全過程造價管理在房屋建筑工程中的有效應用

王志英

摘? ? 要：當今的時代是一個科學與經濟飛速發展的時代，這也使得建筑業的發展有了很大的成效。在這種全新的發展模式下，企業要想在激烈的市場環境中脫穎而出，就要有效的控制房建工程的造價管理，進而使房建工程能夠取得一定的收益。在房建工程的全年成本控制中，造價管理工作是很重要的一部分，站位于房建工程造價管理的大方向，在施工、設計以及竣工結算等方面的造價管理上進行嚴格把控，有效的控制工程投入，進而促進項目整體實現更大的利潤空間，助力我國房建工程事業不斷發展壯大。本文就全過程造價管理在房屋建筑工程中的作用和有效應用進行了一定的探討。

關鍵詞：全過程;造價管理;房屋建筑工程;有效應用

一、全過程造價管理作用

在對建筑工程進行管理時，對全過程造價管理進行有效的利用可以使成本管理的水平得到提升，在實際工作中，首先要對工程項目設計上以及施工建設和竣工驗收等環節進行科學有效管理，并將其作為前提條件，對工程造價進行有效控制，保證建筑企業可以對人力、物力和財力進行有效的調控，使項目資源得到節約，防止工程建設中有造價超標的現象出現，使企業的經濟效益更好的得到提高。其次，有效的利用全過程造價管理可以更為有效的對工程實施過程進行造價控制，進一步提高成本管理的水平。最后，有效的運用全過程造價管理，還能使建筑工程的施工質量得到更好的保證，從而使經濟效益有了更大的保證。

二、房建工程造價管理現狀

1. 管理方法不夠科學

對于房建工程造價管理工作的效率造成影響最大的就是管理方法的不夠嚴謹，對于全過程造價管理工作而言，在開展的過程中管理方法不嚴謹的因素有很多。首先，企業在全過程造價管理工作的開展過程中，沒有對其引起足夠的重視，在工作推進上不能嚴格按照要求來執行，造成企業中的管理人員不具備足夠的監管意識，不能對施工中的成本變化進行有效監督。其次，施工的合同管理工作方面不夠合理。因為在施工前所簽訂的合同是對甲乙雙方的行為進行約束，會在一定程度上影響到房建工程的施工質量。將合理的管理合同制定出來，可以使房建工程造價管理的工作效率得到提高，使施工成本得到降低，然而目前的房建工程造價管理過程中，很多施工單位都只對施工建設情況重點關注，而對施工成本控制方面卻不注意，而且施工單位的領導層素質不一，對前期制定的合同不重視，造成管理方法上不嚴謹，使全過程造價管理工作的效率大打折扣。

2. 施工組織不夠完善

在簽訂完工程合同之后，施工單位要以詳細的施工要求為依據來將施工組織方案進行設計，便于后期施工工作可以順利實現。然而監理單位在對施工組織設計進行審核時，因為受到能力不足和自身責任意識缺乏的影響，并不能很好的審核施工組織設計，施工組織中即便出現不合理的內容，也不對其進行排查和識別，從而使房建工程的開展受到影響，造成造價失控的現象發生。

3.施工程序混亂

對于目前的房建工程而言，施工工序混亂的現象時有發生。例如，在工程建設實際過程中，部分施工單位為使施工進度加快，在開展工作時不能以既定的施工技術和流程要求來進行，或是在工程指揮方面有問題，使工程不能順利進行。另外，有關管理部門和監理單位之間不能相互協調，使得不能及時有效的處理和調整工程變更的情況，提升工程成本，預算超標[1]。

4. 工程變更較多

對于房建工程而言，因為其施工環節多和工期長的特點，同時材料的價格波動也大，再受到環境的影響，導致工程中變更的問題頻頻出現。這些原因中很多都是不可控的，因此工程的有些項目經常會發生變更，如此會使工程成本加大開支，對造價的有效控制非常不利。

三、全過程造價控制實施策略研究

1. 項目決策階段造價控制

在項目決策的投資環節，投資估算對于造價控制非常重要，依據已經在建的工程項目，通過對該項目的投資總金額經過對比，利用這些經驗數據使的投資決策有據可依。為了使投資估算文件編制的準確性得到保證，對于具體的工程項目而言，可以通過指標估算法來實施投資估算，根據可以參考的工程內容以及有關的信息資料，和擬建的建筑來進行比對，從而估算出投資擬建項目的總金額[2]。以指標估算作為前提，通過投資估算細化和糾偏各子項，其中包含工程建設、建安工程費以及預備費等，對投資決策階段的工程造價投資總金額予以指導，為建筑工程造后期的工程造價提供有力的支撐。

2. 項目設計階段造價控制

項目設計階段對于整個項目來說有著很大的影響，特別是在進行不同設計方案選擇的時候會對建筑工程造價造成很大的影響。由于不同的設計單位在設計專業能力上有所不同，為了能夠更加合理的進行設計方案的選擇，可以公開招標的形式對設計單位進行選擇，通過對設計方案的經濟性、創新性以及投資決算的合理性進行綜合考慮，在保證經濟合理的基礎上選擇技術先進的設計方案。在選擇建筑設計的方案時，可以通過價值工程方法的使用來對比研究設計方案，通過對設計方案的技術指標以及經濟性指標進行細化設計，對設計方案中的不足與優勢進行對比研究，使項目功能得到滿足，并達到最好的效果[3]。另外，為了避免設計單位對于新技術和工程質量太過于重視，使項目投資估算得到提升，可以將限額設計方式引入設計階段，和同類工程設計進行對比，將合理的設計限額確定出來，同時由設計單位來編制和分解各部分、對工程投資限額進行分項，使工程設計人員在造價控制意識上得以提高。同時，為了使工程階段變更的風險降低，避免造價失控，可以在完成設計圖紙后對圖紙進行會審，除了不同的專業在設計圖紙上有交叉審核以外，還要對設計圖紙和投資決策內容的一致性進行審核，對施工設計圖紙進行嚴格把控，一旦發現有與投資決策不一致的或者超出預算的，要提前進行協調，使工程施工造價可以更好的發展。

3. 投標階段應用

為了使工程建設項目的資金成本和質量得到進一步的控制，工作人員在進行招投標時就要保證造價管理工作可以有效推進，通過使招投標活動有效的進行，對參建單位進行嚴格篩選，使工程造價得到合理的確定。在造價管理的實際過程中，有關人員必須要對招標文件中的技術標準、施工方案、價格控制以及材料設備的合同條款進行深入研究，對造價管理中有關內容的重要價值進行明確，另外，在對工程清單和計價方案確定以后，還要在工程具體情況的基礎上講工程項目的內容確定下來，并在此基礎上將招標控制價格確定下來。在這個過程中，還要將各項設備材料、具體參數在合同中具體明確，保證對設備進行合理選擇。在組價、計量以及詢價等工作結束之后，要對招標控制價格進行科學的設置。同時，還要將樣板制度也建立起來，保證中標以后，可以使合同糾紛的問題的得到有效規避。對以上的造價管理方法進行有效的落實，可以使工程成本得到合理的控制，促進企業實現更大的經濟利益。

4. 施工階段應用

在進行工程造價管理的實際過程中，施工階段非常重要。對于房建施工而言，一般都會有較多的參建單位參與，在投入施工成本時，質量以及進度這些方面都存在多項控制指標，所以，很難實現科學的管理和有效協調，特別是造價控制的過程中，問題較多，所以，建設單位在對工程造價進行控制時，要對合同中有關條款做到嚴格遵守，以此來對工程變更的價款支付以及賠償進行商定。在造價管理的實際過程中，還要督促有關人員進行合理的驗收管理和檢查，進一步對具體的工程量進行明確，保證現場簽證真實有效[3]。另外，對于工程造價中發生的各類資料，施工企業要引起高度重視，將其作為前提條件，將簽證管理臺賬構建出來，對合同支付臺賬和變更臺賬進行設計，對有關控制事項進行明確，最后，企業要以項目進度為基礎，將目標值和實際造價進行科學比對，通過專業措施，使各項風險問題得到有效解決，確保各項管理活動更加有效的開展，保證工程造價一直在可以控制的范圍。

5. 竣工階段應用

在對工程造價進行管理時，項目竣工結算對于造價控制工作而言，一般是排在后面的，具體的工作內容包括對合同價格調整進行分析，重新核算工程量，同時，對工程竣工結算總額進行進一步的核算。通過嚴格審核結算的這一環節，可以對結算款與目標成本控制間的差異進行明確，使造價控制工作處于良好的環境中，保證后續的工程可以在造價效率上得到提高。在具體工作的開展中，造價人員要對計算機網絡和應用信息進行科學的利用，對造價資料進行合理收集，保證造價資料可以被更規范的管理，實現信息化、系統化，使造價結算工作有更多的數據作為支持。其次，在變更洽談審核時，要重點審核變更的內容，保證可以對新增的費用價格進行更全面的分析，使合理性得到保證，在這個過程中，還要對不符合規定的內容予以明確。將設計變更結合起來，對工程圖紙進行現場簽證核實，來嚴格審核工程量，對合同的規定而言，要科學審核價格的調整費用，保證價格調整可以使更高的要求得到滿足，最后，以具體情況為基準來對價格上下浮動進行調整。

四、結論

綜上所述，有效利用全過程造價管理可以對房建工程的成本造價進行全面的管控，使成本節約下來，工程實現經濟效益最大化。所以，目前的建設單位和施工企業都要對全過程造價管理在具體運用時的關鍵之處進行充分的把握和了解，才能將全過程造價管理的作用發揮到最大。

參考文獻：

[1]賀麗.房建工程造價管理存在的問題及對策研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（09）：35.

[2]劉曉強.試析房建工程施工階段的工程造價控制[J].建材與裝飾，2018（09）：155-156.