淺談現場管理在工程建設上的重要意義

王娜

摘要：建筑工程建設中現場管理非常重要，管理人員要不斷更新管理理念，根據實際需要制定管理方案，實行精細化的管理模式，通過建立健全管理體系、強化安全管理、加強材料和機械設備管理等措施，工程的質量能夠得到有力保障，還能降低施工過程中的安全風險，實現經濟效益最大化，現場施工管理作用也就能得到充分發揮。

關鍵詞：現場管理;工程建設;重要意義

施工現場管理本身是一個復雜的工作過程，所以每個員工都應該重視它，包括各部門之間合作的重要性。從建筑工程企業的項目管理內容出發，針對不同的建筑工程現場，應采取不同的管理策略。因此，只有分析實際情況，從自身優勢出發，制定有效的管理策略，才能真正實現管理的有效性和科學性，才能保證建筑工程企業的市場地位，穩定國民經濟建設和發展。

1建筑工程施工現場管理的意義

建設項目的質量和成本控制是施工現場管理的重要前提，也是企業發展過程中的重要考核內容。有效的施工現場管理是提高企業社會競爭力的重要方面。因此，相關企業也將更加重視如何采用科學的方法進行合理的現場施工管理。從項目建設的順利進行和施工現場的安全出發，進一步明確各種現場操作內容，協調發展。在工程建設項目現場管理過程中，運用有效的監理制度也是減少施工事故發生的最有效途徑。此外，現場管理過程也是企業成本控制的一個重要方面，可以降低企業成本，提高生產效率。減少建筑以外的不必要投資可以減少材料消耗，促進企業成本的真正控制。因此，我們認為，一個合格企業的重要發展方向是加強施工項目的現場管理，這也是施工企業各項管理內容的基礎工作。

2建筑工程施工管理中現存問題

首先，建筑工程管理體制并不合理。根據對多個施工單位調查結果顯示，部分施工現場管理施工現場管理系統缺失，存在一些不完善的情況。管理體制不完善的現狀這導致一些項目無法實現預期建設目標。建筑系統的建筑管理的準繩，由工人們根據個人情況決定何時何地去工作是無法高效完成工作任務的。因此，施工現場有可能存在更多混亂的場景，許多人隨意改變損壞系統，不完善的系統使得項目進展緩慢。工作人員存在消極的工作態度，工作時任務分工不均，責任落實不到位，使應該完成的項目不能正常進行，是影響施工效率和工程質量的重要因素。其次，是在理解新管理概念的使用方面存在問題。隨著現代技術的不斷進步，所有建筑公司都試圖通過先進的技術來管理自己的公司，在建筑公司管理中，引入國外先進的管理技術來約束公司的做法是很常見的。為了使自己的公司更加強大，不同的公司都將增加他們的市場份額作為保護自己的手段。但是，盲目地追求眼前的經濟利益，并未考慮到公司的整體和長遠發展，往往產生一些技術領先但是公司管理落后的問題，這將對建設項目的建設產生重大影響。

3施工現場管理的結構與現存問題

3.1管理理念的創新

建筑企業隨著時代的發展而不斷發展，也是新時代的寵兒。對于建筑企業來說，尤其是施工過程中的管理非常重要。施工現場的管理內容要與時俱進。通過先進的高科技技術，從現場管理項目入手，開拓思路，以提高自身實力為重點防范內容，積極開發有效的現場管理經驗。此外，它還為未來許多企業之間的競爭奠定了良好的市場基礎。在企業施工現場管理過程中，也要時刻關注企業的利益。從管理理念的創新和變革入手，尋找一套符合企業和地區的發展和管理模式。通過不斷提出全新的管理理念，有必要結合實際施工現場的具體內容積極探索和發展，為企業的長遠發展提供可靠保證。

3.2建立健全現場施工管理體系

任何管理工作想要提高實效性都離不開制度的約束，建筑工程建設現場施工管理也不例外，制度是現場施工順利開展的保障。現場施工管理要實行責任制，根據現場施工的實際情況，將管理的任務落實到部門和個人，并且要實行獎懲制度，哪個環節出現問題要追究管理人員責任，避免出現問題相互推諉，促使管理人員切實擔起責任，提高現場施工管理的實效性。現場施工管理還要實行精細化管理，要安排專人深入到施工現場去，督促施工人員規范施工，在巡查的時候發現施工中存在質量問題要及時反饋到相關部門，并且要立即停止施工，在有了解決方案之后才能繼續施工。建筑施工中每道工序完成以后，現場施工管理人員和聯合專業質量檢測人員，對施工質量進行驗收，只有達到了相關的施工標準才能繼續下一道工序，如果質量不達標就要補救，然后再次進行質量檢測，這樣就能把好質量關。

3.3強化安全管理

建筑工程現場施工本身就存在著較大的危險性，現場堆放雜物，經常會出現高處墜物的情況，都增加了安全事故發生的危險。現場施工管理必須要抓好安全管理，在實際的管理中要設置專門的通道給施工人員通行，降低意外事故的發生率，還要在施工人員在實際作業檢查安全帽的佩戴情況，對于不戴安全帽的施工人員要進行相應的懲罰，以便起到警示的作用，讓施工人員形成只要進入施工現場就佩戴安全帽的意識。建筑工程現場施工還牽扯到了高空作業問題，在完成危險系數高的作業時必須要做好安全防護措施，佩戴安全繩，在有安全風險的地方放置標志，或者圍著護欄，避免相關人員在不知情的情況下誤闖。另外，在日常的管理中要讓施工人員學習制度，讓他們明確自身的責任和義務，同時還要全面開展安全宣傳，預測施工過程中安全風險，然后將其印成小冊子發給施工人員，這樣就能讓他們了解需要注意事項，嚴格按照圖紙規范施工，讓現場施工更加標準化，在保證施工質量的同時，還能防止安全事故的發生，確保建筑工程施工各項工作有序開展。

3.4嚴格對材料進行管理

工程造價60%以上為材料費，材料的使用管理直接影響工程總體造價。在施工前，對于工程所需材料要廣泛調查詢價，收集供貨信息，掌握供貨渠道，尋找質量保證價格相對較低的供貨廠商。根據施工部署精確計算材料需求量及進貨時間，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥受潮及底層結塊、鋼筋銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要浪費。

3.5實施模型體系，有效控制建設項目施工質量

①安排現場施工人員對完成的樣板工程質量進行評估，明確樣板工程的關鍵工藝點和質量標準，提高施工人員的操作技能，規范施工人員的操作行為，盡量減少返工次數;②施工管理人員應及時發現土建施工中的質量安全問題，采取有效措施解決，合理評價施工人員的專業水平、操作技能和工作態度，及時更換和淘汰不合格的施工隊伍和施工人員;③嚴格控制建設項目的施工材料，做好進場前的材料檢驗工作，防止不合格產品流入施工現場。定期檢查土建機械設備，確保設備始終處于正常運行狀態。

3.6加強建設項目技術管理，用技術手段控制施工質量

①施工單位應認真進行圖紙會審。裝飾工程施工階段，圖紙的優化內容應包括材料采購、排版、設計等。以促進施工質量管理的順利發展。②根據建設項目的實際特點，制定科學完善的施工方案。清水混凝土工程施工中，施工方案應包括混凝土配合比設計、模板選擇、澆筑混凝土養護等。③合理安排施工組織和施工管理人員，合理協調問題，確保土建施工過程中土建施工有序發展。

4結語

建筑工程施工現場管理對搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程、優化控制的科學起到至關重要的作用，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

參考文獻：

[1]?焦紅兵.現場施工管理在建筑工程管理中的應用[J].企業導報，2017（16）：26.

[2]?趙晉.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）：185-186.

（作者單位：鐵嶺市城市發展服務中心）