企業物資采購管理對策研究

張鷗

摘 要：采購環節，根據軌道客車車輛裝備項目的發展需求，加大對市場的分析力度，對各項物資采購的整體掌握，合理管制，為生產現場施工管理奠定良好基礎。本文對企業物資采購管理對策進行分析，以供參考。

關鍵詞：企業物資;管理對策

引言

受經濟危機的影響，企業開始尋求新的發展途徑。精細化管理背景下，企業的管理出現了很多問題。針對這些問題提出解決方案，能夠加強企業物資采購管理，提升企業利潤，推動經濟發展。

1 企業加強物資采購管理的重要意義

1.1強化物資采購管控工作可以提升企業的經濟效益

通過應用科學合理的物資采購控制管理模式，能夠讓物資的性價比得到顯著提升。物資管理直接維系企業的生產、運營，而管理水平的提高，直接影響企業的成本。強化物資采購管理，能夠加快物資的周轉速度提高生產效率，促進企業生產經營工作的順利開展，讓企業的經濟效益得到顯著提升。

1.2強化物資采購管控工作能夠提升企業內部控制效果

內部物資采購控制工作在現代企業管理中起到極為重要的作用，企業物資采購管理控制工作是企業內部控制工作的重要組成部分，通過構建完善的企業物資采購管控制度，能夠讓企業對于物資采購的執行能力得到顯著提升，使得相關的企業物資采購更為科學和規范，強化企業的內部控制效果，積極促進企業內部控制質量的提升。

2 企業物資采購管理原則

2.1透明度原則

使采購管理和監督機制透明，就是要將采購工作的機制透明化、管理工作透明化、監督工作透明化。在機制方面，從計劃的制定到物資采購，再到物資的分配使用，要做到定人、定物，將采購工作置于企業全員的監督之中。

2.2獨立原則

物資采購部門和人員要保持工作的相對獨立性，避免因個人人員和企業管理層的干擾，影響采購工作的公平性，物資采購部門一直以來就是企業的重要部門，企業管理者要切實承擔其監督和管理的職能，不越位、不錯位，在實施必要監督的同時，尊重其工作的相對獨立性，為其創作良好的工作環境，以確保采購工作的順利進行，提高企業采購工作的質量。

3 當前企業采購管理存在的主要問題

3.1信息不暢通

在企業生產運營過程中，采購工作是為生產工作做輔助的，尤其是和技術研發相比，采購工作往往處于被忽視的狀態。在我國企業運營過程中，很多企業對于采購的重視性不足，這就導致工作人員在進行采購時無法全面掌握企業的資源儲備狀況，長此以往，對采購部門在進行資源整合時會產生重大的阻礙，信息不暢通導致企業采購成本居高不下，資金周轉效率會降低，進而企業的運營成本會增加。

3.2物資采購供應問題

物資管理在各企業的發展中，都是被常忽視的一項工作，使物資采購供應問題越來越嚴重。權限申報計劃不完善、采購前期未對市場實際情況的綜合調查、采購方式、評價準則等缺乏依據支持、供應商更換及其頻繁、采購材料金額大、采購流程不完善等，無法滿足生產需求，使物資管理質量與效率不佳，嚴重阻礙生產現場的施工進度，對企業的穩定發展造成阻礙。

4 提高企業物資采購管理質量的對策研究

4.1強化企業物資采購人員的管理工作

企業各部門人員共同完成制定物資采購計劃、開展物資采購工作，完成相關的管理工作，并且此環節也是影響企業物資采購管理的關鍵因素之一。所以企業必須要強化對于此環節問題的管理工作，在企業內部設置相關組織部門，在保證產品生產質量的同時，合理控制物資的采購成本，該組織部門應當由各部門的專業人員共同組成，同時還需要把責任細化到個人，以確保管理工作能夠有序、順利地開展。而且還需要建立健全的監督體系，確保企業的物資采購整體計劃得到嚴格、合理的落實，及時發現其在執行過程中所出現的問題，并采取措施予以改正，盡可能避免各方面因素對于企業的物資采購所產生的影響。除此之外，企業還需要構建物資管理信息系統，結合自身對物資的需求情況，確定最為適合的審計制度，切實保障企業對于自身核心物資的采購計劃的合理可靠，并且要從整體優化采購流程，實現物資采購流程的橫向與縱向監管，強化企業物資采購人員的管理工作，讓物資采購的流程更為透明。

4.2物資采購供應管理對策

物資采購的管理，需要企業各部門的積極參與，在各部門相互努力下，提升整體的管理質量。而對其加大監督管力度，既是對物資采購的約束性管理，又確保監督管理部門發揮出自身的重要作用與價值。首先，對計劃申報審批制度的制定與完善;其次，對現代化市場的發展動態詳細掌握，為相關政策的制定提供有利依據;最后，通過對現代化市場發展動態的詳細掌握，對采購方式、報價方式、評價準則等優化，確保采購流程的合理。

5 企業物資采購管理對策

5.1采購創新對于分散企業營銷風險具有一定意義

當前市場的重要特征之一就是軌道客車車輛產品的生命周期縮短，新產品運行考核周期拉長，定型批量生產難度加大。因此，軌道客車車輛制造企業對原材料和外購件的采購就具有很大的周期風險。通過先進合理的物資采購管理，既可以消除部分風險，也可以實現與眾多供應商的長期合作關系，推動軌道客車車輛制造企業將更多的精力用于新產品的研發和市場信息的收集處理上，從而提高企業的市場競爭力。

5.2聯合采購，爭取批量優惠

在鐵路跨越式發展中，隨著軌道客車車輛裝備技術水平的提升，新車型的研制會不斷增加。新車型在試制過程中，數量不多，所用物資數量也不大，如單獨采購，形不成批量，這就需要試制工廠聯合采購，以提高總體采購量，爭取供應商的優惠政策，以降低采購成本。

結束語

加強企業物資采購管理是提升企業利潤、促進企業快速發展，達到企業經營目的的重要途徑。精細化管理背景下的企業采購管理的控制是提升企業競爭力的根本途徑。完善制度，重視技術投入，培養相關人才，能夠最大程度地降低企業采購成本，加快物資的周轉速度，提高生產效率，推動企業的快速發展。

參考文獻

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