淺談土木工程建設過程中的常見難題及對策

李云杰?梁延琪?劉乾坤

摘要：近幾年隨著我國經濟的不斷發展，城鎮化建設的進程不斷加快，這使得我國的工程項目的相關建設也得到了一定的進步，針對于目前的建筑工程項目來說，最為主要的部分就是土木工程。本文以下將簡單闡述我國目前土木工程當中較為常見的問題以及難題，并根據此來探討一定的對策，幫助進一步有效提高工程質量，從而可以有效的保障到人們的安全。

關鍵詞：土木工程;施工管理;難題;對策

針對我國目前來說，項目的施工其主要并且最為關鍵的內容就是土木工程建設。土木工程是一個項目施工管理能力最重要的反應，土木工程建設可以有效的作為眾多復雜環節的一個集結地。并且可以利用合同的約束性，從而可以起到整個建設過程的操作，進行全方位的把控以及監管，這樣可以切實的保障用良好的土木工程施工當中的技術以及相關的準確運作流程，可以有效的對相關的企業經濟增加創收，切實提升工程企業在市場當中的競爭力，并據此來獲取更加長遠的發展空間。目前，土木工程的施工企業是本著總體施工管理作為目標以及基礎，并根據此來切實的完善自身的制度管理，有效的提高自身企業的管理能力。本文以下將針對土木工程建設過程當中常見的難題以及對策進行討論，希望幫助相關人士進行參考。

1目前土木工程建設當中的管理情況

對于土木工程項目來說，其相關的單位管理工作是土木工程建設的關鍵內容，并且土木工程建設管理不僅切實的影響著整個項目的管理工作，其建設管理更是切實的影響著整個工程的施工質量以及速率，這與土木工程的控制有著密不可分的關系。目前對于土木工程的建設單位來說，如何全面的設置科學的管理理念、以及先進的施工技術于土木工程建設的管理工作當中，是值得思考的問題，如果切實的解決了此類問題，不僅可以切實的保障項目工程的順利實施，還可以切實提高土木工程建設過程當中的管理以及控制的水平[1]。并且還需要切實關注土木工程建設過程當中的管理問題，抓住土木工程建設過程當中的特點，切實的增強施工質量。最后，要切實的對土木工程建設過程實施科學化的管理方式，有效的控制建設進度以及相關資金的使用，有效確保土木工程建設施工的順利進行，切實增加施工企業的經濟收益以及市場競爭力。但是目前我國土木工程的建設施工過程當中，針對于施工管理這方面還是存在著一部分的問題，主要是管理方式的問題，以及管理的松弛度欠缺把握。

2土木工程建設過程當中的難題

2.1工程質量責任落實不明確

目前土木工程當中有一個常見的問題，就是土木工程建設當中責任和設計責任沒有良好緊密的進行練習，這是其建設過程當中非常常見的一項難題。這樣的問題非常容易直接導致施工企業的工程設計是一成不變的，無法和實際的施工現場情況進行聯系，不會根據現場的施工狀況對設計進行實時的調整。就例如說，在一些土木工程的實際施工過程當中，需要對一些區域進行工程項目的添加，又或者是地質勘察不夠精確，會使得設計方案和實際的施工環境不相符合。這種時候，設計就需要添加相應的內容，也需要施工企業將此列入到包干的工作當中。但是在實際工作當中，這些問題不是土木工程施工企業在管理工作當中可以喲徐愛哦控制的，這可能會直接導致項目施工的過程，相關的施工企業為了增加收益，而偷工減料，切實的影響了整個土木工程的施工質量[2]。

2.2合同沒有標準性

在土木工程的建設過程當中，相對于合同的不標準內容主要包括了以下方面：首先，對于合同當中的甲方企業來說，合同當中規定的一些條例缺乏一定的公平性。目前來說，在全球范圍內運用的合同條款，是國際工程師通過對聯合會的相關專業人士的咨詢，而對土木工程建設施工而制定的標準和他。近幾年，合同條款當中有相關規定，并且合同雙方都有明確的標準以及要求，在對項目進行招標時，如果沒有用到合同當中的條款內容，即使相關的款項是周密嚴謹的，施工企業都會將這種合同認定為是甲方合同。這樣的規定，會使得相關的施工企業選擇委曲求全，在實際合同實施的過程當中無法獲取本方應有的利益，也使得建設管理在推行過程當中困難重重。其次，對于合同當中的施工企業來說，一部分施工企業由于其沒有較為良好的聲譽，在后續進程當中對投標時承諾的款項沒有兌現，這也會使得土木工程的建設管理質量有著較大的影響，嚴重會造成不良的后果[3]。

3土木工程建設過程當中難題處理對策

3.1明確并且劃分管理工作的責任

在土木工程的建設過程當中，保障工程質量最為有效的方法就是明確劃分責任。隨著現今社會經濟的飛速發展，城鎮化的加劇使得土木工程的建設范圍逐漸擴大，隨之項目的種類也隨之增加，相關的建設管理也變得越來越困難。針對這樣問題的出現就需要將相關的責任劃分到每一個參與到建設管理的工作人員上，有效的確保員工在工作當中可以得到明確的分工，做到各司其職，有效的保障到工程的質量[4]。

3.2增加對于資金的管理

隨著現今土木工程的市場競爭日益增強，對于企業來說，為了切實的增加企業的收益，使得企業達到利潤最大化，是每個企業所追求的。所以企業要切實的對資金進行科學管理，有效的縮減相關的施工成本，可以提升企業的收益，切實幫助企業增加競爭力。所以土木工程的管理人員要切實的根據實際的土木工程建設，對實際的管理進行調整，提升企業的競爭經濟收益，保障市場競爭力。

結束語：

隨著現今科技以及經濟的快速發展，以及社會的進步，我國各個城市都發生著翻天覆地的變化，而現今來說對于城市的建設也越來越重要。土木工程建設對于一個城市來說是極其重要的一個因素，對于其管理以及控制需要得到方方面面的考慮。比如在土木工程建設的設計成本、材料成本的預算當中，這些都需要在前期進行一定的成本的預算設計，并且進行一定的管理控制，土木工程實際的管理也切實的關系著相關企業，是否可以切實的實現經濟利益最大化，所以要切實的做到土木工程的有效控制以及管理，并且結合相應的理論以及實際，作出相應的措施。

參考文獻：

[1]任秀軍.?淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].?中小企業管理與科技，?2013，?000（010）：62-63.

[2]梁龍.?淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].?城市建設理論研究：電子版，?2017（08）：155.

[3]吳云蕾.?淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].?城市建設理論研究（電子版），?2013，?000（023）：1-4.

[4]吳嶺，?許創奇.?淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].?華東科技：學術版，?2012，?000（008）：P.173-173.