高速公路施工總承包物資管理工作的幾點思考

陳強

摘要：現代化城市的建設過程中對于高速公路工程的施工建設水平逐漸的提高了重視的力度。針對于我國的高速公路工程建設可以保證城市之間經濟、交通的連接，確保城市的全面發展。在具體工程的施工建設過程中管理工作又是影響工程建設水平的重要因素，其中物資管理屬于重要的組成部分，因此需要高度的重視工程的物資控制管理。我國社會科學技術水平的創新，也對高速公路的施工管理水平起到了積極的影響。在工程的建設中總承包施工模式非常的常見。所以需要提高對施工總承包工程的成本管理，保證建筑行業的穩定發展。本文主要針對的是工程施工總承包物資管理工作中存在的問題以及相關防范措施進行分析，從而提高工程的施工建設水平。

關鍵詞：高速公路;施工總承包;物資管理;工作思考

引言

所謂的施工總承包就是建筑工程總發包方將整個工程施工的任務交給具有相應資質以及施工能力的施工企業。施工總承包的工作流程為施工總發包方通過招投標選擇合理的施工企業，在與施工單位簽訂對應的工作合同，從而辦理相關的施工手續。施工總承包企業需要對施工任務進行合理的規范，從而保證施工設計的協調一致性，待工程施工完工之后交由工程總發包單位進行統一的驗收。在具體的高速公路工程總承包物資管理的工作中，就是將企業的各種物資進行統一結合，保證各項工作得到科學規范的執行。結合我國當前的施工總承包公司管理實際情況，可以看出這項工作具有非常高的復雜性以及系統性，因此需要提高高度的重視，加強相關的管理措施，實現高速公路施工管理工作的逐步提升。

1 工程施工總承包的特點

對于建筑工程施工中的施工總承包施工模式具有以下幾方面的優勢：首先，施工總發包方的業主管理相對比較簡單，具有一定的連貫性，可以從整體上對整個工程的施工質量以及施工工期進行合理的控制，確保工作效率的不斷提高，減少業主的管理難度以及相關的人員難度。其次，工程總承包物資管理模式將絕大多數的施工風險轉給施工企業。這樣能夠克服在采購過程中的相互制約，一相互脫節等問題，從而保證整個工程得到更好的投資收益。最后，在傳統的發包方模式中，施工過程的簽證變更往往都是由業主單位與承包商之間最關鍵的矛盾所在。而采取工程總承包模式就可以有效的改善這一問題，做好全面工作的協調處理。避免社由于設計問題導致的工程變更、縮短工程的施工周期、合理的控制建設投資成本，減少工程的投資風險。

2 高速公路工程施工總承包中物資管理的實際情況

2.1完善相關的招標投標采購機制

通過使用工程施工總承包模式對工程進行招投標，通常在初期的審批以及招投標的過程中，需要對相關的工程施工資料以及數據進行合理的整理。然后結合工程具體的施工現場環境氣候環境等相關因素，綜合的分析對一些工程施工周期長風險高以及技術復雜的項目，會給招投標工程成本管理帶來影響。例如，在前期招投標過程中，由于時間比較緊張，工程量清單中就會存在很多漏項的問題，從而導致后面工程的預算價格比實際要低，最終造成工程施工成本增加。

2.2材料成本管理制度不完善

在現代化的高速公路施工過程中材料成本管理是非常重要的組成部分，所以需要施工企業加強在特定時間內，對材料管理工作的實施以及監督管理。通過合理的審查工作，保證審查的結果與工作人員經濟收益之間建立合理的關系，這樣可以提高工作人員的工作水平以及工作的效率。在確定工程的目標成本過程中企業還需要考察日常的工作，通過全面的考察分析防止材料管理中任何一個細節的疏漏。另外還要賦予相關部門材料管理的權利以及義務，在發生問題的時候可以直接找到具體的責任人以及責任部門。然而我國目前的高速公路總承包施工中，由于一些施工企業對于工程中施工材料的成本管理不夠重視，也沒有建立一個完善、全面的管理體系。從而造成整個工程的建設出現浪費的問題。還會給工程的施工建設帶來嚴重的經濟壓力。

2.3 物資采購管理控制程序不清晰

在施工總承包物資管理的過程中，采購的產品需要滿足工程的施工建設要求。因此，需要加強對采購工作的規范化以及合理化，要盡量保證物資采購管理工作更加的科學、標準。通過提供的采購服務進行物資材料的監督，嚴格的控制采購材料的質量，確保相關供應企業的資質。另外，在實際的工作過程中，還要結合不同批次的物資進行詳細的記錄分析。避免施工中出現不合格的材料，但是在實際施工的過程中作為材料采購的相關部門，并沒有認識的物資采購管理工作的重要性。對于相關的管理制度不夠完善，管理控制程序存在嚴重的不清晰問題，這些都會導致施工物資采購出現不合理的問題。

3 我國高速公路工程中施工總承包的物資管理方法

3.1完善管理機制

在激烈的建筑市場競爭環境中，施工企業為了占有一席之地，就需要在工程施工建設的過程中結合各種風險因素，在企業內部樹立合理的管理理念，通過加強相關的管理制度以及管理費規范，確保工程物資管理水平的提高。在實際的物資管理過程中，可以發現各項物資的管理職能需要一個有效的良性互動。從而保證各工作之間的協調處理，發揮企業的管理作用，不斷地提高企業的核心競爭力。為企業利潤最大化提供良好的基礎。在企業實施物資管理的時候，應該緊緊地圍繞著建筑工程的技術以及物資管理部門，采取協同合作的方法提高各個環節之間的交流，保證施工企業獲得更高的經濟收益，為企業的良好發展奠定基礎。

3.2 加大考核力度，提高人員素質

高速公路建設的過程中，為了提高相應的物資管理水平，就需要不斷的完善對物資工作管理人員的審核、監督力度。在進行物資管理的時候需要將各項經濟指標進行明確，對工作人員的工作水平做出合理的評價分析。同時采取對應的獎懲制度，確保物資采購工作的公平性以及合理性。只有這樣才能夠實現內部監督水平的不斷提高。另外還需要保證物資管理工作人員的相關培訓，在我國當前的公路工程施工過程中很多的工作人員對于物資管理制度認識不夠，相關的物資管理專業水平也不高，從而導致物資管理工作的實施受到不良的影響。因此企業需要組織員工進行物資采購技術的深入學習，保證整體團隊力量的不斷加強，為工程的物資采購工作水平提供有力的基礎保障。

3.3保證工程物資管理內部的考核制度以及監督管理體系

在高速公路施工總承包物資管理的過程中，績效考核是管理工作的重要組成部分。為了確保各項指標的完成，就需要加強對獎懲制度考核相關指標的建立。同時，還要對先進的物資管理信息系統以及理論知識應用到具體的管理工作人員身上，讓物資管理人員充分的認識到物資管理制度。但實際情況并且提高物資管理的水平，將優質的服務理念融入到日常的工作中，對于一些不規范的行為給予正確的指導以及監督。除此之外，在這上的工作中還要掌握不同種類采購物資的實際情況，在采購的時候要全面空著供應以及采購兩個方面，保障規范與實際情況之間的一致性。

結語

目前我國城市的現代化建設過程中對于高速公路工程的施工建設規模在擴大。在工程施工建設的過程中管理工作是影響工程施工效果的關鍵因素。而其中物資采購管理會影響到整個工程的造價成本控制效果。因此需要加強對工程建設中物資成本的而管理，確保整體經濟水平的提高。

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（作者單位：中交基礎設施養護集團有限公司）