新時代學術出版高質量發展探索

【摘要】? 學術出版的高質量發展是學術出版機構加速轉型、促進科研進步和提升學術話語權的必由之路。社會科學文獻出版社從專業化的學術出版內容體系、以作者為核心的學術服務戰略、柔性有效的內部治理機制、智慧出版的技術支撐體系建設著手，從粗放、單一的出版向精細化、多元化的高質量型出版轉型，打造了學術資源的整合、運營、傳播及知識服務平臺，為新時代學術出版高質量發展提供切實有效的實踐經驗。

【關? 鍵? 詞】學術出版;高質量發展;智慧出版;融合發展

【作者單位】謝煒，社會科學文獻出版社。

【中圖分類號】G231【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2020.18.001

黨的十九大為包括出版產業在內的我國經濟發展指明了高質量發展的方向。《關于加強和改進出版工作的意見》《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》《報刊出版單位社會效益評價考核試行辦法》等系列文件的出臺，推動了新時代出版領域深化改革的步伐。出版產業堅持圍繞中心，服務黨和國家事業大局，守正創新，提質增效，不斷探索自身高質量發展的路徑。

學術出版是以學術作品為主體的出版活動，服務于學術成果轉化及傳播，促進了學術研究的延伸和衍化，是學術生產鏈條上不可或缺的一環。學術出版的高質量發展關系著物質文明、精神文明的進步和科學技術的發展，反映和影響著一個國家的學術發展水平。學術出版高質量發展就是堅持出版內容的高站位、高品質，通過以數據、流量、專業和平臺為抓手的學術出版融合發展全體系建設，實現生產的高質量、高效能和傳播的精準化、全球化，進而促進我國學術科研進步，提升學術話語權，增強文化自信，支持社會經濟高質量發展。學術出版高質量發展也是學術出版機構發展轉型的必由之路，是出版戰略布局的增長點和新動力。

一、問題與挑戰：現階段我國學術出版的薄弱環節

1949年以來，尤其是改革開放以來，隨著學術研究條件、科研人員數量的穩步提升，我國學術出版取得了很大發展。但同時，我國學術出版還存在諸多方面的問題，阻礙了學術出版的高質量發展。

1.出版內容存在同質化、平庸化問題

當下，一方面，我國一些學術研究者為完成科研任務而出版學術成果，造成學術價值缺失和出版資源的浪費。另一方面，我國學術出版機構缺乏評判學術圖書價值的科學機制，高校和科研機構學術評價體制和激勵機制僵化，造成學術著作缺乏科學的評判依據和標準，出版內容同質化問題突出，難以保證學術質量。我國作為年出版量世界第一的出版大國，卻未有足夠的學術品牌與之相稱;學術出版集中度偏低，學術出版規范缺失、專業性不強，與學術出版強國還相去甚遠，難以有效服務于學術生產，促進我國整體學術能力的提升。

2.出版產品形式相對單一

數字時代的到來改變了學術生產、獲得、共享的方式和規模，大大提高了學術研究的效率。然而，新的學術生產手段還不能得到普遍推行，使得學術成果呈現方式單一，多形態學術產品沒有形成合力。我國學術出版業務的橫向、縱向整合程度都相對較低，學術成果的共享與鏈接缺失，基于學術需求的專業數字學術內容垂直分發平臺亟待建構，數據開放、數據質量和語義出版等基礎建設尚未完善。學術出版機構面對數字時代沖擊，創新動力不足，合作意愿不強，也使得學術成果的共享、獲取存在障礙，一體共享化的學術生態圈難以形成，阻礙了學術研究的進一步發展。

3.學術出版生產流程一體化建設有待加強

出版物的經濟效益是出版社生存和發展的基本條件之一，但時下對經濟效益的片面追求已造成市場銷售好的圖書大量重復出版，而學術成績突出、市場效益弱的學術成果無法引起重視，使得圖書結構嚴重失衡，出版對學術科研的鼓勵和提振作用得不到有效發揮。在出版社生產運營中，學術圖書的編輯、出版、發行分別處于不同的生產環節，由于工作性質不同，分散度高、溝通和協調難度大，造成銷售部門對作者和生產動向了解不足，而生產部門也無法緊跟市場需求，運營的科學性和有效性嚴重不足。同時，學術出版機構重復勞動現象突出，人力、物力資源的浪費現象時有發生，亟須改善運營模式，強化溝通和協調機制，精簡工作流程，嚴控成本，做到雙效統一，積極提升學術出版的社會效益、學術效益。

4.學術出版社管理相對滯后

出版社是學術出版的運營者，承擔著學術出版的策劃、統籌和內部管理的職責。學術出版的運營和內部管理直接關系到學術出版的質量，影響著學術出版的高質量發展。新時代的出版社面臨意識形態領域把控難、人均效益增值低、制度流程不完善和學術編輯專業化程度不高等諸多問題，亟須改善運營，加強管理，不斷推動學術出版高質量發展。

5.學術出版服務理念亟待更新

學術出版是促進學術交流、提高學術影響力和推動學術研究整體發展的關鍵環節，傳統學術出版并未形成學術服務供應商的理念。學術出版活動更多地偏向于單項的內容生產，對出版成果的反饋、內容的維護及更新速度較慢，沒有形成以作者為中心的學術出版生態。學術著作的推廣范圍較小、推廣形式較單一，效果有限，難以形成有足夠影響力的學術品牌。尤其是在國際推廣方面，學術作品翻譯難、傳播方式單一和項目運作專門人才缺乏等問題使得國際學術出版市場缺乏中國聲音，中國學術在世界范圍內的話語權受限。

目前，學術出版的風險和困境成為阻礙學術出版機構高質量發展的重要原因。作為一家發展中的學術出版機構，社會科學文獻出版社深入開展自我發展評估和學科布局調整，不斷探索高質量發展的有效路徑，促進學術出版企業的轉型升級，致力于為我國學術發展和學術出版貢獻智慧和力量。

二、融合發展、協同共享——社會科學文獻出版社高質量發展探索之路

社會科學文獻出版社（以下簡稱“社科文獻”）誕生于改革開放初期，自1985年建社以來，已經歷兩次創業，不斷推動企業的發展轉型。面臨新時代學術生產方式、學術研究環境的演進，社科文獻意識到學術出版的危機和困境，強化政治站位，以堅持融合發展、堅持專業化精神、堅持以作者為中心的戰略、堅持改革創新的“四個堅持”為高質量發展的理念，切實構建社科文獻高水平治理體系（制度重構、流程再造、智慧出版3.0），以數據、流量、平臺和專業化為抓手，積極探索中國學術出版高質量發展、高水平治理之路，推動學術出版機構轉型。

1.堅持正確的政治導向，構建專業化的學術出版內容體系

思想意識形態引領是學術出版高質量發展的首要任務。學術出版始終堅持正確的政治方向、學術導向和價值取向，要牢記使命擔當，善于將政治話語轉化為學術話語;以繁榮中國學術、發展中國理論和傳播中國思想為己任;突出時代主題主線，全面、多角度地總結中國經驗，講好中國故事;全面展示中國改革發展的向好局面和中國特色哲學社會科學的最新成果，填補相關領域的研究空白;在拓展海外市場、做好出版社國際化布局的同時，增強中國學術的國際話語權。在這個過程中，學術出版要始終把黨的領導要求貫穿于陣地建設、學科建設、編輯出版、營銷推廣和人才建設等各環節，發揮黨組織的領導核心和政治核心作用。

內容資源是出版社的生命線和基石，也是企業發展最有力和有效的抓手。從市場化改革到如今的互聯網大數據時代，社科文獻緊抓內容建設，堅持專業化發展，探索出一條高質量內容建設的有效路徑。

（1）以專家委員會指引專業出版方向。社科文獻學術專家委員會由一大批在國內外擁有高知名度、關注學術圖書出版事業的專家學者組成，承擔社科文獻中長期發展規劃審議、年度出版計劃咨詢、重點圖書出版項目評估與審議和評獎圖書推薦等工作，提供學術支持，為學術出版指明了專業出版方向。

（2）以分學科編輯委員會提升專業學科建設。在出版行業強調提質控量的背景下，社科文獻的學科建設更加精細化、專業化，不斷加強資源整合和學科規劃，在出版社編輯工作委員會下設7個學科和5個專項的分編輯工作委員會。這些分編輯工作委員會負責各學科選題規劃，委員由各學科資深編輯及外部專家擔任。分學科編委會通過優化選題結構進一步提高圖書產品的內容質量、編校質量，提升了社科文獻的學術品牌形象。

（3）以內容分社構建專業化學術出版平臺。社科文獻的編輯部門更名為內容部門，內容分社專注平臺化建設，找準專業化定位，筑牢優勢學科，適當控制圖書品種，努力打造精品力作，促進內容多形態出版，全面提升單品種效益、人均效益和部門整體效益，積極推動內容分社向學科專業型、質量效益型和融合發展型轉變，使內容分社真正成為專業學科資源的整合平臺、學術出版的傳播平臺及學科出版的人才錘煉平臺。

（4）以編輯室專業運營推動學術出版生產。學術出版機構編輯室是根據學科或主題領域設置的由專業編輯構成的行動單元，在分社平臺上運作，是學術出版機構學科建設的主體。編輯室基于所關注的專業內容，深入專業領域尋找目標用戶的共有屬性，利用互聯網大數據手段，全方位適應且服務于專業領域知識服務的各個鏈條。社科文獻通過加強編輯室學科專業建設，凸顯編輯室專業特長和學科建設優勢，鼓勵編輯室開創基于學科優勢的學術圖書品牌。

（5）以學科編輯轉型提升學術生產質量。社科文獻嚴格執行專業編輯審讀學術稿件制度，明確學科編輯的專業審稿范圍，落實專業審稿制度，從源頭保證了專業學術出版的質量。社科文獻進一步強化編輯組稿與審讀意識、學術與科研能力及編輯專業素養，鼓勵編輯創造內容質量好、學術水平高和市場效益佳的精品力作，強化組稿編輯的審讀、策劃、管理、編校和推廣等職能，使其真正成為復合型出版人才。

（6）以學術科研工作推動研究型出版社的建設。社科文獻大力推進學術科研工作，成立皮書研究院、科研管理辦公室和博士后工作站，頒布《出版社科研管理辦法》及實施辦法，為研究型出版社建設打開了新局面。目前，社科文獻承擔了5項國家社科基金在研項目，充分展現了出版社的學術科研能力。社科文獻鼓勵員工參與學術共同體活動，擔任學術兼職，并發表學術文章。

2.打造智慧型出版社，構建多維產品格局

伴隨著信息技術和網絡技術的發展，學術生產方式和學術消費方式都發生了很大的變化，呈現了知識需求精準化、學術研究數據化和學術生態共生化的特點。學術出版社要完成從紙書出版者到知識服務者的身份轉變，就必須將技術真正融入出版，切實做好數字化轉型和融合發展工作，以適應時代和學術研究的需求。在長期的學術出版探索過程中，社科文獻深入剖析產業現狀，結合學術發展態勢，參照國內外實踐經驗，提出了智慧型出版社建設戰略。

基于大數據、人工智能、5G和區塊鏈等技術，社科文獻著力探索智慧出版社3.0戰略布局，深入推進數字化轉型，以“數據、流量、平臺”為指導，全面整合資源、技術和數據，推動智能化管理服務變革。社科文獻積極構建數據中臺，發揮數據大腦的作用，利用高質量的數據治理和數據服務提升出版社生產經營效率和決策能力，支持新業態創新;構建新的社內信息化基礎架構，建設技術中臺，支撐業務部門快速地構建低成本的數字產品和服務系統;實現業務模塊化，減少技術重復開發，構建穩定、高效和便捷的技術應用體系;形成基于人文社會科學學術垂直領域的云上數字化學術服務生態平臺，探索數字化新業態和內容價值變現新途徑，實現智慧型出版社建設目標，支撐社科文獻的高質量發展。

學術出版數字化轉型是為學術出版提供高質量的服務，利用新技術提供高附加值解決方案的智慧出版，而學術出版全流程的智能化、數字化升級，又為學術成果的快速出版、發布、傳播與分享提供高效支撐。在智慧出版戰略的指導下，社科文獻通過多維度數字產品及服務，將內容部門的發展、科研平臺以及數據庫建設、學術出版規范的制定與培訓和國際出版合作等工作，都納入融合發展的整體架構和制度性安排之中，構建融合發展學術生態圈，提升高校、科研院所的學術科研能力和影響力，從整體上形成高質量發展的良性循環。

3.以高效能驅動理念，建立生產運營體系

高質量的學術出版需要現代出版經營管理體系的支撐。學術出版社要加強對出版生產運營管理的科學化、程序化和規范化建設，加強生產運營能力建設，提升生產鏈條的科學化管理水平，為學術出版社產品質量和運營能力的提升提供保障。社科文獻堅持以作者為中心，以市場為導向，建立了多維驅動的生產運營體系。

一是優化管理，強化生產流程管理。社科文獻對生產業務信息管理采取主線思維、分類管理的模式，建立全產品ERP流程，規范圖書、數字出版和國際出版等產品的生產流程;不斷完善重點項目信息化建設，加強項目申報全流程服務保障;建立線上版稅結算報告系統，善待每一位作者和合作方，保證優質出版資源的可持續性;建立生產倒計時機制，嚴控生產周期及成本。

二是搭建文稿加工平臺，多路徑管控生產質量。社科文獻形成社內、社外編輯及濟南文稿中心三支隊伍，加快校對業務生產效能，充分利用社內外人力資源構建社會化文稿加工平臺;加強圖書生產前端管理，嚴格執行預處理及專家審稿制度;加強編校質量管控體系建設，杜絕不合格產品流入生產環節。

三是提升設計制作生產能力，優化產品終端體驗。社科文獻秉持設計是生產力的理念，打通平面設計、網絡視覺設計、空間設計和會展設計，通過設計工作委員會形成設計整體規劃;發布《社科文獻VI管理手冊》，確保社科文獻的品牌形象在視覺上的統一，根據現有品牌定位，實施設計分類管理機制;設立設計與工藝創新實驗室，不斷探索設計新領域。

四是以項目制為核心，全方位調動生產資源。項目是經營管理的基本單元和細胞。社科文獻以項目為紐帶，以學術資源建設為核心，通過平臺和技術無縫連接業務和職能部門，形成多元化的任務團隊，并構建跨部門、跨職能、跨層級和跨區域的高度協同關系。

4.以人為本，完善內部治理機制

多年來，社科文獻不斷加快體制機制的創新步伐，通過構建靈活有效的內部治理機制促進出版的高質量發展。

一是構建高效優質的管理體系。社科文獻在國際出版、信息化、資產管理、設計和薪酬考核等專業職能領域采用專業委員會治社的管理辦法，充分發揮專業委員跨部門綜合協調、業務指導和決策咨詢的作用;以制度建設和政策引導為切入點，構建優質高效的企業內部管理平臺與制度體系，有效提升了內部管理水平;不斷推進組織變革和創新，積極探索內部組織結構及流程的重構再造，破除傳統部門與新興業務部門的界限，深化團隊協作、共同發展的平臺意識，在變革中激發組織架構的活力。

二是完善立體化的管理制度。社科文獻構建了現代企業的內部管控模式，根據發展需要建立符合出版企業發展的制度體系，使制度發揮出根本性、全局性、穩定性和長期性作用，為出版企業發展提供堅實制度保障。社科文獻在黨的建設、學術資源建設、科研管理、生產運營、皮書管理和市場營銷等方面訂立了一百余項制度，從各個方面保障了企業發展的科學性，提高了企業的運營效率，推動了社科文獻高水平治理和高質量發展。2020年4月，社科文獻發布《2020年提升管理服務質量和效率的工作方案》，全面盤點、梳理現有規章制度，著力檢查落實情況和執行效率，對標企業發展及行業發展態勢，確保各項規章制度的必要性及先進性，從制度上促進出版的高質量發展。

三是打造復合型專業化人才體系。人才是出版社長期發展的基本保證，更是實現高質量發展的重要因素。長期以來，社科文獻一直踐行“編輯是出版社的主體”這一人才強社理念，始終堅持對編輯隊伍的系統性培養，拓展人才的廣度和深度。社科文獻實行資深編輯導師制，由導師通過傳、幫、帶指導工作，幫助年輕編輯成長。2018年，社科文獻開始實施編輯分類管理，將編輯隊伍分為組稿編輯、營銷編輯、文稿編輯和技術編輯四大序列，并設計不同的職業發展路徑;啟動“名編輯”選拔工程，在行業內率先推行出版社高端人才評價及激勵政策;全力打造數字編輯、信息技術和數字產品營銷三支信息化與數字出版人才隊伍，為融合出版的高質量發展奠定了堅實的人才基礎;以國際化視野挖掘并引進學術出版專業人才，致力于打造一批掌握國際通行學術出版規則和站在國際學術出版前沿的編輯隊伍，以高質量人才保障出版的高質量發展。

四是強化企業文化理念。社科文獻積淀了具有強大凝聚力和引領力的社科文獻企業價值觀，增強了全社員工在理想信念和價值理念上的凝聚力，朝著社訓“用心、專業、創新、共享”的方向發展，并構建了以人為本、陽光創業、快樂分享和積極向上的企業文化，形成基業長青的文化傳承機制，不斷提升全社員工的滿意度和幸福感。社科文獻全面踐行專業學術出版機構的企業社會責任，將社會責任融入發展戰略和生產經營。

5.以作者為核心，構建學術服務新理念

以作者為核心的出版理念，是指為廣大哲學社會科學工作者提供多元化的學術知識服務，構建以作者為中心的學術出版生態。目前，社科文獻已形成集圖書出版、學科建設、數字出版、國際出版、學術傳播、學術規范、學術研究和學術評價、項目申報和學術交流平臺于一體的全產業鏈知識服務體系，通過多形態、高質量的學術產品，多維度、全方位地構建了學術出版新生態。

社科文獻發布了從作者立場出發的學術服務指南——《作者手冊》。該書內容包括學術出版物的類型及相關規范要求，出版類型及流程，表格、插圖和地圖的制作要求，引文、注釋和參考文獻的類別與體例等。社科文獻通過發布《學術出版研究——中國學術圖書質量與學術出版能力評價》，構建了人文社會科學類學術圖書質量評價指標體系和學術出版機構的學術出版能力評價指標體系。社科文獻還深耕“走出去”路徑，其國際出版分社集版權貿易、合作出版、海外宣傳推廣和海外銷售全流程業務于一體，擁有一批覆蓋英、法、俄、日等多個語種的專業國際出版人才。社科文獻國際出版分社在俄羅斯圣彼得堡成立了斯維特分社，實現了從圖書“走出去”到資本 “走出去”;通過學術交流和國際書展等方式搭建國際化學術傳播平臺，實現了從圖書“走出去”到學者“走出去”。社科文獻通過構建以作者為核心的學術出版生態，為學術出版高質量發展提供優質成果源，并助力學者成長，從而推動哲學社會科學學術研究的高質量發展。

三、 結? 語

高質量發展是國家經濟發展的主線，也是學術出版的目標和使命。為了順應我國學術出版高質量發展的需求，消除我國學術出版行業發展滯后的不良效應，社科文獻積極探索高質量發展路徑，從粗放、單一的效益型出版向精細、多元的質量型出版轉變，逐步形成了學術成果優質轉化、學術共同體完善構建的良好態勢，切實有效地為提升學術出版業的整體發展水平貢獻了力量。

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