建筑工程管理中存在的問題及解決建議

佟超 祁政

摘 要 當下，隨著科學技術和經濟的發展以及建筑工程的進步，層出不窮的是建筑工程管理的問題，這類問題被社會普遍關注。因此，探索建筑工程管理中存在的問題是推動建筑工程發展的必要前提，這就要求建筑工程管理企業必須要加強質量檢測。本文就相關問題進行分析解決，以達到讓建筑工程長足發展的目的。

關鍵詞 建筑工程管理;問題;解決建議

這些年來，建筑工程質量隨著經濟發展也在逐步提高，人們對于建筑工程的質量有了更為全面的要求，這不僅是建筑工程的進步，更是建筑工程企業在社會洪流中的一個挑戰，為了避免不良因素的影響導致的安全問題，企業要在施工過程中做好全方位的監督和指導，加強對麾下施工人員的管理，改善問題增加效益，使建筑工程向良好勢頭發展[1]。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1 質量管理不嚴格

首先，市場經濟下的建筑業發展時間過短，相關經驗過少，導致建筑工程管理機制不健全，于是出現了建筑隊伍素質低、上級安排任務難以落實、人力濫用和物質損失等實際問題。特別是在市場開放性逐步提高的背景下，機制不健全將會導致企業難以融入市場，無法與國際接軌，形成建筑工程管理問題的產生，影響建筑工程企業的壯大與發展。

1.2 施工過程存在安全隱患

隨著建筑工程數量日益增多，建筑工人的工作量也逐漸增加。其中不免有高溫高空工作者，他們的意外傷害率極高。可好多企業都沒有給這些高危工作人員配備足夠的保護工具，缺乏保護就會提高受傷概率，而在施工人員意外傷害之后，好多企業為了息事寧人選擇草草私了，更甚者會逃避責任而選擇不予賠償，還有些受害者由于缺乏法律意識沒有得到相應的賠償。此外，有些工作人員缺乏自我保護意識，將企業下發的保護用具置之不理，造成巨大的安全風險。最后，企業對于施工工具的檢查不當，還有安全宣教活動做得不夠，都會使施工人員的安全得不到保障。

1.3 施工進度監管不當

不論是何種工作都需要一定的計劃來作為指引，建筑工程也一樣，沒有嚴格的進度監管會讓施工過程變得坎坷不順，不僅是時間的得不到規劃，甚至建筑材料也不能盡到最大的可用限度，成本問題更不用說。當下，企業對于工程進度監管的忽視使施工延期，施工成本高等問題屢見不鮮。施工進度得不到合理規劃，建筑工人就會為了追趕進度而忽視質量問題，急于求成導致欲速則不達，工程質量無法得到相應的保證。

1.4 管理人員素質不高

據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術強而素質較為低下。中國建筑工程行業是近來興起的，建筑工程工作人員相對缺乏，使得企業在尋找員工時只重數量而不重質量。而在管理層面，管理人員只簡單經過培訓就上崗，還有一些通過不正當渠道獲得就業資格證書的員工，因此，即使是取得了職業資格證的管理人員也不一定真的具有管理能力和充分的專業知識[2]。

企業在施工過程中還普遍出現了只要技術優秀，就是重要工作人員的現象，可是卻忽略了有管理能力的員工，而不被約束的員工就會不自覺將不良習慣帶到工作中，敷衍了事便成為施工者和管理者的普遍作風。這樣的風氣使企業工作效率低下，無法取得相應的經濟效益。

2建筑工程管理中存在的問題解決建議

2.1 建立建筑工程管理制度

針對以上問題，如果是企業沒有相關管理制度，那么企業需要派出管理監測人員來進行討論，找出可能出現的各種問題制定相應的解決策略，從而形成完善的監管制度。而國家層面也需要培養此類人才，專注于建筑工程管理問題，為企業提供堅實的人才后盾。形式主義的解決方法可以通過強制落實來解決，國家不僅要定時派出監察人員，更要制定出一個企業競爭機制，有了落實制度的企業做代表，其他企業就會不甘落后，工作會更加積極主動，提升了企業的主觀能動性，也就保障了建筑工程的質量管理。

2.2 制定措施消除危險因素

保證人身安全是任何工作的前提條件，對于威脅到施工人員安全的各種因素都要逐個客服，盡可能清除危險因素。企業應派出專業人士進行施工作業安全講解，包裹各種工具的使用方法，還有應該避免的問題，以及如果不做好防護會產生的嚴重后果等，提高工作人員的安全意識。施工前做好對施工用具的檢查和修理，要給每個施工人員配備保護具，并保證安全用具使用的落實。制定出完整的安全管理體系，任命專門負責人管理。國家也要針對此類工作人員制定相應職業傷害的法律法規，派專人到企業宣教法律知識，提高員工的法律意識，保障收到職業傷害的員工能夠獲得足夠的物質賠償和心里安慰。

2.3 完善有關建筑工程進度的制度和法規

建筑工程進度受到多種因素的影響，因此要想更好的規劃建筑工程進度，需要國家根據不同企業的特色制定不同的進度法規，也要求企業根據不同的施工環境，工作類型，以及施工材料對工作人員提出嚴格的進度要求，加強進度檢測調研，以免出現工程延期的事故。企業可以簽訂合同，若完成進度脫離合同，則要求施工人員負相應的法律責任。

只有企業和國家攜手努力，才能夠規范施工環節，設計出具有特色的，符合本地建筑條件的管理進度新方案，從而促進建筑領域的發展，讓我國建筑行業有望與發達國家的建筑工程齊身并列，實現我國建筑工程的可持續發展。

2.4 綜合培養員工道德素養

建筑工程企業在工作人員應聘及選取時，要提高對應聘者的專業要求和學歷要求，不止如此，還要通過一些測試來觀察他們的個人品質如何。此外，對于在職人員，要建立一套完善的審查考核制度，用以了解工作人員的工作現狀還有個人業績的考察，以便讓管理者更好地進行崗位安排和人員分配。此外，適當的獎懲制度可以很好地改善員工作業態度懶散、馬虎、不上進的情況，還能實時監控每個工作人員的考勤和工作質量。員工工作能力得以提升，工作態度更加積極，良好的品德修養也讓企業風氣逐漸清明，這樣一來，實現建筑工程管理的既定目標指日可待。

3結束語

建筑工程現存問題還有很多，而建筑工程管理不是一個單一的，簡單的工作，做好建筑工程管理需要各個階層共同努力，從管理、安全、進度、素養等多方面采取措施，最大程度解決問題，嚴格把控建筑工程質量關，加強管理，采取有效措施進行綜合防治。

參考文獻

[1] 許建忠，劉驥純.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].建筑工程技術與設計，2019（20）：3672.

[2] 張志鋒.建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].商品與質量，2019（18）：51.