探究建筑工程施工現場合同管理及風險控制

李燕寧

摘要：不同于普通工程建設，建筑工程的施工量大、施工周期長和施工環境復雜等特征，如果市場價格發生改變，那么就可能延誤施工進程，使工程項目無法按照合同規定如期完成，進而可能會增加施工方的施工成本，影響了施工的效益。基此，為了確保建筑工程施工有序開展，就必須要強化合同管理，最大程度防范合同管理風險發生概率。

關鍵詞：建筑工程;合同管理;風險防控

中圖分類號：F284?文獻標識碼：A

引言

工程項目是促進國家經濟建設的重點要素，其施工建設質量在很大程度上決定著國家經濟建設和發展進程。為了全面提高工程建設質量，相關單位需要重視工程管理工作，積極落實合同管理體制，并且針對合同管理流程進行規范，從而全面提高工程管理質量，確保各項施工建設活動順利落實。

1建筑工程合同管理風險因素分析

1.1合同雙方法律意識較為薄弱

在建筑工程項目施工管理的過程中，雙方必須要根據合同的內容來進行施工，而且在簽訂合同時最主要的就是保證雙方平等自愿，這樣才能夠為后續的工程項目建設提供重要的保障。建筑企業和承包單位在簽訂合同的過程中，由于對合同內容的明細缺乏有效控制，導致合同內容出現漏洞，很難有效的對具體的施工環節進行約束。此外很多的工程項目在合同內容簽訂的過程中，由于沒有規范性的條款，在建設施工導致雙方產生矛盾而影響整體施工合作效果。

1.2施工合同管理制度不健全

在施工合同管理的過程中，由于缺乏必要的管理制度，導致合同管理過于片面，無法充分地發揮合同的主要優勢。大多數的建筑單位在對合同進行管理的過程中，并沒有能夠對合同的內容進行及時的更新和優化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同內容往往只注重對建筑工程施工項目的流程進度進行管理，而對合同的內容程序和目的方面管理不夠，導致施工合同管理無法有效落實。

1.3合同管理人員能力不足

建筑工程施工項目管理中，涉及到的合同管理內容非常多，除了基本的專業技術之外還包括法律、財務、市場等相關的內容，合同管理人員只有具備這些技能，才能夠確保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人員往往主要以行政管理人員為主，其自身的業務能力和知識水平無法適應合同管理的需求，導致現階段合同管理工作開展的效果不理想。

2建筑工程合同管理風險防范控制

2.1完善合同管理制度

科學、完善的合同管理制度是確保建筑工程合同管理工作有序進行，提升合同管理有效性的制度保證，避免合同管理中出現合同條款內容不嚴謹等合同風險問題。首先，要對當下現行的國家法律、法規等進行綜合分析，對合同條款當中是否存在違規或違法情況進行認真校核，這是確保建筑工程合同制定質量的重要保障。其次，要對合同條款中存在的歧義或漏洞等進行仔細修改與完善處理，盡可能地增強合同條款內容具有明確的指向性，避免合同條款當中因為漏洞的存在被非法利用。最后，要結合建筑工程項目的實際建設狀況，對合同條款的合理性與科學性進行仔細分析，確保合同管理可以符合投標報價和工程預算等相關內容。此外，合同管理人員還要注意仔細地分析合同條款的內容，堅決不能允許那些存在合同管理內容錯誤問題的合同條款予以蓋章，嚴格管控工程項目合同管理風險，從整體上確保建筑工程施工的質量。

2.2構建風險預警機制

風險預警機制也是防范建筑工程合同風險，確保建筑工程合同順利簽訂和貫徹落實的一個重要路徑，具體就是預警工程合同風險來提前防范合同風險。但是在風險預警機制構建期間，要著重做好如下幾個方面工作：其一，要加快構建與健全合同風險評估體系，對合同雙方的信譽等級等指標進行密切關注，之后可以在合同簽訂與合同履行等時期評估合同風險情況，借此來發現潛在的合同風險。與此同時，要注意結合工程合同風險的實際情況，通過綜合評定和分析針對風險程度進行不同程度的風險預警，并提供一些針對性的風險管理對策，力求最大程度地降低合同風險的發生概率。其二，要成立專門的合同風險管理機構，專門負責評估與分析建筑工程合同管理期間發生的各種風險問題。在評估合同風險期間，一旦發現存在風險因素，那么要及時針對風險因素發生成因制定一些針對性的解決對策，有效地控制可能發生的各種合同風險因素。比如，在實際的合同管理工作中，風險管理機構要注意對合同條款的科學性、全面性和嚴謹性等進行綜合評估，尤其是對于那些經濟效益不高的建筑工程項目，更是需要對其經濟效益低下的成因進行深入剖析，并針對性提出一些解決對策，力求可以降低其出現合同風險的概率。其三，要緊密跟蹤合同風險。建筑工程風險管理機構在對合同風險進行評估期間，如果發現潛在的風險隱患后，要及時給予風險預警，并相應地提出一些切實可行的風險管控措施，然后要實時跟蹤合同風險，密切地掌控合同風險在建筑工程發展中的發生與發展情況，力求最大程度提升對合同風險的管控質量。

2.3健全信用評價體系

在針對具體的工程項目開展合同管理工作時，為有效規避合同風險，相關部門需要對合作雙方的信用評價標準和具體的評價體系進行優化，從而保證信用評估結果更加準確，有效規避因為失信造成的管理風險，促進工程項目施工建設順利落實，同時也能夠切實保障工程施工進度和質量。對此，政府可以加強政策干預，制定完善性的信用評價體系。針對工程項目負責整體的信用等級進行分析，以此判斷合同管理的風險指數。如此一來，能夠保證合同管理更加規范，也能夠有效規避因為信用風險因素造成的管理風險，為全面提高工程施工效率，保障工程質量，奠定良好的合作條件基礎。

2.4構建信息化管理體系

在針對工程項目進行合同管理的過程中，相關單位需要加強資金投入，建立信息化管理體系。從而實現合同的現代化管理，保證管理工作更加全面，同時也能夠實現合同細則的分類和信息化處理，做好工程量的應該和分析，有效規避工程施工過程中存在的各類風險隱患。施工單位可以借助于信息技術，對工程施工進度，工程量統計，以及各項成本支出進行統計，從而為后續的合同管理以及項目核算，提供重要的參考依據。不僅如此，以信息技術為載體，構建合同管理風險防控中心，將合同管理與現場施工建立有機聯系。以便管理人員可以借助于信息化管理體系，履行合同細則，對工程施工作業進行規范管理。

2.5加強專業人才培養

在進行合同管理相關作業時，專業人員對其工作質量和工程效率具有決定性影響。通常情況下，建筑工程具有一定程度的專業性，相關法律法規也具有較高強制性，企業必須確保公關工作人員同時具備豐富的法律法規知識和專業技能。在現代信息發展過程中，相關工作人員需要在合同管理內科學應用信息化技術，因此在培養專業人才時，還需要對其進行信息化技術的科學培訓，使其在工作過程中能夠進一步應用先進管理技術，實現工作質量和工作效率的有效提升，進而保障工作人員具有更高的業務能力。

結束語

總而言之，建筑工程管理工作中，應當充分保證合同管理工作效果，保證合同管理目標的實現，確保合同規范履行。建設單位應當建立事前階段、事中階段及事后階段的合同管理機制。在合同管理工作中，應當強化監督及管理力度，做好相關管理人員的專業培養工作，充分提高合同管理人員的素質水平，保證合同管理水平，避免合同爭端與糾紛。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130723198711021739）