民營企業預算編制及執行中的問題及優化

劉慶春

摘 要：隨著全球經濟一體化的推進，企業間的競爭更加激烈，財務管理也成為衡量企業綜合實力的重要因素。預算管理作為財務管理的中心環節，可以對企業資金作出科學規劃，為企業戰略布署提供準確的參考數據，有利于企業實現自身發展目標。基于此，本文分析了預算管理的作用，指出了民營企業預算編制與執行中存在的問題，進而提出了幾點優化策略，希望能為提升民營企業預算編制及執行水平提供一些有益借鑒和參考。

關鍵詞：民營企業 ?預算編制 ?預算執行

一、企業預算管理的作用

首先，預算管理有助于企業實現“保效益、降成本”的目標，進一步提高企業管理水平。其次，預算管理有利于明確企業各部門的工作目標，實現對各部門經濟活動的有效控制。預算管理反映了企業未來一定時期內的運營標準及中長期規劃，預算部門把任務下發到不同部門，明確各部門任務，并定期對各部門支出情況及預算目標進行對比分析，對于出入較大的問題及時分析原因，并加以整改，有助于把企業各部門財務支出控制在可控范圍內。

二、民營企業預算編制及執行中的問題

（一）編制合理性有待提升

首先，多數民營企業的預算編制會受到民營企業負責人的影響，而不是根據企業實際進行編制，并且預算審核也由企業負責人進行把關，導致其定額規劃和實際情況存在較大差異，不能對企業經營起到正確的指導作用。其次，預算編制部門對企業各部門的資金情況不夠了解，并且民營企業的管理方式也有待改進，一些現代技術尚未很好地應用到企業預算管理中，對預算編制造成了不利影響。

（二）編制流程亟待優化

當前，部分民營企業對預算編制的重要性缺乏足夠認識，在制定預算編制流程時，未對關鍵性內容進行合理布置，也不能對預算編制流程進行合理調整，難以為企業預算編制體系的完善提供有力支持，導致企業在預算執行中也難以通過合理設置預算程序來降低成本費用，極大地影響了預算編制的質量。

（三）預算執行不到位

預算執行需要耗費一定的人財、物力及時間，所以多數民營企業并未構建完善的預算執行體系，也無可行的激勵機制，導致預算執行效率大打折扣，沒有起到預期效果。

三、民營企業預算編制及執行的優化策略

（一）加強預算管理培訓

優秀的預算人才是提升企業預算管理水平的關鍵因素之一，也是確保預算數據科學、真實的基礎。所以，企業要加大對預算管理人員的培訓力度，為其外出學習創造條件，鼓勵財務人員學習現代預算管理知識，從而掌握先進的業務知識，提高預算管理能力，為企業提高預算編制及執行效率夯實基礎。

（二）規范基礎管理工作

為使民營企業預算工作做到有章可循，企業可制定規范的預算編制模板，該模板要涵蓋企業的所有業務，并且企業主管部門要嚴格依據業務要求，使各部門實際的資金支出與資金支出預算相符。對于企業的上級經費撥款，要提前將其列入部門預算中來，而其他資金則要根據支出數額大小及時下發到相關部門，減少資金支出的不確定性，明確支出范疇。

（三）加強執行過程管理

首先，企業要明確預算管理標準，確保預算執行的科學性、有效性。其次，強化預算執行，完善預算項目，構建預算執行預警體系。企業要高度重視預算規劃與實際情況的差異，并實行分類管理，同時財務部門也要保證所有款項支出與支出標準相符，嚴格依據計劃用途來使用資金，全面加強對預算執行的過程監管。第三，企業要對預算執行質量進行嚴格把關，找出預算執行過程中的不足，及時分析原因并加以改進。

（四）建立績效考核體系

為提高預算執行效率，企業要把預算執行效果納入績效考核范疇，構建績效考核體系，全方位、多角度地考核預算執行情況，有效規范企業管理，真正對企業管理起到約束作用。企業可根據預算執行情況，合理設置考核內容，對于預算執行情況良好的部門與個人給予精神鼓勵及適當的物質獎勵，從而促進績效考核體系的不斷優化與完善。

四、結束語

總之，預算管理作為財務管理的重要環節，其編制與執行效率的高低對企業經營發展有直接影響，所以民營企業要高度重視預算編制及執行工作，針對預算編制與執行各環節存在的問題，積極尋求解決措施，不斷提高企業預算編制與執行水平，促進民營企業的健康發展。

參考文獻

[1]朱何丹.試論企業預算編制與預算執行管理中的難點及對策[J].納稅，2018（23）：131-131.