信息環境下煤礦企業人力資源管理的改革創新探討

王穎

摘? ? 要：現如今，我國是信息化發展的新時期，為了可以讓煤礦企業可以得到更好的發展，企業一定要加強人力資源的管理，在進行管理的時候一定要以人為本，激發企業中所有員工工作的積極性，這樣才可以提升管理的效果。在煤礦企業當中，人力資源管理的方法和理念一定要進行創新和改革，這樣才可以發揮出人力資源管理的效果。本篇文章先是分析了煤礦企業人力資源管理的弊端，然后制定了企業人力資源管理的創新和改革的方法，希望可以促進煤礦企業的發展。

關鍵詞：信息環境;煤礦企業;人力資源管理;改革創新

目前經濟建設的飛速發展極大促進煤炭資源的需求量，同時也使市場競爭日益加劇，煤礦企業需要不斷提升自身核心競爭力，其中人力資源管理在企業發展中的重要性也越來越受到重視，同時企業人力資源管理中存在的問題也不斷凸現，如人員專業素質不高、員工結構不合理等，在煤礦企業去產能形勢下，需要通過加強人力資源管理，確保企業社會效益和經濟效益進一步提高，促進企業順利轉型的同時，使效益體系得以完善，本文就煤礦企業在去產能形勢下，人力資源管理工作中存在問題進行分析，并對提高管理水平的策略進行探討。

一、煤炭企業的人力資源管理重要性

煤炭企業在經營發展中，加強人力資源管理，主要是為了選拔優秀人才，結合不同崗位需要和戰略部署合理配置人員，以此來提升企業整體的經營效益，提升核心競爭優勢。故此，加強煤炭企業人力資源管理十分重要，具體表現在以下幾個方面。其一，提升員工素質水平。由于生長環境和受教育程度不同，煤炭企業的員工素質水平同樣存在顯著差異。煤炭企業的高層管理人員和技術人員，自身受教育水平較高，而基層人員的受教育水平偏低，社會地位要遠遠低于高層管理人員。所以，在煤炭企業人力資源管理工作中，需要正確看待不同層次人員的素質水平差異，結合實際需求深度挖掘員工潛能，保持高度的工作熱情。而實現這一目標，就需要選擇科學合理的人力資源管理模式，引導員工可以嚴格遵循制度要求，高效完成工作，滿足企業可持續發展要求。其二，充分發揮人員主觀能動性。當前市場上的煤炭企業數量眾多，資質不同，在人力資源管理方面同樣存在很大的局限性。尤其是煤炭企業內部基礎人員，長期處于惡劣的工作環境，工作積極心不高。所以，加強煤炭企業的人力資源管理工作，建立完善的激勵機制和獎懲機制，有助于充分調動人員工作積極性，提升企業經營效益，對于企業市場競爭優勢提升具有重要促進作用。

二、信息環境下人力資源管理的創新和改革

1.完善人力資源管理的制度

想要讓企業的人力資源管理工作順利進行，就一定要完善考核制度，這樣才可以確保員工的利益，促進企業的發展。績效標準可以讓企業中的員工都可以了解自己工作的職責，合理的對員工進行分工，讓員工清楚自己的責任，這樣才可以更好的進行考核工作。員工經過這樣的考核，也可以了解到自己的不足，然后進行彌補，提升自身的工作能力和效率。企業員工的職位不一樣，所以標準也就不一樣，員工的技能也是有差別的，人力資源管理人員在進行考核的時候，一定要根據考核的標準來進行工作。完善評價體系，讓員工可以全面的了解自己的能力，從而讓考核工作變得更加多樣化，使煤礦企業的管理工作更有效。

2.重視煤礦企業文化建設

在煤礦企業文化建設過程中，首先，需要充分尊重企業人才，確保煤礦企業具有良好的工作環境以及工作氛圍，讓工作人員在企業內部感受到平等，進而提升工作人員對于企業的忠誠度以及認同度;其次，需要在煤礦企業人力資源管理工作中，充分貫徹煤礦企業的價值觀念以及文化信念，與此同時，需要在煤礦企業中對團隊精神予以積極倡導，讓工作人員之間更具信賴感，讓和諧的人際關系得到有效支持，讓人際隔膜得到削弱，以此來提升企業內部人員凝聚力;最后，需要將企業文化運用在工作人員激勵中，讓工作人員對企業管理制度要求具有自覺服從性，讓企業人力資源管理目標得到有效實現。

3.薪酬制度合理制定

煤礦行業危險性較大、工作環境惡劣，員工的工作量也較大，隨著市場環境的發展和變化，煤礦企業發展需要越來越多的優秀專業人才，因此需要制定出更有吸引力的薪酬制度，不僅能夠提高員工的工作積極性，同時能夠更好地留住專業人才。在制定員工的薪酬制度時，首先需要對相關行業員工的薪酬水平進行調查和研究，充分掌握行業薪酬水平，結合企業實際情況，對合理的薪酬制度進行制定，吸引更優秀的管理及專業人才，使人力資源管理在企業發展中充分發揮作用。

4.完善績效評估機制

煤炭企業人力資源管理工作是一項涉及內容較廣的工作，貫穿于企業經營生產全過程，為了保證各項工作順利展開，完善績效評估機制很有必要。通過績效評估機制，調動員工工作積極性，嚴格遵循制度規范化開展工作。提升考核標準，將考核落實到實處，充分調動人員的工作積極性，切實提升人力資源管理效率。同時，完善的績效評估機制，還可以對員工行為起到約束作用，并在全面監管下來整合人力資源，滿足各個崗位需要，推動煤炭企業人力資源管理工作順利展開，謀求可持續發展。

三、結論

總的來說，在信息環境下，煤礦企業的人力資源管理工作一定要進行改革和創新。在企業的人力資源管理工作當中，不只是需要使用信息技術來進行管理，還需要制定一個合理的制度來進行管理，使信息技術可以發揮出它的價值。經過使用信息技術來進行研究，并且對企業的資源進行發掘和結合，使煤礦企業人力資源管理的工作變得更有效率和質量，讓煤礦企業得到很好的發展。

參考文獻：

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