地方報業如何在媒體融合中轉型

李俐

摘要：隨著移動互聯網的迅速普及，傳統媒體尤其是報業受到巨大沖擊。《人民日報》等中央級媒體在媒體融合的轉型中已經做出了示范，而地方報業則更多是在被動轉型。本文著重探討地方報業轉型的必要性和方向，為推動媒體融合提供一些可操作性的建議。

關鍵詞：報業轉型;媒體融合;中央廚房

隨著信息技術的飛躍發展，傳統媒體已經到了改革的重要關口，推動傳統媒體和新興媒體融合發展不僅成為行業共識，更上升至國家戰略的層面。習近平總書記深刻指出：“推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發展，做大做強主流輿論，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，為實現‘兩個一百年奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢提供強大精神力量和輿論支持。”

在這樣的大背景下，傳統報業尤其是地方報業如何轉型，如何走上媒體融合的健康發展之路，成為我們不得不正視的一道必答題。

一、何為媒體融合

“媒體融合”，最早由尼古拉斯·尼葛洛龐蒂提出。美國馬薩諸塞州理工大學教授浦爾在《自由的技術》中指出，媒介融合是指各種媒介呈現多功能一體化的趨勢。其概念包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態融合在一起，形成一種新的媒介形態，如電子雜志等;而廣義的“媒介融合”不僅包括媒介形態的融合，還包括媒介功能、傳播手段、所有權、組織結構等要素的融合。也就是說，“媒體融合”是信息傳輸通道的多元化下的新作業模式，是把報紙、電視臺、電臺等傳統媒體，與互聯網、手機、手持智能終端等新興媒體傳播通道有效結合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。

二、媒體融合的迫切性

1.新技術使媒體環境發生巨變

在新技術的沖擊下，受眾獲得信息的渠道和習慣已經發生了巨大的變化。根據中國互聯網絡信息中心發布《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2019年6月，我國網民規模達8.54億人，較2018年年底增長2598萬人;互聯網普及率達61.2%，較2018年年底提升1.6個百分點。

網絡時代的到來使得報紙、電視曾經的風光不再，而移動互聯網的迅速普及，又使得傳統網站也面臨被遺忘的尷尬。微信、微博等社交平臺以及各類新聞、短視頻APP正在成為中國網民獲取信息的主要渠道。而隨著云計算、大數據、物聯網、人工智能等各種新技術新應用的相繼出現，信息傳播方式的更新換代已經超出了我們的想象。

信息傳播方式的巨變，徹底改變了我們的生活方式，就連讀報的中堅人群即老年受眾群體也開始逐漸接受互聯網閱讀。因此，地方報業的讀者大量流失，也就成了是不可逆的現實。如果現在還不加快媒體融合的步伐，只會被時代迅速拋棄。

2.報業市場份額廣告收入連年下滑

近年來，國內傳統報紙的市場份額、廣告收入不斷下滑。有數據顯示，以2011年為分水嶺，新興媒體的市場份額超過傳統媒體開始，傳媒市場結構調整的速度越來越快。從2011年平面、廣電、互聯網、移動互聯網“四分天下”，到2013年演變成傳統媒體、互聯網和移動互聯網的“三足鼎立”;2017年則已轉向“一超多強”的局面——移動互聯網的市場份額接近一半，傳統媒體總體規模僅占五分之一，其中報刊圖書等平面媒體的市場份額不到6%。

與此同時，廣告收入呈現斷崖式下跌。根據CTR媒介智訊的數據，2018年上半年，報紙廣告刊例收入下滑了30.6%，而2017年同期也下滑了30.5%。隨之而來的，是全國范圍內的報業停刊、休刊潮。據統計，2018年，宣布停刊、休刊的報紙達到53種，僅2019年1月1日公開宣布休刊的報紙就有19家。

三、融媒體環境下傳統報業集團的改革路徑

1.從到兩微一端到中央廚房

這些年來，報業的媒介融合經歷了開發報紙電子版、自辦網站、報網互動、兩微一端、中央廚房等階段。

目前，“兩微一端”基本已經成為報業新媒體渠道的標配，這主要是為了抓住日益增長的移動端讀者。其中，兩微的運營已經較為成熟有序，但想要有所突破也越來越難。而新聞客戶端的運營呈現出非常大的差異，媒體的品牌、公信力等決定了客戶端的影響力。但是，相比單一媒體的新聞客戶端，今日頭條、一點資訊等以大數據為基礎的新聞資訊客戶端，更受到使用者青睞。

同時，在大型報業集團內部，已經廣泛采用新聞“中央廚房”的形式才進行采編的深度融合。“中央廚房”的理論基礎來自美國，即在面對同一個新聞報道選題時，期許同一個集團的不同媒體實現互動和整合，發揮協同效應，把同樣的信息包裝成適合不同媒體的產品，一物多用。[1]

以北京日報社為例，在2019年下半年的媒體融合改革中，將旗下《北京日報》《北京晚報》、京報網以及相關兩微一端的采編播完全打通，建立新聞“中央廚房”，一套班子采訪，再由不同端口根據不同屬性、特點進行編發，大大提高了生產效率。

2.報業+廣電的跨媒體融合嘗試

2018年11月，由天津日報社、今晚報社、天津廣播電視臺整合的天津海河傳媒中心正式成立。新整合成立的天津海河傳媒中心涵蓋天津日報社、天津廣播電視臺、今晚報社所屬的頻道頻率、子報子刊、新媒體等所有資源，天津報業和廣電合并整合成立新的體制機構，成為省級媒體（集團）融合的經典案例。

隨著媒體融合朝著縱深方向推進，張家口、鄂州、紹興、珠海等地掀起了市級媒體改革，均采用“報業+廣電”的整合模式。2018年6月，北京市延慶區融媒體中心正式揭牌成立，成為國內首家“廣電+報業”模式的“中央廚房”。除了延慶，浙江蕭山、內蒙古東勝、河北辛集、江蘇邳州等多地縣級融媒體中心建設中也均是將報業和廣電進行資源整合。相對省級媒體，“報業+廣電”這種跨媒體融合模式在實踐中以市縣級媒體運用最為普遍。[2]

四、地方報業集團如何完成轉型升級

1.堅持內容為王

網絡的信息是海量的，這是新媒體的優勢，也是劣勢。面對海量信息，受眾如何選擇？傳統報業的記者和編輯，就承擔著為受眾篩選信息、去偽存真的任務。尤其是在自媒體層出不窮的當下，傳統報業的專業性和權威性就成為最大的優勢，為受眾提供真實、及時的新聞，是傳統報業在轉型中必須堅守和弘揚的。

不過，在面對新媒體受眾時，傳統報業也要不斷調整新聞發布的形式，用受眾更樂于接受的方式將信息進行有效傳播。同時，報業不僅承擔著傳遞信息的任務，還應該承擔起引領輿論、傳遞正能量的重任，任何時候都不應為了流量而去做博眼球、標題黨的報道，而是要以有深度、有溫度的內容不斷強化自身的品牌。

2.技術和人才缺一不可

新媒體是信息技術發展的產物，傳統報業在進行媒體融合時，必須掌握新媒體、新技術的制高點，為內容生產搭建最優化的平臺，使新聞產品更高效地傳播出去。

同時，全媒體人才也是轉型升級中最必不可少的。傳統媒體雖然擁有大批優秀的專業新聞采編人才，但具有大數據、云計算等復合背景以及新媒體意識的新聞人才還十分缺乏。傳統媒體人亟待轉型又找不到方向，需要進行專業的培訓。此外，由于缺少優質薪金保障與高效的激勵機制，不少傳統媒體已經出現了大量的人才流失現象。

這里所說的人才還不僅僅是采編人才，全媒體時代的運營人才也非常稀缺。如何在媒體融合中找到新的商業模式和盈利模式，是不少正在轉型中的報業集團的困擾。

如何擁抱新技術、用好新技術，培養一批復合型的全媒體人才，是下一部媒體融合發展的關鍵所在。

參考文獻：

[1]范以錦：《“中央廚房”產品不是終極產品》，《新聞與寫作》，2016年第3期。

[2]唐瑞峰：《“報業+廣電”跨媒體融合，其實是一道減法題》，“傳媒內參”搜狐號，https：//www.sohu.com/a/311629891_351788