房地產財務管理中關鍵環節的有效控制及策略分析

潘旭敏

關鍵詞：房地產企業 財務管理 成本控制 協同管理

隨著我國經濟的不斷發展，人民生活水平也在不斷的提升，房地產行業隨著現代社會的發展得到了飛速的進步。社會的不斷發展使得傳統的經濟形勢有了一定改變，房地產行業在經歷了一段時間的飛速增長后，在近幾年逐漸呈現出平穩發展的態勢。隨著現在我國經濟發展形勢的轉變，房地產行業的發展也需要不斷的與時俱進，隨著現在社會的發展進行改變。房地產行業在資金的使用以及對成本的控制方面還存在一定的問題，對企業發展存在一定的影響，在未來的發展過程中還需要不斷的完善，這樣才能夠保證房地產業繼續沿著國家宏觀管控的方向進行下去。

一、當前房地產財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識缺乏

就現在我國的房地產業管理人員來說，在財務管理方面的意識還較為缺乏，導致企業中財務管理工作無法得到嚴格的控制。現在多數房地產業中的管理人員大多數都是房地產開發人員或者是技術人員，在實際的工作當中，對房地產的技術問題以及項目開發等給予了較多的關注，沒有認識到財務管理工作在房地產業發展過程中的重要作用，忽視了房地產財務管理方面的工作。對于房地產業中的財務管理工作來說，不僅僅是對各種費用的記錄以及普通的報表處理，更重要的應當是對企業中存在的財務風險進行防范，對房地產的成本進行有效控制等，但在實際的工作當中，對于該方面內容的認識還嚴重不足。并且，就現在企業中的財務管理工作往往不能夠與工程的招投標、施工、質量控制等方面的內容有機的結合，導致財務管理工作難以發揮其重要的作用，也就使得現在較多的管理層認識不到財務管理工作的重要性。

（二）財務管理體系不完善

對于我國現在的房地產業來說，財務管理體系不完善也是其中的重要問題。主要表現在以下的幾個方面：首先，在我國經濟市場中存在多數的中小型房地產業，這些產業在經營的過程中缺乏科學合理的管理模式，財務管理體系也不夠完善，導致其在進行財務管理工作時不能夠有效的發揮財務管理的作用;其次，隨著現在經濟社會的不斷發展，企業的管理制度也需要不斷的進行改變，才能夠更好的適應現代社會的發展，但是現在存在較多的企業在實際的運營過程中仍采用傳統的管理模式與管理體系，阻礙了企業的進一步發展;最后，房地產業中的財務管理方式大多數仍采用傳統的預算監督以及會計核算等，與企業整體的管理體系之間缺乏連接，難以實現企業內部工作之間的和諧統一。

（三）財務風險控制機制落后

房地產業在實際發展的過程中對于資金的需求非常高，導致其面臨的財務風險也相對較大，因此，在財務風險的控制方面需要不斷的加強管理。但是，就現在我國的部分房地產業來說，在財務風險控制方面還存在較大的不足，其財務風險控制機制還較為落后，已經不能夠滿足現代企業的有效發展。并且，隨著現在市場經濟的不斷發展，競爭力也在逐漸的增大，房地產業面臨的風險也就不斷的增多，在這樣的背景下就更需要對企業內的財務風險控制機制進行有效的改善。另外，由于部分的房地產業缺乏先進的財務風險管理機制，導致其在融資、成本控制以及時機選取等方面都未存在科學合理的規范要求，對企業的進一步發展造成了極大的阻礙。

二、關鍵環節的有效控制及策略

（一）促進財務管理合理化

財務管理工作在房地產業中占據重要的地位，促進企業內財務管理合理化發展能夠有效的提升企業的財務管理能力，使企業在財務風險控制以及成本控制等方面都能夠得到不斷的進步。促進企業內財務管理合理化主要通過以下的幾個方面進行：首先，提升企業管理人員對財務管理工作的重視程度，促使管理人員能夠認識到企業財務管理的重要作用，這樣才能夠保證企業內財務管理工作得到有效的開展;其次，完善企業的財務管理體系，要根據現在市場的發展方向以及企業的運營狀態進行財務管理體系的控制，建立健全的財務預算管理體系，編制科學的資金管理辦法。最后，加強對企業賬目的重點核查。房地產業中涉及的財務工作較多，資金需求較大，因此，在工作過程中，應當加強對企業內相關的報表、賬目的審核，及時的進行登記，保證相關資料的準確、真實;然后是選用質量口碑較高的供應商合作，房地產業運營過程中會涉及大量的原材料的采購，采購過程中，質量是第一位的，同時也需要控制成本，企業可以從口碑較高的供應商中進行性價比的比較，選擇質量達標同時成本也能夠進行有效控制的供應商進行合作。在這一過程中，對于其中涉及到的材料采購單據要進行及時的審核并保存，以保證在未來發現問題時能夠及時的查證。

（二）加強財務管理工作監督管理

在我國現在部分的房地產企業中，對于財務管理工作的監督管理還不夠嚴格，導致其中存在問題，影響企業的進一步發展。缺乏專門的監督管理部門是監督工作落實不到位的重要原因，因此，在企業發展過程中，應當成立專門的監督管理部門對企業中的財務管理工作進行控制，包括對財務報表的審核以及賬目的監督等，促進財務管理工作的有效落實。另外，還需要提升企業財務管理人員工作責任感，加強其對財務管理工作的重視，保證其在工作過程中能夠嚴格按照規定進行工作。

（三）提升財務管理工作水平

提升房地產業中財務管理工作水平需要加強企業內工作人員素質，在實際的建設過程中可以通過加強對企業內人員的培訓來有效的提升其業務水平，促使其能夠以嚴謹的態度對待工作。另外，還可以通過開展專家講座等，聘請專業人員到企業中對財務管理人員進行指導，提升財務管理人員工作意識，同時也發掘實際工作中存在的問題，有效的進行解決。

三、結束語

綜上所述，隨著現在我國經濟的不斷發展，國內房地產行業的發展非常迅速，但財務管理控制問題也逐漸暴露出來。房地產行業發展中涉及較多的資金支持，因此，也就面臨較大的資金風險，有效進行資金風險防控非常關鍵。房地產企業財務管理關鍵環節在于加強財務的精細化、科學化管理，加強成本控制，但就現在的實際情況來看，其中還存在較多的問題，在未來的發展過程中還需要得到不斷的解決，這樣才能夠促進房地產企業可持續發展。

參考文獻

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