淺談企業(yè)薪酬管理與績效獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系

傅澤釔

摘要：在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理的過程當(dāng)中，績效管理與薪酬管理有著十分緊密的聯(lián)系。薪酬管理制度的公平性以及對員工的激勵(lì)效果，對員工的績效結(jié)果有著十分重大的影響。本文主要基于薪酬和績效獎(jiǎng)勵(lì)的特征，分析了他們的內(nèi)在聯(lián)系，希望能夠?yàn)槲覈钠髽I(yè)薪酬管理制度提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;績效獎(jiǎng)勵(lì);關(guān)系

一、相關(guān)概念

（一）薪酬管理

薪酬管理是一個(gè)企業(yè)通過支付報(bào)酬的方式來表達(dá)對員工所做出的工作和努力的認(rèn)可。薪酬可以分為經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬兩個(gè)部分，其中，經(jīng)濟(jì)薪酬又可以分為直接經(jīng)濟(jì)薪酬，比如向員工支付的工資以及間接經(jīng)濟(jì)薪酬，比如向員工提供的生活上的福利等等。薪酬管理的工作主要是根據(jù)企業(yè)設(shè)置的目標(biāo)所執(zhí)行的，對企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用。薪酬管理主要分為體系的設(shè)計(jì)，以及以水平和結(jié)構(gòu)的制定。

（二）績效獎(jiǎng)勵(lì)

績效獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)員工實(shí)際的績效結(jié)果向員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金，通常績效獎(jiǎng)勵(lì)可以分為固定獎(jiǎng)勵(lì)和浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。在績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的過程當(dāng)中，首先要依據(jù)企業(yè)實(shí)習(xí)的績效管理制度，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)定之下，才能進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，其次要遵循公平公正的原則才能充分的凸顯出員工對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)。

二、薪酬管理與績效獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系

（一）薪酬管理對績效獎(jiǎng)勵(lì)的影響

薪酬管理對績效獎(jiǎng)勵(lì)的影響主要可以提前在對員工的激勵(lì)以及對結(jié)果公平性的影響。

1.對員工的激勵(lì)作用

對員工的激勵(lì)作用時(shí)，薪酬管理最主要的作用之一，通過給員工發(fā)放相應(yīng)的薪酬，或者是適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的薪酬，可以提高員工的工作積極性以及員工的工作滿意度，使員工對企業(yè)的忠誠度和信任程度加強(qiáng)。因?yàn)閷τ趩T工來說，其工作的主要目的不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也為了獲得相應(yīng)的報(bào)酬。薪酬是跟每一個(gè)員工密切相關(guān)的，它代表了員工的個(gè)人權(quán)益，也是企業(yè)對員工勞動(dòng)的認(rèn)可，從本質(zhì)上來講，企業(yè)向員工發(fā)放的薪酬決定了企業(yè)對員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同。通過相關(guān)研究表明員工的工作績效越高其薪酬就越高。反之，員工的薪酬越高，對員工的激勵(lì)作用越明顯，從而促進(jìn)員工工作效率的增長。可以看出，員工從薪酬管理方面所獲得的激勵(lì)，主要體現(xiàn)在員工技巧方面的提升，對企業(yè)會做出更大的貢獻(xiàn)和付出。

2.結(jié)果的公平性

企業(yè)在制定薪酬管理制度過程當(dāng)中，首先要遵循公平公正的原則，并且要在企業(yè)長期發(fā)展的影響之下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定合適的薪酬管理制度。因?yàn)樾匠旯芾碇挥性谄髽I(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用，它決定了企業(yè)對人才的重視程度，只有合適的薪酬管理制度才能保障企業(yè)的管理工作能夠順利的進(jìn)行，也只有合適的薪酬管理制度，才能確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中有穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。薪酬管理制度對結(jié)果的公平影響主要體現(xiàn)在薪酬的公平以及績效的公平。其中薪酬的公平又體現(xiàn)在薪酬發(fā)放的過程當(dāng)中的公平，以及整個(gè)程序和信息公示方面的公平。薪酬發(fā)放過程的公平主要體現(xiàn)在一個(gè)員工的工作效率和績效的增長能否與其薪酬的增長相匹配，當(dāng)薪酬的增長幅度不及員工的績效增長幅度時(shí)，員工就會有心理落差感，認(rèn)為自己的工作成果沒有被企業(yè)所認(rèn)可。程序的公平主要體現(xiàn)在薪酬管理制度的設(shè)置方面，比如向員工發(fā)放薪酬時(shí)所依賴的指標(biāo)和參考的依據(jù)等等，一個(gè)完善的薪酬管理制度所選取的薪酬管理指標(biāo)必須要具備一定的代表性，并且是被所有員工共同認(rèn)可的。其實(shí)在薪酬管理結(jié)果發(fā)放的過程當(dāng)中員工和上下級之間的溝通也是其對績效獎(jiǎng)勵(lì)的重要影響，只有關(guān)照對員工表示足夠的關(guān)心和支持，才能使員工獲得持續(xù)不斷的信心。在結(jié)果公示的過程當(dāng)中，要確保公平公正，公開透明，這樣有利于及時(shí)收集員工的反饋。

（二）績效獎(jiǎng)勵(lì)對薪酬管理的影響

薪酬管理和績效管理之間的關(guān)系是相互的，薪酬管既會對員工的績效產(chǎn)生一定的影響，績效獎(jiǎng)勵(lì)也會對薪酬管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響。主要體現(xiàn)在績效獎(jiǎng)勵(lì)的升高，其中績效獎(jiǎng)勵(lì)主要分為對員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)以及企業(yè)整體的績效結(jié)果。比如當(dāng)企業(yè)整體的績效結(jié)果上升時(shí)，必然會增加企業(yè)的盈利，因此為了鼓勵(lì)員工激勵(lì)員工氣也必然會提高對員工的薪酬。其次，當(dāng)企業(yè)對員工發(fā)放的績效獎(jiǎng)勵(lì)增高時(shí)，必然會增加員工的信心和工作積極性，這樣一來，員工就會對企業(yè)產(chǎn)生更高的歸屬感和信心，從而提高工作效率以此來獲得更高的薪酬，完善企業(yè)的薪酬管理制度。其次，當(dāng)企業(yè)向員工發(fā)放的績效獎(jiǎng)勵(lì)違背了公平公正的原則時(shí)，員工就會對企業(yè)的管理者進(jìn)行反饋，通過收集員工的反饋信息，管理者能夠與及時(shí)的了解績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放過程當(dāng)中存在的一些問題和不足，從而改善當(dāng)前的措施，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬管理制度[1]。

三、薪酬管理和績效獎(jiǎng)勵(lì)存在的問題

（一）薪酬管理中存在的問題

在薪酬管理當(dāng)中常見的問題主要體現(xiàn)在薪酬制度的設(shè)計(jì)方面，其中公平公正以及對員工的激勵(lì)效果是薪酬管理制度不完善的重要表現(xiàn)。有些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)薪酬制度的公平公正性，從而忽視了其對員工工作積極性的激勵(lì)效用。而且許多企業(yè)及時(shí)制定了十分完善的薪酬管理制度，但是在實(shí)踐的過程當(dāng)中落實(shí)不到位，或者無法真正的從工作當(dāng)中體現(xiàn)出來薪酬制度的激勵(lì)作用。

（二）績效獎(jiǎng)勵(lì)的問題

績效獎(jiǎng)勵(lì)的問題主要集中于績效管理制度的不完善，體現(xiàn)為績效管理指標(biāo)設(shè)置不合理，以及考核的過程當(dāng)中由于人為因素產(chǎn)生的結(jié)果偏差。在績效指標(biāo)設(shè)置方面，許多企業(yè)將員工的工作成果作為唯一考核指標(biāo)。這樣考核出來的結(jié)果是十分不完善的，因?yàn)橛械膯T工工作能力較差，但是其工作表現(xiàn)良好，但是有的員工工作結(jié)果非常好，但是其對企業(yè)的忠誠度較低，這樣會影響部分員工的工作信心。其次，許多企業(yè)的提交考核的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)該不能或者是個(gè)人的利益，而忽視了企業(yè)整體的發(fā)展利益，這樣的話會影響企業(yè)的最終發(fā)展成果，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，許多人力資源的主管認(rèn)為績效考核工作是不必要的，因此僅僅憑借對員工的主觀印象進(jìn)行隨意的評價(jià)，造成績效考核結(jié)果的不公平。在績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)送的過程當(dāng)中，許多員工只關(guān)注獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額變化，從而以此來判斷企業(yè)和管理者對自己工作能力的認(rèn)可，但是這種事我的變化并不能直觀的體現(xiàn)出員工工作能力的提升與否，也不能體現(xiàn)員工在工作過程當(dāng)中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢，員工在未來工作過程當(dāng)中不能對自己有一個(gè)充分的認(rèn)識，這樣一來反而會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的劣勢，既不利于員工自身的發(fā)展，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、完善薪酬管理和績效獎(jiǎng)勵(lì)的對策與建議

薪酬管理制度和績效獎(jiǎng)勵(lì)的公平公正以及對員工的激勵(lì)作用，是促進(jìn)員工工作積極性和信心的重要基礎(chǔ)，因此，必須要制定完善的行政管理制度和績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

（一）完善薪酬管理制度

薪酬管理制度的公平公正主要體現(xiàn)在薪酬發(fā)放水平的公平，企業(yè)薪酬制度的公平兩個(gè)方面。薪酬發(fā)放水平主要是從員工方面來考慮，而薪酬制度的公平主要是從企業(yè)的發(fā)展方面來考慮。當(dāng)企業(yè)向員工發(fā)放薪酬，使員工可以通過于同期員工薪酬水平的對比來判斷企業(yè)對自己的認(rèn)可。企業(yè)在制定薪酬管理體制的過程當(dāng)中，首先要確保在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之下設(shè)置完善的發(fā)放指標(biāo)，其次要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段做出動(dòng)態(tài)廳的調(diào)整。不僅要關(guān)注薪酬管理制度的有效性，還要關(guān)注薪酬管理制度對員工的激勵(lì)作用。這種激勵(lì)作用不僅僅體現(xiàn)在薪酬管理制度公平公正的基礎(chǔ)之上，還要體現(xiàn)在薪酬的變化范圍和變動(dòng)的比率，是否對員工的工作有一定的促進(jìn)作用。因此要保障薪酬管理制度具有一定的彈性，必須要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及員工的個(gè)人對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)所考察。其次要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，及時(shí)對薪酬管理制度做出調(diào)整和優(yōu)化。通過對員工的調(diào)查和訪談，了解薪酬管理制度是否存在不合理的地方，并且及時(shí)送出完善。要根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際工作崗位一起貢獻(xiàn)的大小，制定有針對性的薪酬管理制度。并且要充分的發(fā)揮非經(jīng)濟(jì)性薪酬在薪酬管理制度中的比例，比如向員工發(fā)放福利以及心理上的支持等等，都會給員工帶來經(jīng)濟(jì)性質(zhì)無法比擬的積極作用。

（二）完善績效獎(jiǎng)勵(lì)

要想完善績效獎(jiǎng)勵(lì)，首先要有一個(gè)合理的績效獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)和績效指標(biāo)體系，不能僅僅通過員工的工作成果來確定向員工發(fā)放的績效。其次，在績效獎(jiǎng)勵(lì)制定之初，需要通過企業(yè)管理者和員工之間進(jìn)行深刻的溝通與交流，確保獲得員工的支持和認(rèn)可，注重員工績效獎(jiǎng)勵(lì)在員工工作過程當(dāng)中所占的比重。豐富績效獎(jiǎng)計(jì)劃的內(nèi)容，比如可以向員工發(fā)放一次性績效、年度績效獎(jiǎng)勵(lì)等等，或者是對于表現(xiàn)良好的且貢獻(xiàn)較大的員工予以特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作積極性，可以在企業(yè)內(nèi)部起到一定的榜樣作用。為了確保績效獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效實(shí)施，必須在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之下結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。人力資源管理者在其中要起到一定的監(jiān)督和管理作用，只有充分的融合企業(yè)的各個(gè)部門，加強(qiáng)部門之間的溝通，才可以促進(jìn)績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。人力資源的管理者在對員工的績效做出考核的過程當(dāng)中，要秉持著公平公正的原則，不能以主觀的想法去看待員工，要遵循客觀的考核依據(jù)。采用多樣性的考核方法，將其與有針對性的績效強(qiáng)力相結(jié)合，可以全面的促進(jìn)員工的工作積極性[2]。

五、結(jié)語

薪酬管理制度與績效獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系是相互促進(jìn)相互依賴的，必須要全面的了解這兩者之間存在的問題，并采取有針對性的措施，才能通過薪酬管理制度完善績效獎(jiǎng)勵(lì)，以及通過下獎(jiǎng)勵(lì)完善企業(yè)的薪酬管理制度。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，確保一個(gè)公平公正的薪酬管理制度和績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放計(jì)劃，促進(jìn)員工的工作積極性以及企業(yè)未來的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉雪平.績效工資與薪酬管理之間的關(guān)系研究[J].教育理論與實(shí)踐，2018（26）：26-28.

[2]蘇林.對事業(yè)單位績效工資激勵(lì)的對策思考[J].經(jīng)濟(jì)視野，2018：105.