淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應用

高麒麟?

摘 要：建筑行業一直以來都是我國經濟的一個基礎性的產業，影響著我國經濟的發展速度以及發展的質量水平，對于經濟發展有著至關重要的意義。而對于建筑行業來說，土木工程是建筑行業的重要組成部分和基礎，因此想要提高建筑行業的發展空間，就一定要提高土木工程施工管理的水平。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應用

1 我國土木工程項目管理存在的問題

1.1 工程項目對施工進度的管理不嚴格

當前，我國建筑企業在進行土木工程項目施工時，為了切實保障實際施工進度和計劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質量，從而確保施工的各個環節和質量控制處于預期范圍內。但是，通過分析我國建筑企業在土木工程項目的具體施工情況可以發現，有相當一部分建筑企業管理部門針對工程施工進度的管理工作不夠重視，這就導致在實際施工的過程中存在施工流程混亂、管理不夠統一的情況。同時，由于現階段的土木工程項目施工難度普遍較大，工程周期也比較長，因此很多工程是由外包公司來完成的。

1.2 項目施工技術的管控力度不足

對于我國的土木工程項目來說，項目管理包括施工技術以及施工手段的管理，土木工程項目所使用的施工技術先進與否直接關系著工程的最終質量，而施工手段以及施工工藝則影響著整個工程材料的使用，這對于綠色環保以及可持續發展具有十分重要的作用。在土木工程的整個施工過程中，施工技術以及施工手段貫穿始終，同時在各個施工過程中均發揮著十分重要的作用，另外，恰當的施工技術對于整個土木工程的工程質量具有直接影響。但是通過觀察我國部分施工單位后可以發現，由于施工人員的整體工作素質不強，對于先進施工技術以及施工工藝的使用較為欠缺，導致建筑整體質量較差，穩定性達不到預期標準。而建筑企業對施工技術以及施工工藝使用不到位與項目管理具有十分密切的關系。如果項目管理制度不全面、不完善，對施工工藝以及施工技術的監管就容易存在不到位的情況，最終影響工程的質量。

1.3 監管機制不完善

施工單位缺乏對土木工程施工管理的重視，往往沒有建立起完善的監管機制，使得施工過程中得不到有效的監督管理，再加之施工人員的質量意識以及安全意識不足，很容易影響施工的質量以及施工安全。很多施工單位存在管理部門重疊，責任分工不明確等方面的問題，使得土木工程施工缺乏有效的監管，導致施工現場比較混亂，并且施工過程中存在的偷工減料以及不嚴格按照施工規范施工等現象十分常見，并且得不到有效的監管，使得土木工程質量問題得不到保障，為今后埋下嚴重的安全隱患。

1.4 工作人員的素質有待提升

目前，土木工程施工人員多以農民工為主，其文化知識水平不高，并且未經過相關的專業培訓，使得施工人員的專業技術水平不高，這不僅會影響到土木工程施工效率，而且會對土木工程施工質量產生不利影響。施工人員是土木工程施工的實施者，其專業水平將會對土木工程的施工質量產生直接影響。除此之外，土木工程施工管理人員的管理能力和管理水平也有待提升，很多管理人員依然沿用傳統的管理方式，并且缺乏管理方式方面的創新，使得土木工程施工管理難以符合時代發展的需求，嚴重影響了土木工程施工管理的質量和效果。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的治理措施

2.1 加強項目工程的成本控制

工程項目的目標在于追求利潤的最大化。為了實現利潤的最大化，需要合理控制成本和收入。項目競標后，如何合理控制成本，是施工單位需要注重的問題。在成本控制時，施工單位需要依據成本的實際支出，及時調整成本費用，全面動態地掌握成本費用，嚴格監管資金的支出流程，確認資金的明細流向，完整記錄項目資金的動態，確保資金合理規范使用，保證項目工程每個進度都有足夠的資金。為了有效管理資金、控制成本，項目管理人員可以依據項目進度、項目規劃，提前制定項目資金的支出計劃，統籌安排項目資金的流出。

2.2 合理安排項目進度計劃

工程項目計劃管理人員應該著手考察項目的實施狀況、資金成本、時間安排、人員數量等因素，合理安排項目的施工時間，科學制定項目實施計劃。項目管理人員需要參考建筑單位的標底工期，結合項目實施狀況確定工期。在項目實施的過程中，定期不定期的抽查監督現場施工人員的施工進度，總結每個施工階段的實施狀況，分析計劃和實施的偏差，及時調整實施措施，改善施工方案。對于制定的項目進度安排，項目管理人員嚴格按照計劃實施，盡可能地減少趕工的情況出現，減少因趕工增加的項目成本。

2.3 加強施工技術以及工藝的使用

當前，我國經濟在快速發展的情況下，也造成了較為嚴重的環境污染，因此，綠色環保以及可持續發展成為我國經濟發展的理念，在土木工程行業來說也不例外。在土木工程項目管理時，需要切實注重施工技術的節能環保，減少建筑材料的使用，切實保障建筑施工的綠色環保。同時，為了確保施工技術以及施工工藝的具體落實，在施工之前，有必要對整個土木工程的各個施工細節進行再次審查，選擇最恰當的施工技術。

2.4 完善土木工程質量檢查制度

從前文可以知道的是，土木工程的質量檢查制度對最終工程的質量起到了至關重要的意義，所以說想要進一步確保工程的質量，就需要對建筑施工的每一個環節進行檢查，保障每一個環節的質量達到標準，因此必須完善土木工程的質量檢查制度。除此以外，還需要培養專業的工作人員，不斷地提高工作人員的執業能力和專業水平，避免原材料出現質量問題;在檢查的過程中要保持嚴謹的態度，避免出現豆腐渣工程;還需要嚴格的規章制度，以嚴格的制度對土木工程實施管理工作，提高整個工程的質量。

2.5 加強施工過程中的管理

在土木工程施工中的管理，首先要注重對施工材料的管理，要嚴格把控施工材料的質量，要對主要的施工材料砂石、鋼筋以及水泥等進行質量檢測，在確保其符合質量標準要求的前提下才能投入施工。為此，需要從正規經銷商處購置施工材料，并加強施工材料的進場檢驗。例如，對磚材料進行抽樣檢查，確保其抗折強度以及抗壓強度符合要求才能進場使用。其次，要注重對施工工序以及施工技術加強管理。要求施工人員嚴格按照施工工序進行施工，并采用合理的施工技術，保障施工質量與施工效率。

2.6 嚴格監管項目工程的驗收

項目工程實施完成后，會對項目工程進行驗收，確保項目工程的質量。為了加快項目驗收的質量和效率，施工單位在驗收之前提前準備施工的項目資料、管理技術資料，減少臨時補交材料的時間耗費。另外，施工單位可以同監督管理部門加強合作交流，保持良性的溝通交流，以便更好交付完工項目工程。

3 結語

綜合全文，在當前我國土木工程發展十分迅速的情況下，項目管理的重要性也不斷凸顯出來，在這種情況下，注重先進施工技術以及施工工藝的使用，加強施工進度的有效管理，嚴格管控施工資金，才能夠充分保障項目管理在土木工程建筑施工中的有效應用。

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