煤礦企業治安保衛工作的難點及對策

鮑自強

摘? ? 要：煤礦企業的治安保衛工作對于當下的煤礦企業發展來說，既是保障企業平穩發展的基礎工作也是煤礦環境平安和諧的關鍵因素，但是通過分析現階段煤礦企業的治安現狀可以發現，當下煤礦企業的治安保衛工作仍然存在意識弱、體系不完善等具體問題。本文立足煤礦企業治安現狀提出解決當前煤礦治安保衛工作現存問題的具體措施，以期保障煤礦企業平穩運行，促進煤礦生產安全有序。

關鍵詞：煤礦企業;治安保衛;具體措施

引言：

對于煤礦企業來說，安全生產是一切工作的基礎，其治安保衛工作的質量與實效直接影響到企業職工的人身安全與企業發展的穩定和諧。由于當下煤礦企業改革的不斷推進，對于煤礦企業的治安保衛工作有了新的要求，面對治安保衛的現狀，如何改善工作以切實保障生產安全是當下煤礦企業治安保衛工作的重點。

一、煤礦企業治安保衛工作難點

治安保衛工作首先是由具體的工作人員來執行以及實施的，但是由于煤礦企業所處的地域與安保薪資標準，導致當下煤礦企業治安保衛人員大多數并非專業的安保人員，而是由當地居民或者臨時人員擔任煤礦企業的安保人員。從業人員的不專業與培訓工作的不到位導致煤礦企業的治安保衛工作效率低，效果差[1]。

其次對于治安保衛工作來說必要的工作設備如照明、安保、監控等是必不可少的，但是通過調查煤礦企業的安保設施可以發現，日常的安保設備其質量與數量并不能滿足安保工作的需要而且企業的監控設備由于年久失修沒有及時更新等問題，已經不足以承擔企業的治安保衛工作。

最后從保衛體系與企業重視程度來看，煤礦企業的治安保衛工作并沒有形成完善的安保工作體系，職責劃分與安保細節等并沒有細化的規章制度，且對于治安突發事故沒有準備相應的應急預案;而且企業高層在對待安保工作上出現重生產輕安全的錯誤思想，由于企業的治安工作只是企業的保障性工作，并不產生直接的經濟效益，所以企業高層對待治安保衛并沒有足夠的重視，且由于高層的不重視導致治安保衛工作的改革困難重重。

二、煤礦企業治安保衛工作改進措施

面對煤礦企業治安保衛工作出現的種種問題，煤礦企業在之后的安保工作中首先要做到思想上重視，其次要做到行為上改變，使企業的治安保衛工作切實承擔起保障安全生產的重要責任。

（一）提高安保人員工作素養

對于煤礦企業的安保人員首先培養工作人員的安全管理意識，樹立安保工作的大局意識，通過安保培訓工作的組織與開展，提高安保人員對于治安保衛工作的認識，從內部要求安保工作熟悉工作內容，掌握安保知識，且注重理論與實際安保工作的結合 [2]。

在安保人員的聘用與晉升上，建立完善的考核制度，形成競爭上崗的晉升機制，選取優秀的安保人員從事安保工作，提高企業安保隊伍的整體素質。在安保人員的考核上，建立起月度、季度、年度的有效考核方式，確保安保人員的工作狀態與工作能力雙達標，同時對于管理人員的聘用也切實履行測試、民選、推薦等多種方式結合的選取模式，確保保衛管理人員業務水平與管理能力符合崗位標準。

最后在安保人員的薪資待遇問題上，應以工作內容與工作強度協調統一，在薪資制定上，考慮對安保工作對于企業平穩發展的重要作用，適當的進行薪資的調整以調動安保人員的工作積極性;而在福利待遇上，安保人員作為企業的職工同樣以個人勞動為企業作出貢獻，因此應該享受與其他職工同等的待遇，利用薪資與福利的平等吸引優秀的安保人員從事企業安保工作的同時也降低安保人員的流動性，維護企業安保隊伍的穩定性。

（二）增強煤礦企業安保意識

“安全第一，生產第二”的標語從來不是一句口號而是企業需要切實履行的職責，對于企業的管理層來說，應該首先意識到安保工作的重要性，從規章制度入手，加強企業安保工作的規范性，改進企業安保制度存在的不足。

其次在企業資金配置上，企業高層要考慮到安保工作設備的更新與補充，對于監控、警報等安保設備要及時地投相應的資金進行改善，企業的安全問題不能是出問題之后進行解決，而是要提前通過先進的安保設備及時發現其中存在的安全問題，并通過具體的安全舉措及時消除礦區存在的安全隱患。

最后在先進安保技術的配置上，要意識到安保工作技術性人才的重要性，著重為礦區構建先進的預警裝備，通過安全技術人員的配置與礦區先進設備的構建，再結合礦區的生產生活實際從人員、設備、技術等多角度增加礦區的防范措施，通過技術人員的指導與落實確保安保工作防范于未然，保障礦區的安全生產以及平穩生活。

（三）改進安保工作管理理念

安保工作由于其從業人員基本條件的限制，全局角度的管理工作則尤為重要，首先對于保衛工作的動態環境，傳統的遇見問題解決問題的方式已經不適合當下的安保工作，當下的安保工作首先要建立提早發現提早解決的安保管理意識，要求按照工作人員深入到礦區的生產生活環境，主動發現其中存在安全隱患并尋求解決方案。

其次安保工作要建立起完善的安保責任制度與責任到人的實施細則，確保安保工作的責任范圍，使得礦區的安保工作落到實處。傳統的一崗多人已經不再適應當下的礦區生產環境，新的安保工作要落實一人多崗的工作方式，每個安保有其固定的工作范圍與責任范圍，利用詳細的制度與分工確保每個安保人員各司其職的同時做到防范有人管，出事有人問的有效安保。

最后在面對企業內部的風險因素時，保衛干部要能做到將安保工作與生產經營相結合，針對企業發展中不利于企業安定的因素及時收集，及時分析，企業發展中所實施的人員流動，經營調整等具體情景，企業安保人員要能做到提前預判突發事件對于企業正常生產所帶來的風險與安全隱患，同時準備相應的應急預案和安保人員配置以確保正常礦區生產工作的平穩有序開展。

三、結束語

對于煤礦企業來說，治安保衛工作絕不是可有可無的表面工作，安全無小事，雖然安保工作不能為企業帶來直觀的利益，但是不重視安保工作一定會帶來嚴重的安全問題。因此，煤礦企業應該從思想上重視，從制度上完善，從理念上更新，切實做好企業的治安保衛工作，通過各項舉措踐行落實從而保障煤礦企業的安全穩定生產，最終促進煤礦企業的和諧健康發展。

參考文獻：

[1]王恒.切實做好煤礦治安保衛工作助推企業實現和諧穩定發展[J].企業文化旬刊，000（011）：191.

[2]胡榮軍.試論新形勢下煤礦治安綜合治理工作的研究[J].企業導報，000（011）：56-56.