談建筑施工企業的文化建設

彭巍

摘要：隨著市場競爭的日益激烈以及建筑施工業的結構調整和體制轉換，建筑施工企業競爭由市場份額的競爭，逐步上升為服務、產品質量、安全以及企業內在價值觀的競爭，企業文化建設作為一種新的更高層次的管理手段，越來越受到人們的青睞。

關鍵詞：建筑施工企業;文化建設;管理水平

1建筑施工企業的文化建設的意義

一是，有助于促進經營觀念的轉變，提高建筑施工企業的管理水平。科學技術的飛速發展，對建筑施工企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、刻板的、命令式的管理，已經不適應現代管理的需求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、教育人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻、健康向上、生機勃勃的內部氛圍。

二是，有利于提高管理人員及全體員工的素質，發掘人的主觀性和創造性。在市場經濟條件下，建筑施工企業的生存和發展不僅依賴于先進的技術和科學的管理方法，而且還取決于生產力諸要素中起主導作用的勞動者素質。通過企業文化的作用，在規范員工行為的同時對員工加以引導，培養員工良好的行為習慣，使之形成企業員工中的共同價值觀和行為方式。

三是，有利于現代企業制度的建立，促進建筑施工企業體制改革的深化。建筑施工企業文化是企業經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規范等諸多方面的綜合，是深化體制改革的重要保證。在當前經濟條件下，建筑施工企業面臨嚴峻的挑戰。在深化體制改革，建立現代建筑施工企業制度的過程中，不僅要用經濟的橋梁來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

四是，有利于增強企業的凝聚力。通過企業文化建設而形成的文化力，能夠促使各成員以各自的需求和發展為動力，相互融合，通過塑造企業精神、員工共同的價值觀，強化企業員工的團隊意識、整體觀念，充分發揮員工各自的優勢和積極性，為企業的發展提供思想保證、精神動力和智力支持。

2建筑施工企業的文化建設的策略

構建良好的企業文化不僅要求有一批具有很強策劃能力的設計者、組織者，一批重視企業文化建設的領導者，而且還要求有社會制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認同。筆者所在施工企業經歷了企業文化起步期和發展期兩個階段之后，無論從企業制度方面，還是施工質量、安全管理、成本控制等方面，管理水平都得到很大的提升。現就結合施工企業在企業文化建設中存在的問題，談幾點自己觀點：

2.1確立符合實際的企業精神和企業目標

企業精神是企業的無形資產，是企業最重要的精神財富，對內是一種向心力和凝聚力，對外是一種親和力和吸引力。對于一個大型的建筑施工企業來講，僅僅靠產權、物質利益方面的紐帶是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。由此看來，統一的企業理念、企業精神非常重要。實踐證明，企業文化的個性越濃，越切合企業的實際，其凝聚力和感染力就越強，越能引導企業長期的良性發展。

2.2以員工為中心，以人才為重點

建筑施工企業是以工程項目為運營中心的，員工作為直接參與建設的勞動者，對工程項目的質量和進度等都起著至關重要的作用，企業能否通過工程項目展現企業的良好形象也全賴于此。而建筑施工企業的員工由于大部分來自農村，知識水平有限，且工地的條件本來就比較艱苦，工程項目的建設又是一個體力活，所以企業文化在員工中的推廣絕非易事，光靠理論上的灌輸和說教也肯定不會奏效，這就要求企業采取多樣化和人性化的運行方式，在生產和生活中慢慢的向員工灌輸企業文化的基本理念。

2.3樹誠信意識，創名牌工程，建立良好企業形象

企業形象是企業文化的外在表現，也是外界評價企業文化建設情況的標準，良好的企業形象是企業多方面長期努力的結果，除了廣告、公關、贊助等形式，建筑施工企業更應注重通過企業自身的不斷提高來提升企業形象。首先應當做到的就是誠信，這事良好企業形象最基本的要求，具體到建筑施工企業，便是對合同的嚴格履行、對質量的嚴格保證、對員工工資及福利待遇的嚴格保障。在商品品牌化的今天，建筑施工企業更應在保證工程質量的同時，通過各種方式進行宣傳，創造企業的樣板工程、名牌工程，從而擴大企業的知名度和認知度，建立良好的企業形象，提高企業綜合競爭力，為企業的良性發展創造條件。

2.4制定明確細致的企業制度

企業文化建設能否見成效、上臺階，關鍵要有制度做保證。一個大型的建筑施工企業一定要有明確細致的企業制度，沒有科學嚴格的操作規程和技術指標，優質的工程便無從談起。而在工程項目建設中不斷摸爬滾打的員工憑著長期積累的經驗，加上工作中不斷實踐，則很有可能在技術上擁有自己獨特有效的實現方式，更有可能創造出新的施工方法。但是，他們的這些非常有價值的貢獻卻很難被領導和企業所發現和重現，隨著人員的流動也很容易散失。而企業可以通過相應的獎懲制度進一步的鼓勵員工進行創新，更可以將員工寶貴的經驗建檔保存起來，以供參考和學習。這樣，一種比學習、爭創新的精神便在員工之中形成了。

2.5領導者身體力行，信守價值理念

企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值理念。首先，領導者要堅定信念;其次，要在每一項工作中體現這種價值觀;在此，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。

3結語

作為國有大中型建筑施工企業的一員，當你面對當前競爭如此激烈的建筑市場和自身存在的實力不強、形象不佳的嚴峻形勢時，我們所要做的，不是為了應付差事似的去膚淺地引入企業文化管理手段，而是在深刻認識企業文化管理理論的本質及其巨大效能的基礎上，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象，以人為本，建設項目文化。唯有這樣才能夠適應市場競爭的需要，積極參與到國內、國際工程總承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

參考文獻：

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[2]時靜.淺談現代建筑施工企業中的”家文化”建設[J].卷宗，2019，9（13）：170-171.