淺談企業成本管控的問題與對策

王鳳杰

摘 要：在企業發展過程中，做好成本管控是很重要的一項工作。我國企業在成本管控方面，依然存在諸多問題，但絕大部分企業漸漸開始有了成本管控意識，認識到企業進行成本管控的必要性。文章詳細闡述了企業成本管控的重要性，從企業成本管控的問題出發，有針對性的提出解決措施，以便于為企業的良性健康發展提供一定參考。

關鍵詞：企業;成本管控;問題與對策

引言

隨著時代的發展和社會的進步，新時期國家經濟社會發展取得了長足的進步，市場競爭形勢越來越激烈，對于企業而言還面臨轉型發展的改革大形勢，如何進一步加強內部管理，采取有效的措施不斷提升企業管理成效，成為目前企業管理和探索的重點。

1.企業成本管控的重要性

首先，企業成本管控是在經營過程中對成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和監督考核等環節的管理活動，是企業整個經營流程環節中的重要一環。其次，從成本預測和計劃上考慮資源的消耗問題，從成本的控制與核算上考慮成本的全員管理和全過程覆蓋，從成本的分析和監督考核上找出實際成本與預設成本目標的不同，積極的糾正偏差。第三，適時的研究適合企業的成本管控方法，把成本管控落到經營的全過程當中，合理控制，盡量避免產生無效成本，達成企業的總體戰略。

2.企業成本管控存在的問題

2.1企業成本管控觀念思想落后

現如今，我國的經濟發展速度十分迅猛，但有許多企業并未意識到進行成本管控的重要性，我國企業在成本管控的觀念上沒有深入理解，在以往傳統企業管理理念中企業往往將重點放在銷售等環節，從而并未關注到企業生產運營各個方面各個環節的成本管控問題。單一化的企業管理思想，使得企業在其自身的發展過程中，僅能夠簡單的進行成本的節約，此類縮減開支的成本管控方式在其本原上無法將企業的成本與收益進行有機結合。往往企業的管理層意識會對實際發展方向起到決定性的影響，因此，在其進行成本管控工作時，通常不會將產品的設計理念與成本進行融合，絕大多數的領導由于主觀思想控制，對創造價值問題嚴重忽略，重視程度不足。

2.2缺乏完整可行的成本管控制度

企業缺乏完整可行的成本管控制度會出現會計核算不完備、賬簿設置不健全、投資記賬不明確，最終造成決策性財務信息的嚴重匱乏。與此同時，我國企業存在嚴重的兩套賬現象，在我國國內是十分普遍的，其中一套是為了應付上級的檢查，而另一套才是真實的財務現狀。而由于我國大多數企業會存在唯親是用的問題，有些關鍵環節的管理人員大多為老板的朋友或是親信，而這在一定程度上對其職業的判斷能力造成了嚴重影響，更無法系統的保障各部門之間工作的高效銜接，而信息的真實性、科學性、真實性以及規范性同樣會受到影響，不利于企業的良性健康發展[1]。

2.3部門之間沒有充分的合作關系

對于絕大多數的企業來說，各個部門之間都是相互獨立的個體，每個部門都有其特定的規章制度與工作方式。與之相對應的部門領導處于平起平坐的狀態。因此，在日常工作的過程中，屬于相互競爭行列，往往在一個企業中，各部門之間表面看起來關系和諧，但私下里競爭不斷，每個部門都希望自己的部門在企業中占有重要地位，企業若要得到長效健康發展，必須對各個部門之間的關系進行協調，以便于更好地推動企業成本管控工作的進行。

3.企業成本管控的對策

針對企業以上存在的幾個問題，本文從以下幾方面提供了幾點對策。

3.1加強員工培訓

在市場經濟快速發展和競爭越來越激烈的背景下，提高員工素質是企業增強競爭力的重要途徑之一，建立企業員工的培養體系，有利于促進企業員工職業技能提升和相關素養的提高，促進企業成本管控體系的建設和完善，讓員工自覺地關注企業成本。管理者指定專門人員定期向行業標桿企業學習，掌握先進的成本管理方法。

3.2樹立全員參與成本管控的意識

第一，樹立全員參與成本管控的意識，使企業所有員工能夠在日常工作中節約成本，從而實現對企業生產運營全流程的成本管控。只有企業全員的參與成本管控的意識提升了，才能使企業制定的各項成本管控措施得到落實，促進企業成本管控目標的實現。第二，強化成本管控理念，做好成本規劃。把握成本管理與控制的最佳時機，從設計階段開始，針對不同模式的設計會導致整個企業的成本構成發生重大變化，產品的不同設計方案會影響最終產品制造成本的高低。

3.3采用先進的成本管控手段，提升管理水平

有些企業自身規模小，管理者的相關知識薄弱，為了使企業更好地經營發展，需要靈活地運用大型企業現代成本管控的手段，有多種現代成本管控的方法，通過進行全面的預算、設定成本的目標值、進行具體的活動的作業、設定成本的標準值、邊際分析、本量利分析、多維度盈利能力分析等。企業可以選擇一個或多個成本管控的方法，從中吸取優秀經驗，根據企業的經營現狀和實際需求，建立一套切合實際，適應當前市場競爭環境的成本管控體系。

3.4加強企業成本管控的信息化建設

第一，信息資源在當今社會非常重要，掌握信息并快速處理可以提高企業的生產的效率。企業應加大信息化費用的投入，請專業研發團隊去設計適合企業自身的信息化系統。第二，企業應構建科學的成本信息系統，盡可能地以大企業的成本信息系統為標桿，借鑒新的技術應用到產品的設計、流程的改進以及生產的環節、售后的維護、業績的評價和監督中，提高生產效率，降低企業成本。

3.5樹立全局成本管控觀念，完善成本管控環節

第一，企業通過全員的成本管控的培訓，把成本管控的觀念植入公司全員的頭腦中去。把成本管理依據的對產品的制造費用的管控變成現代化的成本管理與控制是總的作業成本管理理念傳達到公司的每一個人。[2]。第二，成本管控是動態過程，不僅限于生產環節，企業應看到顧客及市場不斷變化的需求，對成本的管理與控制從源頭抓起，從研發開始、到原料供應商的甄選、產品的生產、銷售及售后等各個環節，各環節之間相互作用、相互牽制。企業的管理者應全面、系統地對成本的各個環節把握，形成成本管控閉環。

4.結束語

綜上所述，企業成本管控問題在企業的健康發展以及提高市場競爭能力方面，還有待提升，而企業成本管控問題能夠直接影響到企業的利潤，因此，需要相關工作人員對此提起重視，明確成本管控對于企業發展而言的重要意義，在企業發展的各個環節都要對成本問題進行有效管控，推行科學有效的一項管理措施，根據行業內有效經驗出發，建立健全現代化的企業成本管控制度，增強企業自身成本管控能力。

參考文獻

[1]辛亞明.淺談中小型零售業企業成本管控存在的問題及對策 [J].中國商論，2019（04）.

[2]葉子立.淺析玻璃深加工企業成本管控存在的問題及對策 [J].中國市場，2019（06）.