提供有效的參考。工程監理企業資產相對較為分散管理效率較低，存在各種突出的問題，為了解決其存在的問題，完善資產管理就要做好人員編制核定分析，不斷地完善優化現有的管理模式與系統。

二、工程監理企業財務管理現狀

財務管理質量是影響工程監理企業發展的關鍵因素。企業要充分意識到現有工作問題，了解到提升工程監理企業財務管理的重要性，才可以真正的推動工程監理企業的持續發展。

（一）資金管理水平不高

現階段在工程監理財務管理中缺乏對財務管理工作的重視。在企業中資金管理是否有效是直接決定工程監理工作質量的重要參數。缺乏對財務管理工作的重視，沒有對其進行科學的調整會導致在工程建設中出現各種問題，也會制約了企業的持續發展。

（二）成本控制缺陷

在社會發展中工程監理企業之間的競爭也在不斷的擴大，監理企業要想提升自身的競爭能力，就要加強對企業運行成本的管理與控制。而整體上來說，多數企業缺乏完善地成本管理模式，管理控制也缺乏科學性，成本支出缺乏合理性，對企業資金鏈產生了消極的影響。

（三）會計核心水平不高

工程監理企業財務管理中最為關鍵的就是會計核算，企業在工作中尚未形成完善系統的會計核心系統，這樣就會導致財務核算出現信息數據失真等問題，嚴重的降低了財務管理質量，不利于監理企業的持續發展。

三、加強和優化工程監理企業財務管理優化對策

為了提升優化工程監理企業財務管理質量與效果，在實踐中就要根據實際狀況探究合理的完善對策與手段，在實踐中其主要優化對策如下：

（一）提升人員專業性，完善會計核算制度

企業要加強對財務管理工作的重視，提升財務人員專業性，做好內部員工職業培訓，提升綜合能力。同時，強化會計核算管理，綜合監理企業實際狀況活動特點，制定完善地管理對策與手段，明確會計科目，構建會計集中核算管理制度，有效解決流程混亂以及核算缺乏規范性等諸多問題。例如，在單項工程監理中通過監理人員與專業財務人員憑借票據進行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業財務中心進行統一的核算管理。

（二）全面推行項目全過程成本核算

全成本核算是一種將分公司以及項目作為單位，對其進行成本核算，反應其具體的損益狀況。通過此種方式可以為公司的效益以及獎金計算提高參考與支持，具有積極的作用。因此，企業在發展過程中，要綜合企業的具體狀況系統分析，合理的進行成本的核算以及風險預控，進而為企業的持續發展奠定基礎。

隨著企業的經營規模在不斷的擴增，企業的管理項目數量在不斷的增加，涉及到諸多的合同項目，為了有效的分析各項項目，就要對其系統分析，構建科學的核算單位，對其進行系統的分析，這樣才可以合理的降低各種風險隱患。

實行項目的全過程成本核算可以有效的轉變傳統的管理模式，基于合同為單位則可以對企業的各項項目的具體成本以及損益狀況進行系統分析。在進行項目的全過程成本核算管理過程中，要在項目的投標預算以及項目的立項、初期的成本的投入估算、執行過程的成本核算以及控制等各個方面對其進行系統的分析，要明確各個環節中不同職能部門的具體責任以及工作的內容，明確具體的要求，合理的進行控制。項目立項要根據具體的要求，基于規定的程序要求開展工作。進行成本的投入估算分析，要在公司確認具體的項目之后，合理分析項目的具體投入估算的狀況，合理的進行項目的盈利空間分析，進行項目的預算分析。而成本核算以及控制則要始終與貫穿與整個項目中，在項目立項到結束的整個過程中要根據項目的支出狀況，進行過程的控制、考核以及評價分析，加強對成本控制環節的管控，根據公司的要求以及規范進行系統的分析，了解項目的進展、成本支出以及項目的盈余狀況等等，進展及時進行調控，也快成為今后的同類項目開展提供參考，逐漸形成完善的成本預算以及控制系統，合理的預防各種風險隱患問題。

（三）重視預算管理，完善成本機制

監理企業加強對預算執行環節的控制，根據財務部門的預算方案分解預算指標，細化內容，加強對超支問題的控制，及時上報存在的異常流程，對其進行深入調查，通過有效方式及時糾偏處理。將預算執行狀況與薪資待遇掛鉤，構建完善地管理機制，提升工作人員積極性。

強化成本控制與管理，樹立科學的成本核算觀念，發現企業成本管理中存在的問題，解決存在的問題與不足，做好會計統計，分析其存在的成本超支問題，合理預防因為成本超支而誘發的財務性風險隱患問題。

構建完善地預算管理、成本考核以及信息共享內容，通過精細化的方式進行綜合性的成本管理，加強成本約束，做好預算調整與控制，真正的做到精細化的管理，在全方位、多角度進行成本控制以及管理。

（四）資金資產管理，提升生產效益

重視資金管理，做好各項資金的統籌安排與分析，重視現金流管理，可以合理規避各種問題與不足。在實踐中要基于以下幾點開展工作：

通過現代方式進行異地資金的實時性統籌安排。通過現代化的方式強化資金管理，保障資金鏈靈活穩定運轉。重視資金鏈的監考考核，將應收賬款以及資金利用率等相關指標與項目組中績效考核評價指標有效融合形成一個完善地激勵機制，達到提升工作人員資金管理積極性的目的，進而提升資金應用效率。

重視資產管理，構建科學合理的管理制度，明確各項管理責任，做好固定資產的核算分析，充分保障資產安全完整。因為工程建立企業涉及到諸多的項目內容無法真正的做到動態化的資產管理，對此，在實踐中要根據項目實際狀況以及其具體的人員編制，對企業資源進行合理的調配分析，達到提升資產應用效率，提升經濟效益的目的。

（五）優化監理項目成本管理，建立監理項目成本控制模式

構建全面合理的成本控制管理及時，嚴格規范費用審批流程以及制度，確定監理項目負責人費用的審批權限以及要求，對于超出支出的大額費用要上報公司財務總部進行審批。項目負責人要根據規范要求審批管理，保障財務報銷規范。

實現監理項目成本動態化管理，財務部門要定期加強對項目環節的投入以及產出狀況的滾動性測試分析，及時整改投入產出效率不足的緩解，制定完善地優化方案與內容。

四、結束語

隨著工程監理行業的不斷發展，重視工程監理行業的財務管理，有利于提升整體經濟管理效果。各個企業要加強對工程監理財務管理工作的重視，探究合理有效的完善對策與手段，進而為工程監理單位的長足發展奠定基礎。

參考文獻

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