建筑工程管理的影響因素及其管理策略

姚鵬

摘要： 現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展帶動了科學的進步，也帶動了我國各個領(lǐng)域不斷更新、不斷進步。尤其是如今我國城市化建設不斷深入，我國的建筑領(lǐng)域有了突飛猛進的發(fā)展。隨著人們的生活水平不斷提升，再加上我國建筑領(lǐng)域的不斷進取，我國國民對建筑工程的質(zhì)量也有了越來越高的需求。因此，在建筑工程施工過程中，就需要對建筑的質(zhì)量有更好的把控，加強建筑工程管理工作，將管理工作落實得更加徹底，同時不斷加強建筑施工工藝，不斷提升施工技術(shù)，從而從各個方面提升建筑施工工程的施工質(zhì)量。這不僅可以保障使用者的人身安全，也可以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞： 建筑;工程管理;影響因素;管理策略

【中圖分類號】 TU71【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0047-01

引言

為了全面提升建筑工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，施工單位應進一步強化工程管理力度，保證安全施工，以全方位提升建筑工程的綜合效益。在實際管理過程中，相關(guān)工作人員應考慮影響建筑工程管理的各種因素，在結(jié)合實踐的基礎上，探究科學有效的工程管理策略。

1建筑工程管理的影響因素

1.1管理的體制機制不完善

根據(jù)對現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)的企業(yè)狀況來看，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)是沒有與自身企業(yè)能力水平相配套的管理體制的，設置專門負責管理機構(gòu)的企業(yè)更是屈指可數(shù)。在建筑項目需要進行管理的過程中，并沒有相應的工作人員對項目一線的實際情況進行考察、調(diào)研，對于工程的一些技術(shù)指標沒有做到心中有數(shù)。此外，在項目施工的過程中，施工人員的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)化，也沒有做到專人專責，人崗匹配度不高，這樣一來導致工程項目的管理混亂，施工情況不理想。更有甚者，一些施工單位為了最大程度的謀取利益，想盡一切辦法地減少成本，管理情況混亂，結(jié)構(gòu)失衡。一些管理人員都一人兼不同的職位，由于不能做到精細化管理、針對性施策，再加之工作任務繁重，最終導致工程項目的管理以及質(zhì)量都大打折扣。

1.2材料質(zhì)量不足

施工材料作為建筑工程的重中之重，不僅其質(zhì)量會影響建筑工程的穩(wěn)定性以及耐久性，而且材料的費用在工程成本支出當中也占據(jù)半數(shù)以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，對于工程所造成的影響十分嚴重。施工材料質(zhì)量問題的主要成因在于兩方面，其一則在于工程招標采購人員在工作開展當中缺乏對于市場深入的調(diào)研分析，導致選材方面不僅與我國相關(guān)行業(yè)標準相背離，一些工作人員為了節(jié)約成本，甚至盲目采用劣質(zhì)材料充數(shù)，進而造成工程質(zhì)量下降。此外，施工材料在選購完畢后，需要妥善保管，避免材料出現(xiàn)浪費損失，但由于管理人員工作水平不足，在材料的管理環(huán)節(jié)缺乏針對性，一些材料由于外界環(huán)境因素變化而發(fā)生腐蝕和流失，都會影響工程的經(jīng)濟效益，還有部分材料在長期不良保存當中性質(zhì)發(fā)生變化，一旦用于施工，勢必會影響工程質(zhì)量。

1.3管理人員自身素質(zhì)不高

這也是貫穿整個建筑過程的核心因素，勘察、監(jiān)理以及竣工等環(huán)節(jié)均需要人員的參與，且管理人員自身能力也會直接影響工程的建設質(zhì)量。因此，企業(yè)應充分重視人為因素，強化人員的管理力度。

2建筑工程管理策略

2.1建立完善的施工管理體系

為了強化建筑工程施工管理的質(zhì)量，只有通過建立完善的管理制度與體系，才能保障整體建筑工程管理質(zhì)量。因此，相應的施工單位需要指派專業(yè)的施工管理人員在工程施工開始之前，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件以及施工需求等各方面進行全面調(diào)查，進行科學合理的判斷來保障整體工程的質(zhì)量與安全性。另一方面要加強對于施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，對于不同的施工環(huán)節(jié)要由專業(yè)的人員進行施工管理。同時施工企業(yè)通過建立專業(yè)的施工管理部門將施工環(huán)節(jié)中的每項責任明確劃分，將每一環(huán)節(jié)的責任落實到具體的施工管理人員身上，同時加強對于施工管理人員的監(jiān)督力度，以此來保障整體工程施工管理的質(zhì)量。

2.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理由于涉及到公眾生命財產(chǎn)安全和建筑本身的安全，所以對于任何建筑工程來說都至關(guān)重要。這就要求我們在建筑施工管理是要嚴格按照最高標準來進行工程建設。在保證工期的同時，保證工程高質(zhì)量完成。加強工程質(zhì)量管理，我們一方面可以加強對原料的有效利用，避免浪費，保證企業(yè)利益最大化，時刻掌握市場材料變化趨勢。我們可以建立細致的成本責任制度，對每項質(zhì)量成本進行嚴格管控，追本溯源。另一方面，在驗收時要加強對其的管理力度。防止因監(jiān)管不力造成建筑工程質(zhì)量不達標，企業(yè)要建立完備的責任制度和懲戒制度，一旦出現(xiàn)問題，對不合格的施工環(huán)節(jié)進行處置，對相關(guān)工作人員進行問責。

2.3提升管理人員的專業(yè)能力

建筑工程的管理工作需要通過管理工作人員來實行，因此，提升管理工作者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量和管理效率。對于管理人員的選擇，可以通過競爭模式來進行選取，不僅可以找到更加適合各個崗位的工作人員，也可以刺激員工的上進心，使員工都提升工作積極性，同時確立競爭意識。除此之外，還需要鞏固其他施工工作人員的服從意識，對管理工作人員的要求要具備高度的服從態(tài)度和執(zhí)行力，兩者之間相互配合，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

2.4改良管理方式

相應的施工單位的工程管理人員應該結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，改進相應的管理方式，同時建立相應的獎懲制度，積極鼓勵施工人員進行安全施工。另一方面，工程管理人員要提前做好施工事故預防及應急的方案，在遇到施工事故的時候可以及時處理，保障工程施工可以順利進行。

結(jié)語

綜上所述，為了保障建筑工程的質(zhì)量，施工管理是必不可少的。其中影響工程管理質(zhì)量的主要有管理體制、相應的管理人員以及施工材料等因素。因此，為了加強整體工程的質(zhì)量，要建立完善的工程管理體制，加強施工材料質(zhì)量把控，強化管理人員的專業(yè)能力，促進我國建筑工程管理的發(fā)展。

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