以人為本抓好國有企業人才的培養與開發

文興龍　李寧 韓亞玲

摘 要：本文簡要分析了國有企業在落實人才培養期間存在管理問題：評價體系單一、激勵制度未落實、關鍵性崗位培訓工作未有效開展;并且提出了國有企業應采取的人才培養方案：完善培訓制度、開展選撥流程、關注重要崗位的人才培養，以此擴充后備人才，為國有企業發展提供助力。

關鍵詞：評價體系;激勵機制;后備人才

引言

人才作為推動企業發展的關鍵的勞動資源，應培養較為完善的管理制度，使其成為促進企業核心競爭實力有效增強的關鍵性因素。為此，企業應結合自身發展特點，采取具有針對性的人才培養管理方式，保障國有企業獲取一批具有責任心、專業性的人才隊伍，促進企業穩定發展。

一、國有企業在開展人才培養期間存在的問題

（一）評價體系單一，培訓制度不健全

大部分國有企業內部的工作業績評價方式較為單一，原有的國有企業在設計薪酬結構時，基本上沿用層級式薪酬結構，此種薪酬設計標準較低，尚未達到社會的平均化水準，難以引起優秀人才的關注，一定程度上間接造成了企業人才流失問題。現階段，在國有企業增強自身經營效益的同時，較多企業依據自身發展需求，設定了人才吸收計劃，并且依據人才的實際經濟產出，給予相適應的補貼，以此吸引人才的關注。在企業的外在人才競爭背景下，為國有企業招聘優秀人才提升了難度。

（二）激勵機制未落實，人才培養能力不佳

部分國有企業的利益分配處于不良運行狀態。利益分配作為彰顯人才重要價值的關鍵性指標，作為激勵機制的核心表現因素。如若企業采取的激勵分配制度不具有科學性、合理性較差，在一定程度上削弱了員工的工作熱情。在國有企業向市場化變革發展的同時，應關注科技創新與人才激勵兩個方面，以此保障員工飽滿的工作狀態，保障科學技術有效發揮[1]。

（三）關鍵崗位培訓工作未跟進，后備人才不充足

部分國有企業內部存在關鍵崗位培訓工作尚未全面落實的問題，造成后備人才隊伍不完善現象，不利于國有企業的有序發展。關鍵性崗位，作為國有企業經營活動的必要流程，其員工的充足性是影響國有企業經營運行能力的關鍵因素。

二、國有企業應采取的人才培養有效方案

（一）完善培訓制度，開展多元化評價活動

企業應建設較為完善的評價制度，并且為員工提供培訓工作，保障員工處于良好的工作狀態，增強員工的參與工作熱情。企業應完善人資管理、技術培訓等工作，并且保障評價制度圍繞員工實際發生的經濟產出，保障評價制度落實的公平與公正，借助競爭擇優流程，保障人才評價制度的有序運行。與此同時，國有企業應采取全員的職位規劃，從管理層、基層等逐一實現，保障員工參與評價活動，一方面有助于提升員工的認真程度，另一方面有利于發展員工工作的創新意識，促進員工在評價活動中提升自身的工作熱情。

國有企業應采取的評價活動：結合激勵制度開展績效評價流程;員工每日工作績效開展評比活動，選擇一周內工作業績良好的員工，作為優秀員工，給予其優秀標兵的榮譽稱號;采取定期工作客戶滿意度的績效評價，結合實際工作數據，綜合評價員工的工作狀態，具有評價的客觀性，一方面有助于國有企業收集用戶需求，另一方面為國有企業管理制度提供建設型調整方案，促進企業穩定發展[2]。

（二）落實選拔機制，豐富激勵制度

在落實評價活動的基礎上，結合評價數據開展選拔機制，為國有企業員工提供發展途徑，以此實現國有企業的人才開發。在評價活動期間，結合員工的實際工作績效數據，分析數據中員工的潛在能力，為其適應其能力發展的培訓工作，并且落實選拔機制，以此完善激勵制度，促進評價活動的良好運行。國有企業應采取的選拔方案為：結合一年內，超過10次評選優秀標兵人才，作為其部門管理人員的候選人員;結合階段時間內，用戶好評數據良好、不存在造假行為，并且在相關人員實施暗訪期間，發展員工的綜合素質較好，將其作為國有企業基層管理人員的候選人員，給予其參與選拔機會。通過工作業績指數、用戶評價滿意度兩個方面，作為國有企業選拔人才的關鍵參考因素，一方面體現選拔制度的權威性，另一方面有助于促進員工認真工作，挖掘人才的最大價值，為企業發展提供助力。

（三）關注重要崗位的人才培養，擴充后備人才

關鍵性崗位作為維護國有企業基礎生產力的核心力量，應得到國有企業的高度重視。為此，國有企業應采取的人才開發與培養方案為：制定人才管理的總規劃，分別從人才吸收、人才培新、人才優勢挖掘、人才科學分配、人才激勵等方面逐一開展，保障關鍵性崗位的人才管理制度有序運行，實現為企業發展提供核心力量的支持;定期為員工開啟關鍵性崗位的工作培訓，保障關鍵性崗位后備人才的充足性，保障國有企業內部大部分基層員工掌握關鍵性崗位的操作規范與崗位標準，保障企業的基礎性運行能力，促進國有企業良好發展。此外，企業應實現將關鍵性崗位培訓開發工作與激勵評價管理制度相結合，以此保障關鍵性崗位培訓開發工作的有效性，發揮關鍵性崗位的重要價值。

結論

綜上所述，國有企業在經濟發展的新時期背景下，應關注人才的勞動生產力總值，并以此作為提升國有企業綜合競爭實力的核心因素。為此，國有企業應采取的人才開發與培養的有效方案為：建立完善的評價活動，為其配置良好的激勵制度，并適時開展選拔工作等，以此保障國有企業人才的有效開發。

參考文獻

[1]王豫博.創新國有企業青年人才培養工作的對策建議[J].勞動保障世界，2020（03）：47+49.

[2]武金虎，姚妮妮，徐冉.淺談國有企業人才培養存在的問題及解決途徑[J].中國金屬通報，2019（11）：132+134.