探析加強建筑工程管理中的進度管理

顧少鋒

摘 要：幾年來，我國基建項目規模日漸擴大，建筑工程單位也投入了大量的資金、人力在施工管理上，以獲得更好的工程效益。為了在既定的工期內按時交工，一些建筑企業開始引入進度管理理念，并嚴格落實進度管理責任，推動項目施工質量與效益的提升。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;重要性;應用

1 引言

在現代建筑工程施工建設過程之中，工期緊張是一個突出特征。如果無法有效平衡施工進度與工程質量之間的關系，那么建設施工管理單位就不能切實提升自身經濟效益，不能保證建筑工程項目擁有高質量。為有效實現對于施工過程的高效協調，建設施工管理單位必須加強思想認識，充分理解進度管理的重要價值，重視采取科學策略改善進度管效果。

2 加強進度管理的重要性分析

在進行進度管理的過程中，需要分為以下幾個方面：①在保證施工質量符合相關標準的情況下，保證建筑工程可以在合同工期內完成，如果工期出現延誤，會在很大程度上造成成本的增加，對施工單位的經濟效益產生極為不利的影響;②在對施工項目進行管理的過程中，會涉及到成本管理、質量管理和進度管理，如果想要進一步縮短工期，加快施工速度，就必須要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工質量，而如果延長施工的工期，施工進度會延長，工程質量在不變的情況下，會導致建設成本提高。由此可見，施工進度的快慢會對建筑工程的施工質量與施工成本產生直接性的影響。因此，加強對建筑工程的進度管理是至關重要的。建筑工程在施工過程中會對施工單位的經濟效益產生影響，因此，在進行進度管理的過程中，必須要滿足實際的需求，進而實現動態管理。

3 建筑工程進度影響因素分析

3.1 進度計劃不夠合理

要實現工程項目建設進度的有效管理，就必須在項目建設初期系統化的編制進度管理計劃。就目前而言，建設企業對于進度計劃的管理主要存在兩個方面的問題：一方面，在進度計劃編制過程中，其未能充分考慮工程建設環境、技術指標、施工能力、材料設備配給程度等因素，這使得進度管理計劃的可操作性不強，不能對工程項目建設形成有效指導;另一方面，在實際建設中，部分施工單位不能嚴格按照施工計劃進行施工，這使得實際進度脫離預期計劃，對工程項目建設造成阻礙。

3.2 資源的配置與協調程度不高

建筑工程的資源配置將會對項目的施工進度產生直接性的影響，甚至會對工程質量產生一定程度上的影響，而在資源配置方面，主要包括人力資源、設備、材料、環境等方面，在工程的建設過程中，必須要采用合理的手段來對各項資源進行合理的配置，使施工進度可以滿足相應標準。在此過程中如果出現資源缺乏現象，就會導致施工進度出現問題。當前，很多施工單位在進行資源配置過程中都是根據過往經驗來進行，這就很容易導致資源配置出現與施工進度不匹配的問題，進而對施工進度管理工作產生影響。

3.3 環境與條件不合格

施工環境與條件也是影響工程建設進度的兩個關鍵要素。部分工程項目建設中，建設場地地質水文環境較差，同時受溫度、濕度等因素的影響，工程進度會出現一定差異。如在我國南方施工時，容易受到南方多雨氣候的干擾;而在北方施工時，冬季溫度低、冰凍時間長，會導致工程實際進度變緩;在項目施工中，需結合實際情況，進行自然環境的合理分析，減少工程建設阻礙。非自然條件因素較多，其中，技術與經濟要素的影響較為明顯。當施工及時不合理時，會導致施工中變更環節增多，影響整體建設工期;而當施工企業資金不充足，會因為建設材料難以到位、勞動者工作拖拉等問題，造成工程建設停滯。

4 建筑工程進度管理的具體策略

4.1 科學配置各項施工資源

建筑工程進度管理中也涉及到對各類施工資源的管理，為在較低的成本水平上實現施工人員、施工材料及設備的資源合理化配置，首先需要進度管理人員明確施工中各類資源的總量分布，并根據不同資源之間的聯系對其實施科學配置。在進行資源配置過程中，進度管理人員還需在施工現場對資源耗費情況進行觀察，針對資源配置的紕漏進行不斷調整和完善，實現對資源的合理估算，避免造成嚴重的資源浪費。

4.2 組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作包括進度目標的分析論證、進度計劃的編制、進度計劃執行情況的定期跟蹤、糾正措施的采取和進度計劃的調整。這些任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中進行標識和實施。編制項目進度控制工作流程，如確定項目進度體系的組成。各種進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序。進度控制工作包含了大量的組織協調工作，而組織協調的重要手段是會議，因此進度控制會議的組織設計必須要進行的。

4.3 提高設備材料管理實效性

建筑工程項目在展開施工時，需要應用大量工程設備和建筑材料。設備與材料管理水平，將直接影響進度管理效果，這是因為如果不能保證各個設備正常運作、不能保證建筑施工材料質量達標，那么施工就無法正常開展、工程項目質量就得不到保障。為此，建設施工管理單位的進度管理人員應與施工單位的設備材料管理人員進行協調溝通，做好以下幾方面工作：①確保設備配置達到技術標準，構建高效的設備故障排除與檢修機制，保證設備能夠正常運轉，盡可能地避免由于設備故障而導致工期延誤;②嚴格控制建筑材料質量，根據既定技術標準進行材料采購，重視核實建筑材料供應商信譽和材料來源，確保材料達到相關技術與質量標準，有效避免工程項目因材料問題而留下安全隱患，避免返工，達到有效控制工期的目標;③改善建筑材料倉儲管理工作，避免建筑材料在倉儲過程中出現受潮發霉等可能對其質量造成負面影響的情況。

4.4 加強對施工進度的監督

在施工過程中，施工單位需要加強對施工進度的監督，對施工進度進行有效的評估，保證可以對施工進度進行標準化的管理，在實際的施工過程中，需要制定科學合理的施工方案，進而分月度、季度與年度來建立相應的建設計劃，保證建設計劃可以得到有效的落實。此外，還需要對材料進行合理的計劃，保證施工過程中材料可以做到及時的供應，提高進度管理水平。

5 結語

總之，為進一步提升建筑工程質量水平，工程單位將進度管理用于工程管理中，能起到督促施工項目按期交工、優化成本預算、確保建筑工程質量等積極作用。而在進度管理的具體應用中，建筑工程單位還應對進度管理計劃的制定、執行、監督及各類資源的配置問題引起足夠重視，確保各個環節的施工質量得到有效控制，不斷優化進度管理的實施效果以推動建筑工程行業的高質量發展。

參考文獻：

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